關(guān)于20xx年改進(jìn)推動(dòng)干部工作高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-28 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 X 權(quán)重計(jì)算。省管班子為較差等次的，正職一般不得確定為稱職及以上等次。班子其他成員按單位得分、個(gè)人測(cè)評(píng)和個(gè)人實(shí)績(jī) X∶ X∶ X 權(quán)重計(jì)算。 XX 是非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員等次與單位等次掛鉤。對(duì)表現(xiàn)突出、年度綜合考核評(píng)為第一等次的單位，適當(dāng)提高其公務(wù)員年度考核 優(yōu)秀等次比例。一位單位主要負(fù)責(zé)同志講：過去考核看票數(shù)說話，現(xiàn)在業(yè)績(jī)占了大頭，把單位好壞與個(gè)人得失擰在一起，也讓班子更團(tuán)結(jié)，干部更齊心。 amp。mdash。amp。mdash。以季度監(jiān)測(cè)半年評(píng)估為載體，推動(dòng)考核經(jīng)?；贫然?。細(xì)化分解考核指標(biāo)，明確時(shí)限要求，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)測(cè)，形成平時(shí)有監(jiān)測(cè)、年終有印證的閉環(huán)鏈條。季度監(jiān)測(cè)由牽頭單位、責(zé)任單位負(fù)責(zé)，依托綜合考核管理信息系統(tǒng)，定期匯總、分析、核定各地各單位指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況并及時(shí)反饋。半年評(píng)估由省考核辦統(tǒng)一組織，各地各單位對(duì)照指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行自查，考核牽頭和責(zé)任單位評(píng)估形成結(jié)果，交 省考核辦研究、考核委審定，逐家反饋，視情通報(bào)，評(píng)估結(jié)果作為年度綜合考核等次評(píng)定的重要參考。年終考核由省考核辦統(tǒng)一組織，按照總結(jié)述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、了解核實(shí)、集中研判等程序進(jìn)行。 20XX 年底省委組織部組成 XX 個(gè)綜合考核組，開展現(xiàn)場(chǎng)考核，分別形成綜合考核報(bào)告。各考核牽頭單位要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解核實(shí)的，事先要向省考核辦提出申請(qǐng)。列入年度計(jì)劃、年終需現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)的業(yè)務(wù)考核，與年度綜合考核合并進(jìn)行，減少多頭、重復(fù)考核。省考核辦牽頭建成全省綜合考核管理信息系統(tǒng)，為精準(zhǔn)高效開展考核提供了技術(shù)支撐。 amp。mdash。amp。mdash。以黨建乘數(shù)計(jì)分法為杠桿，促進(jìn)黨建與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。把高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)的百分制得分作為基礎(chǔ)項(xiàng)，把黨建考核、滿意度評(píng)價(jià)得分加總與 XX 分的比值作為乘數(shù)，相乘得出年度綜合考核總分，彰顯黨建工作對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)作用和張力效應(yīng)。黨建考核只有 XX 分以上，作為乘數(shù)才能不使高質(zhì)量發(fā)展得分縮水。考核結(jié)果表明，黨建考核與高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的正相關(guān)度高于 XX%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)靠后的 XX、 XXX 從抓黨建促發(fā)展中嘗到了甜頭， XXXX 年年度綜合考核 XX 首次奪得第一等次， XXX 奪得爭(zhēng)先進(jìn)位獎(jiǎng)。一些黨委書記感慨，抓黨建就是 抓關(guān)鍵，必須兩手抓兩促進(jìn)，用抓黨建產(chǎn)生的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在活力。 四、以變促干，變考用兩張皮為真考真用，激勵(lì)各級(jí)干部擼起袖子加油干、越是艱險(xiǎn)越向前 XX堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)定結(jié)果，多措并舉用結(jié)果，切實(shí)做好后半篇文章，推動(dòng)考有所得、評(píng)有所獲、改有所成。 amp。mdash。amp。mdash。組織把關(guān)定優(yōu)劣。一是強(qiáng)化綜合分析研判。采取條件分析、數(shù)據(jù)分析、案例分析、比較分析等方法，深入分析考核得分背后的個(gè)人貢獻(xiàn)與集體作用、主觀努力與客觀條件、增長(zhǎng)速度與質(zhì)量效益、顯績(jī)與潛績(jī)、發(fā)展成果與成本代價(jià)等情況，讓干得好 的考得好、干不好的往后靠，避免平衡照顧輪流坐莊。問卷調(diào)查顯示， XX%的干部認(rèn)為本地區(qū)本部門獲得的年度綜合考核結(jié)果評(píng)價(jià)客觀公正，十分認(rèn)同或者基本符合實(shí)際，比較認(rèn)同。二是充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用。省管班子正職在所屬考核類別中比較，由省委組織部提出考核等次建議，報(bào)省考核委審定。省管班子副職在本單位領(lǐng)導(dǎo)班子中比較，由所在黨委（黨組）研究提出等次初步建議，省委組織部提出建議，報(bào)省考核委審定。每年評(píng)選 XX 個(gè)先進(jìn)縣（市、區(qū)）、 XX 名優(yōu)秀縣（市、區(qū)）黨政正職和 XX 個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)位獎(jiǎng)，由省考核辦提出建議名單，提請(qǐng)省考核委、省委常委 會(huì)研究決定。一位干部講，考核結(jié)果分出了真干假干、干多干少、干好干壞，南郭先生官油子不好混了，實(shí)干者腰桿更硬更吃香了。 amp。mdash。amp。mda
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