【文章內(nèi)容簡介】 量并負(fù)直接管理責(zé)任；審查施工各類不符合項的類別和處理方案；批準(zhǔn)工程工藝試驗計劃；負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，組織開展技術(shù)革新、技術(shù)改造工作；審核竣工圖和竣工技術(shù)資料；完成項目經(jīng)理交付的其它工作。 負(fù)責(zé) 整個工程施工組織方案的編制、開工前的技術(shù)交底、施工中的跟蹤指導(dǎo)，以及統(tǒng)計施工進(jìn)度、測量核準(zhǔn)工程量、收集整理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編制各類統(tǒng)計報表，制訂月、旬、周施工計劃，對材料、設(shè) 28 備的組織供應(yīng)提出具體的要求，負(fù)責(zé)日常的施工指揮協(xié)調(diào)管理，對施工中遇到的或可能遇到的問題提出相應(yīng)的解決建議，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場其它施工單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)計劃、進(jìn)度和安全文件的管理。 負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題會同有關(guān)部門檢查原因，落實整改措施，及時做好各分部分項工程的報驗。負(fù)責(zé)各工序、部位的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗，對施工質(zhì)量進(jìn) 行嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)工程資料的歸檔整理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗、測試工作，負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理的日常工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階。負(fù)責(zé)整個工程的安全管理，制訂安全、文明生產(chǎn)措施，定期組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，對存在的問題及時糾正，杜絕安全隱患，確保安全、文明施工。負(fù)責(zé)安排安全生產(chǎn)小組的日常工作，定期安排安全生產(chǎn)小組對各施工隊伍進(jìn)行安全檢查。定期對施工一線的作業(yè)工人進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。 科 負(fù)責(zé)本工程的各項經(jīng)濟(jì)往來、財務(wù)管理、資金進(jìn)帳、費(fèi)用開支、工程決算、確保生產(chǎn)、生活資金，做好相關(guān)的計劃統(tǒng)計工作。 編制、審核工程材料采購計劃；編制采購文件。負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備、成品半成品及工具用具的采購、運(yùn)輸、驗收、標(biāo)記、貯存保管、發(fā)放等管理工作；對材料采購、到貨、倉儲情況進(jìn)行統(tǒng)計；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備文件資料的管理。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常事務(wù)、后勤服務(wù)，做好文件的收發(fā)、生活用品的供應(yīng)、車輛的調(diào)度，上級及甲方來人的接待，施工船舶的調(diào)度落實及關(guān)系協(xié)調(diào)，各施工隊伍之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等。 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置參見下面“擬為本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖”。（二）施工組織機(jī)構(gòu) 29 施工組織機(jī)構(gòu)簡圖 八、工程質(zhì)量控制管理 ㈠質(zhì)量目標(biāo)為：合格率 100％，優(yōu)良品率大于 70％，確保工程質(zhì)項目經(jīng)理部 工 務(wù) 科 綜 合 科 疏 挖 工 程 隊 疏排工程隊 財 供 組 后 勤 組 30 量達(dá)到優(yōu)良等級。 ㈡工程質(zhì)量方針： “執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、精心施工、確保質(zhì)量、用戶滿意”，建立健全質(zhì)量保證體系，有效地進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，充分做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，明確工程施工時應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ㈢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：為達(dá)到本工程質(zhì)量優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，施工中執(zhí)行ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，使職工清楚質(zhì)量目標(biāo)、明確各自的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工藝，精心操作，逐項檢查，確保質(zhì)量。 ㈣質(zhì)量管理保證措施 ⒈建立質(zhì)量保證及 質(zhì)量控制體系，確立以行政一把手為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)工作?？偣こ處熦?fù)責(zé)本工程全面質(zhì)量監(jiān)督，設(shè)質(zhì)量安全科，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)具體實施操作。工程質(zhì)量分片負(fù)責(zé)，工程隊長、主管部門科長為相應(yīng)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量第一責(zé)任人。 ⒉切實加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)日常管理和檢驗，質(zhì)檢人員由具有類似工程質(zhì)量檢測、管理經(jīng)驗的大專畢業(yè)和初中級職稱的技術(shù)人員 3 人組成。各施工隊、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員 1～ 2 名，按職責(zé)管理質(zhì)量。 ⒊堅持不懈、扎實持久地推行 ISO9002 質(zhì)量管理體系，設(shè)立 小組， 并開展正?；顒?，堅持和加強(qiáng)對職工的質(zhì)量教育，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，提高職工的高度質(zhì)量責(zé)任心。做到保證質(zhì)量，從我做起，按工序、分階段并根據(jù)施工情況，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和招標(biāo)文件中有關(guān)設(shè)計技術(shù)要求。 ⒋嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制，層層把關(guān)。實 31 行班組自檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)安科和監(jiān)理工程師終檢。并按照業(yè)主指定的質(zhì)量評定規(guī)范要求填寫各項內(nèi)容。做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不提交驗收。每道工序均應(yīng)簽發(fā)合格證，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程均須填寫驗收記錄。 ⒌制定各類規(guī)章制度，認(rèn)真 做好各類受控質(zhì)量文件的管理和控制工作，做到所有的質(zhì)量文件均在受控范圍之內(nèi)。 ⒍堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松：開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收前檢查。 ⒎工程質(zhì)量的優(yōu)劣，原材料、成品料的質(zhì)量是關(guān)鍵。為確保整個工程達(dá)到優(yōu)良，在保證材料合格率方面采取如下措施： 參數(shù)執(zhí)行。 ，工程中使用的各種材料均應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，不合格的材料堅決不使用。 試驗程序，并按規(guī)定在業(yè)主指定試驗室或檢驗中心進(jìn)行有關(guān)的試驗，合格者方可入庫。入庫材料按各種不同的材料、規(guī)格、品種進(jìn)行標(biāo)識，分區(qū)分片堆放。確保不受潮、不變質(zhì)，否則退回或不使用。出廠合格證及試驗合格證等均由質(zhì)安科資料員保管。 ，出庫（廠）前按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)的質(zhì)量鑒定，合格后才可使用。 ⒏施工前必須做好測量控制網(wǎng)的布設(shè)工作，并在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置足夠的測量放樣點(diǎn)，以確保土工布鋪設(shè)、吹填土填筑的準(zhǔn)確性。 32 ⒐在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工、質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測量 成果及現(xiàn)場取樣。并向監(jiān)理工程師提供工程所用材料性質(zhì)、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量自檢月報，主動配合發(fā)包單位和質(zhì)檢部門的督促和指導(dǎo)。 ⒑總公司將抽調(diào)曾參加過類似工程施工過的、有實踐經(jīng)驗的、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)管理骨干投入本工程。 ⒒實行質(zhì)量指標(biāo)與班組、個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定嚴(yán)格的獎懲制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，不斷提高全體職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。 ㈤質(zhì)量技術(shù)保證措施 ⒈根據(jù)本工程自身特點(diǎn)配備足夠的施工機(jī)械、設(shè)備，同時做好施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，確保施工機(jī)械、設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 ⒉配備數(shù)量充足的易損件與關(guān)鍵配件。 ⒊配備足夠 數(shù)量的備用機(jī)械、設(shè)備。 ⒋嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度，按設(shè)計圖紙與施工規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定實施措施。 ⒌編制本工程的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，包括分項工程、分部工程及單位工程的劃分、評定、審核、質(zhì)量檢驗方法、驗收規(guī)定及具體質(zhì)量控制、保證措施。 ，制定本工程質(zhì)量管理制度。 ，嚴(yán)格工藝作風(fēng)，確保規(guī)范允許的高速度、高質(zhì)量。 和保證工程施工中各個階段、各種測量放樣、觀測設(shè)施測量、竣工測 33 量等要求。 ㈥質(zhì)量技術(shù)交底 流程 施工質(zhì)量技術(shù)交底流程圖 ②② ① 業(yè) 主 組 織 交 底 、 項目經(jīng)理部接受、確認(rèn) ② 項 目 經(jīng) 理 部 交 底 、 工 程 隊 接 受 、 確 認(rèn) ③ 工 程 隊 交 底 、 作 業(yè) 組 接 受 、 確 認(rèn) ④ 作 業(yè) 組 按 技 術(shù) 要 求 安 全 、 保 質(zhì) 操 作 34 ㈦工程質(zhì)量檢測、驗收流程 工程質(zhì)量檢測、驗收流程圖 ① 工 程 隊 自 檢 ② 工 程 處 初 檢 ③ 項 目 部 檢 測 ④業(yè)主監(jiān)理驗收 合格 合格 合格 返 工 重 驗 不合格 不合格 不合格 交付使用 合 格 格 不合格 35 ㈧質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如下： 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部 項目總工 質(zhì)檢工程師 施工生產(chǎn) 材料供應(yīng) 砂袋加工廠 采購員 各施工班組 各種材料 質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 36 九、安全生產(chǎn)措施 ㈠嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī) 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)及勞動部門關(guān)于安全施工的有關(guān)規(guī)定 ,特別是在施工區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn) ,嚴(yán)禁違章指揮和作業(yè)。 ㈡安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長，專職安全檢查員為主要成員，有關(guān)管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（治安領(lǐng)導(dǎo)小組），對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格安全管理。在作業(yè)層設(shè)立兼職安全員，形成完整的安全管理監(jiān)察體系。項目安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)詳見下圖： 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 ㈢保證安全生產(chǎn)的管理措施 ⒈建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 、健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。 項 目 經(jīng) 理 （ 安 全 總 負(fù) 責(zé) ） 項 目 總 工 （ 安 全 負(fù) 責(zé) 人 ） 各科室負(fù)責(zé)人（對應(yīng)安全職能管理） 各隊負(fù)責(zé)人（所屬隊安全負(fù)責(zé)人） 37 施。 ，對所有參加施工生產(chǎn)的職工，包括外包 工、代訓(xùn)工、實習(xí)生均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行有針對性的安全知識與遵章守紀(jì)教育。 ，須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)。新進(jìn)企業(yè)的工人必須進(jìn)行公司、施工隊和 班組的三級教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。 ，熟悉本工種安全技術(shù)操 作規(guī)程的基礎(chǔ)上才能上崗。 特殊工種人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，做到名冊齊全。 必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、 危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。 、佩戴標(biāo)記 嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和操作工人要佩戴標(biāo)志 牌及不同顏色的安 全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴紅色安全帽。 38 、臨邊防護(hù) 施工工場必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。 建立亊故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報告，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”原則。 ㈣技術(shù)措施 ⒈開工前，公司對項目經(jīng)理部就總體工程進(jìn)行全面性、全局性的安全技術(shù)交底； ⒉隨著工程進(jìn)展，項目經(jīng)理部對各分項工程對各施工班組進(jìn)行針對性的、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底； ⒊交底者和受