關于20xx年改進推動干部工作高質量發(fā)展的政績考核調研報告-預覽頁
【正文】 痛點難點堵點問題，讓百姓對高質量發(fā)展有感。 XX 改變以往總結述職說一說、民主測評勾一勾的做法，圍繞推動和服務高質量發(fā)展，建立具體明確、相互關聯(lián)的指標體系，著力解決考核內容不清、評判優(yōu)劣缺乏依據(jù)等問題。mdash。個性指標體現(xiàn)差異化要求，根據(jù)各地發(fā)展定位和目標任務，既考特色強項，又考短板弱項。指標在目標設置上突出區(qū)分度，分兩檔計分，完成 XX%工作量拿到基本分， XX%至 XXX%之間按比例賦分，引導各級干部跳起來摘桃子。 amp。優(yōu)化設計黨的建設成效評價考卷。指標設置突出政治統(tǒng)領，聚焦提高干部素質能力，服務高質量發(fā)展，注重以小指標撬動解決大問題，使黨建工作為推動高質量發(fā)展聚力。mdash。對省級機關單位，主要圍繞效能提升、作風改進、廉政勤政等內容設計問卷，從全省范圍內抽取樣本。 三、以變求準，變簡單化為多角度，精準畫出干部推動高質量發(fā)展政績立體像 XX 堅持考人與考事相結合，綜合運用多種考核方式，知事見人考實績，初步實現(xiàn)績由事考、人以績論的良性循環(huán)。mdash。二是班子成員等次與領導班子等次掛鉤。班子其他成員按單位得分、個人測評和個人實績 X∶ X∶ X 權重計算。 amp。以季度監(jiān)測半年評估為載體，推動考核經(jīng)?；贫然?。年終考核由省考核辦統(tǒng)一組織，按照總結述職、民主測評、個別談話、了解核實、集中研判等程序進行。省考核辦牽頭建成全省綜合考核管理信息系統(tǒng)，為精準高效開展考核提供了技術支撐。mdash?？己私Y果表明，黨建考核與高質量發(fā)展績效評價結果的正相關度高于 XX%。 amp。組織把關定優(yōu)劣。二是充分發(fā)揮黨委領導把關作用。一位干部講，考核結果分出了真干假干、干多干少、干好干壞，南郭先生官油子不好混了，實干者腰桿更硬更吃香了。mdash。省委省政府每年召開全省高質量發(fā)展總結表彰大會，既獎全能冠軍、也獎單項冠軍，既獎一直領先、也獎進步最快。對考核優(yōu)秀、符合資格條件的領導干部，及時提拔使用或晉升職級。 20XX 年對年度綜合考核排名末位、領導班子被確定為一般及以下等次的 XX 家單位，要求向省委省政府書面報告，提出整改措施。問卷調查顯示， XX%的干部對獎懲措施很認同，很服氣或者比較認同，認為體現(xiàn)了激勵干事創(chuàng)業(yè)的用人導向。mdash。各設區(qū)市共性指標、個性指標和黨建得分，在全省的位次，公眾滿意度評價、民主測評等情況 ，在反饋意見書中一目了然，推動各地各單位縱向比較知進退、橫向比較知不足，對標先進、加壓奮進。一是考出了貫徹新發(fā)展理念的導航效應，推動高質量發(fā)展走在前列成為全省上下廣泛共識和自覺行動。全省發(fā)展活力更足、動能更強，跑出了高質量發(fā)展的加速度。敢于亮劍、敢爭一流，跑出加速度、干出首位度，干部隊伍中出現(xiàn)對標先進、比學趕超的濃厚氛圍，低調務實不張揚，擼起袖子加油干的工作作風更加彰顯。 XX 堅持以強富美高統(tǒng)領推進省域系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，各級干部與六個高質量相適應的制度執(zhí)行力和治理能力不斷提升。 五、識變應變求變，更精更準更實，讓考核導向更鮮明，助推發(fā)展更有力 習近平總書記強調指出，我國已轉向高質量發(fā)展階段，發(fā)展的內部條件和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻復雜變化。 （一）必須堅持把政治標準擺在首位，引導干部以推動高質量發(fā)展實績踐行兩個維護。 XX 把年度綜合考核結果作為領導班子和領導干部年度考核評價的主要依據(jù)，從實事看政績，從政績看干部，考核過程扎實 ，考核結果真實。實踐表明，做好新時代政績考核工作，必須因時為法、隨事而制，全方位多渠道了解干部，近距離多角度識別干部，不斷提升政績考核科學化水平。 （五）必須堅持黨的領導，確保政績考核有力有序有效開展
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