【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差，人員雜 亂，庫(kù)存量太大，物流自動(dòng)化程度低，物資供給不準(zhǔn)確，配送延遲，貨物損壞情況嚴(yán)重，需求預(yù)算和分析不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)密集低，盈利少，工作效率低。 大部分醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)都比較落后，其中，倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)方法還比較的原始，經(jīng)常使用倉(cāng)庫(kù)、車(chē)輛積累的模式，加上人員管理相對(duì)簡(jiǎn)單，所以整個(gè)醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方式還還需要進(jìn)一步的提升。但當(dāng)代新技術(shù)的物流，新型業(yè)務(wù)正不斷成型，包括信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和條碼技術(shù)，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始廣泛使用新的傳輸系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟(jì)的技術(shù)的飛速發(fā)展，新的物流設(shè)備不斷出現(xiàn)，物流技術(shù)不斷迅速更新 ，倉(cāng)儲(chǔ)物流在醫(yī)院領(lǐng)域內(nèi)，整體環(huán)境已初具規(guī)模，初步形成了對(duì)醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)更有效的環(huán)境。倉(cāng)儲(chǔ)物流作為“第三方利潤(rùn)率來(lái)源”也引起了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的重視，倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃也被提上了新的日程安排，并傾向于現(xiàn)代化、科學(xué)化和合理化。 由于地域的差異，不同的地點(diǎn)、不同的資源分布、不同的文化差異，行成了大相徑庭的地域差異和自然環(huán)境。由于自然環(huán)境都不一樣，所以醫(yī)院總部就應(yīng)該從對(duì)自身有利的自然環(huán)境出發(fā)，區(qū)別對(duì)待不同的醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，建設(shè)每個(gè)醫(yī)院獨(dú)有 的、 帶有地區(qū)針對(duì)性的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)。 6. 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問(wèn)題 目前重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院主要面臨以下三大外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問(wèn)題：一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致各大醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著我國(guó)不斷改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷讓利于民，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生物被引入醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)。我國(guó)公立醫(yī)院的盈利模式也慢慢的從“國(guó)家扶持”變到“市場(chǎng)主導(dǎo)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大了公立醫(yī)院的生存壓力，這些因素都迫使公立醫(yī)院的管理模式從傳統(tǒng)化、行政化慢慢的向更符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制轉(zhuǎn)變。 二是重慶市政府對(duì) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的扶持力度逐年遞減?，F(xiàn)目前我國(guó)政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政撥款逐年遞減，這就給公立綜合醫(yī)院的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出了一個(gè)很大的難題。因?yàn)槲覈?guó)政府規(guī)定，公立醫(yī)院設(shè)立主要是為了服務(wù)大眾，它是一個(gè)福利性社會(huì)公益事業(yè)機(jī)構(gòu)，不允許以盈利為目的。所以，在這種情況下，醫(yī)院的大部分醫(yī)療服務(wù)需要按照社會(huì)福利的價(jià)格提供給人民群眾，不能完全依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則來(lái)制定價(jià)格。而另一方面醫(yī)院的服務(wù)成本則需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來(lái)購(gòu)買(mǎi)，這就直接導(dǎo)致了重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的發(fā)展變得十分困難。 三是新政策“醫(yī)藥分開(kāi)”讓醫(yī)院盈利進(jìn)一步 減少重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院發(fā)展至今，大多都用“以藥養(yǎng)醫(yī)”的制度來(lái)則增加醫(yī)院收入，所以就引發(fā)了許重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 三 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)狀分析 14 多群眾怨聲載道的關(guān)于藥價(jià)高、看病難等一系列社會(huì)問(wèn)題。根據(jù)各大醫(yī)院提供的數(shù)據(jù)顯示：在我國(guó)公立醫(yī)院、各個(gè)醫(yī)療站的收入中，藥品收入和醫(yī)療收入共占了醫(yī)院收入的百分之九十五左右，而政府給與的財(cái)政補(bǔ)貼僅占百分之五左右。醫(yī)院的收入基本上出自四個(gè)部分：政府財(cái)政扶持、醫(yī)療服務(wù)收入、藥品差價(jià)收入和大型醫(yī)療設(shè)備檢查收入。正如第二點(diǎn)所示，政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)貼逐年遞減，而醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用如治療費(fèi)、掛號(hào)費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、床位費(fèi)等費(fèi)用的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí) 際成本。如果減少藥品差價(jià)費(fèi)用和大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)用，醫(yī)院的收入就會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，甚至難以維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。一旦醫(yī)藥分開(kāi)，醫(yī)院就會(huì)失去藥品盈利的支持，醫(yī)院的發(fā)展就會(huì)陷入僵局。 （二 ） 醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境分析 所謂上游供應(yīng)商，就是指能為組織活動(dòng)提供的各類(lèi)所需資源和服務(wù)的商人。 具體可以細(xì)分致設(shè)備供應(yīng)商、藥產(chǎn)品供應(yīng)商、不同類(lèi)型的材料供應(yīng)商、提供各種服務(wù)的供應(yīng)商。醫(yī)院作為醫(yī)藥物流行業(yè)最終用戶(hù)，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)下游的供應(yīng)商的影響也愈來(lái)愈大。醫(yī)院依靠 供應(yīng)商的程度也沒(méi)有以前 大了，可以選擇的空間、種類(lèi)也越來(lái)越多。在醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域，醫(yī)院對(duì)供應(yīng)商們提出了更高的要求，這就需要各類(lèi)廠(chǎng)商必須提供更優(yōu)質(zhì)、更高品質(zhì)、更高效快捷的物流服務(wù) [9]。供應(yīng)商必須密切關(guān)注醫(yī)院各個(gè)領(lǐng)域的變化，根據(jù)其中的變化來(lái)改變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)新的醫(yī)藥流通形式和規(guī)律。 所謂客戶(hù)，就是指購(gòu)買(mǎi)組織的產(chǎn)品或服務(wù)的人。具體到醫(yī)院內(nèi)部，就是指需要藥物治療、醫(yī)療服務(wù)、求醫(yī)問(wèn)藥等各種醫(yī)療消費(fèi)的患者。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的服務(wù)需 求變得越來(lái)越多樣化、人性化，消費(fèi)者更需要一種合理、高效、便捷的服務(wù)，醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)也顯示出了更多樣化的需求，這些需求都使得醫(yī)院必須提供更好的服務(wù)，建立更細(xì)致的管理系統(tǒng)。 所謂競(jìng)爭(zhēng)者，指的就是其他的類(lèi)似組織與己方組織在的資源和市場(chǎng)方面存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)者包括現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。站在醫(yī)院的角度來(lái)說(shuō)，藥品商與藥品商之間，物質(zhì)設(shè)備供應(yīng)商與供應(yīng)商之間，以及同級(jí)的醫(yī)院之間，合資醫(yī)院、私立醫(yī)院和其他公立醫(yī)院相互競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越 多，競(jìng)爭(zhēng)格局變得差異化、多樣化，以及對(duì)未來(lái)的不確定性。潛在的競(jìng)爭(zhēng)者可能是各類(lèi)醫(yī)療保健中心，在各地區(qū)、社區(qū)的私人診所，各種社區(qū)醫(yī)院和亞健康醫(yī)療服務(wù)公司或組織以及其他醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，由于服務(wù)類(lèi)型相似，行業(yè)之間交流頻繁，所以更多的新的潛在競(jìng)爭(zhēng)重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 三 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)狀分析 15 者大量涌入這個(gè)行業(yè)，一方面，更多的競(jìng)爭(zhēng)者讓消費(fèi)者有了更廣泛的選擇面，另 一方面，這也對(duì)醫(yī)院的服務(wù)以及管理方法都提出來(lái)更高的要求，所以在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前，一定要充分考慮這些情況。 所謂其他社團(tuán)，就是 指政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、主管單 位以及其他相關(guān)組織和公司，政府對(duì)企業(yè)的管制越來(lái)越松，對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)作用正在逐步顯現(xiàn)，對(duì)商界的影響和制約越來(lái)越明顯，這些因素對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言都是不可忽視的。因此，企業(yè)的管理者一定要注意這些元素，為醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。 現(xiàn)目前重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院主要面臨的主要內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境問(wèn)題是：醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)放后，中外 合資醫(yī)院、私立醫(yī)院大量涌入加劇了國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。政府為了引入外資，中國(guó)衛(wèi)生部和商務(wù)部曾聯(lián)合發(fā)文，承諾“鼓勵(lì)外國(guó)資本進(jìn)入中國(guó)辦合資醫(yī)院，外資的股份最高可占到百分之七十”。外資醫(yī)院進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)，他們運(yùn)用了新的醫(yī)療服務(wù)理念，采取自主經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并促進(jìn)私營(yíng)部門(mén)在內(nèi)的各種社會(huì)資源一起參與；他們還采用了全新的用人機(jī)制、資產(chǎn)運(yùn)作管理理念，針對(duì)特定的人群和劃分了若干個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，這給原本被公立醫(yī)院壟斷的醫(yī)療市場(chǎng)造成了相當(dāng)大的沖擊。但重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的管理方法和資金積累跟與國(guó) 際發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的醫(yī)院根本不在同一起點(diǎn)上。所以，面對(duì)越來(lái)越大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院必須在現(xiàn)有的管理方法和理念上進(jìn)行創(chuàng)新，才能在日新月異的國(guó)際環(huán)境中取得一席之地。（三） 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流體制的 STWO 分析 重慶市渝中區(qū)，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院是中國(guó)西南地區(qū)的領(lǐng)頭醫(yī)院，在醫(yī)療、管理、人才、預(yù)防、保健、科研等領(lǐng)域都有在該行業(yè)內(nèi)赫赫有名，取得了全國(guó)文明單位、全國(guó)百佳醫(yī)院、 全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體 、 重慶市明碼標(biāo)價(jià)示范單位 、 重慶市首家 放心藥房 、國(guó)際愛(ài)嬰醫(yī)院稱(chēng)號(hào)、全國(guó) 第一批大型綜合三級(jí)甲等醫(yī)院等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。該醫(yī)院具有西南地區(qū)最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、一流的醫(yī)療人才、大膽創(chuàng)新的管理模式、銳意進(jìn)取的信念，一直堅(jiān)持對(duì)物流、醫(yī)藥、臨床、行政、醫(yī)療技術(shù)等部門(mén)管理進(jìn)行深化改革 [10]。其中，組建了自己的物流倉(cāng)庫(kù)、改革以往的物流運(yùn)輸流程、采用了醫(yī)院國(guó)際體系的管理辦法、執(zhí)行了醫(yī)藥陽(yáng)光招投標(biāo)方案、嘗試進(jìn)行了醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流的零庫(kù)存管理、物流倉(cāng)庫(kù)試行無(wú)紙化辦公、改變了以往部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行了 IS02020 質(zhì)量認(rèn)證和全面質(zhì)量管理（ Total Quality重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 三 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)狀分析 16 管理）、使用測(cè)試了條形碼技術(shù)、更新了門(mén) 診和住院區(qū)的 IC 卡系統(tǒng)、各種檢查系統(tǒng)全部實(shí)行數(shù)字化管理、財(cái)務(wù)部實(shí)行全面辦公自動(dòng)化、構(gòu)建了全新的數(shù)字信息中心等，這些所有的變化都更進(jìn)一步的加深了全院對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)，從而為建立一個(gè)新的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)平臺(tái)打下牢固的基礎(chǔ)。 目前，大多數(shù)醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)還處于功能性管理的階段，服務(wù)項(xiàng)目單一，規(guī)模較小，物流成本偏高，信息化水平偏低，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院物流人才嚴(yán)重缺乏，醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)和管理制度有待完善，系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理程度低，倉(cāng)儲(chǔ)物流結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單。 雖然重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院在建設(shè)和管理倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)是站 在戰(zhàn)略高度做出的規(guī)劃和實(shí)施，但由于醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)比較復(fù)雜，人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，再加上的各個(gè)功能單元之間的聯(lián)系不緊密，協(xié)調(diào)性差，以及上重慶醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，（十幾家三甲醫(yī)院，上百家二甲醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院等等）， 因此，該醫(yī)院主要發(fā)展的重心主要是在醫(yī)院藥品、教學(xué)、科研、預(yù)防等核心工作上，不夠重視醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流。再加上醫(yī)院里既懂醫(yī)院管理又懂物流管理的綜合性人才十分稀缺，所以使得醫(yī)院對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的發(fā)展力度不夠。因此，醫(yī)院急需一批綜合性強(qiáng)、 有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)參與醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)的管理。只有這樣，才能讓引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排、 合理布局，只有這樣，才可以充分協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)，疏通各個(gè)部門(mén)之間的醫(yī)藥物流鏈，才能讓醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用。 目前，我國(guó)的醫(yī)院物流還處在起步階段，發(fā)展?jié)摿薮?，因?yàn)獒t(yī)院不同于其他事業(yè)單位，國(guó)家對(duì)醫(yī)院的審查非常嚴(yán)格，其中就包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的檢查。所以，醫(yī)院行業(yè)的進(jìn)入要求較高，真正的醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流競(jìng)爭(zhēng)模式還沒(méi)有定形，我國(guó)的政策、法規(guī)和法律也對(duì)醫(yī)院和衛(wèi)生 系統(tǒng)的發(fā)展提供大力支持。 重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院所處的重慶市是全國(guó)著名的西南地區(qū)門(mén)戶(hù)城市，南臨貴州，北臨甘肅、西安，西臨四川，這里曾經(jīng)是民國(guó)政府的臨時(shí)首都，擁有中國(guó)西部地區(qū)最大的物流配送中心、長(zhǎng)江航運(yùn)港口、新亞歐大陸橋的起點(diǎn)，還擁有成渝高速、渝遂高速、渝湘高速、渝黔高速，滬蓉國(guó)道在此經(jīng)過(guò)，是中國(guó)西南地區(qū)最重要的交通樞紐，這里還有新興的物流園區(qū)、微電子高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品加工配送中心，重慶市是一個(gè)旅游勝地、化工產(chǎn)業(yè)基地、摩托車(chē)零部配件生產(chǎn)基地和物流中心。重慶市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院，作為醫(yī)學(xué)界的代表 ，占盡了天時(shí)、地利以及人和，從目前醫(yī)院物流的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)在建設(shè)物流系統(tǒng)的機(jī)遇大于困難，是進(jìn)行放手一搏的最好時(shí)機(jī)。 重慶科技學(xué)院本科生畢業(yè)論文 三 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流現(xiàn)狀分析 17 中國(guó)的十二五規(guī)劃實(shí)施后，國(guó)家醫(yī)院和醫(yī)藥市場(chǎng)的開(kāi)放，外資醫(yī)院、合資醫(yī)院由于給我國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，再加上民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，現(xiàn)有的公立醫(yī)院，思想保守、觀念落后、缺乏信息化建設(shè)，醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)發(fā)展較慢，加之現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)區(qū)別不大、設(shè)備的差異程度小、科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)化、人才的流動(dòng)變快，從而使公立醫(yī)院現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和差距在逐漸縮小，行業(yè)貿(mào)易壁壘的在位優(yōu)勢(shì)逐步降低，這幾乎是所有的公立醫(yī)療單 位都必須面對(duì)的困難 [11]。重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院作為重慶市的大型三甲醫(yī)院，也一樣的需要面對(duì)這些困擾。隨著醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸白熱化，患者的法律意識(shí)增強(qiáng)、醫(yī)療安全責(zé)任細(xì)化、醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量、公共安全的責(zé)任劃分、醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)、醫(yī)務(wù)人員的需求、政府的政策措施導(dǎo)向、綠色醫(yī)療環(huán)境的要求、醫(yī)院管理的提升、藥物流通成本的虛高、物流結(jié)構(gòu)有待改進(jìn)、物流流程國(guó)語(yǔ)繁瑣、物流信息不能及時(shí)共享、物流采購(gòu)缺乏預(yù)見(jiàn)性、庫(kù)存量太大、配送時(shí)間不合理、組織網(wǎng)絡(luò)設(shè)不科學(xué)、缺乏安全高效的醫(yī)療廢棄物回收單位（現(xiàn)目前重慶市還沒(méi)有一家專(zhuān) 門(mén)合法從事醫(yī)療廢棄物回收利用的公司或部門(mén)，大部分醫(yī)院都的醫(yī)療廢棄物都是用掩埋或焚燒的方法自行處理，所以這些廢棄物很容易落到不法分子的手中。）醫(yī)用藥品和設(shè)備物流規(guī)范性不足，沒(méi)有嚴(yán)格統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的綜合物流和醫(yī)藥人才， 這將是未來(lái)醫(yī)院轉(zhuǎn)型和努力的目標(biāo)，這也是目前我國(guó)公立醫(yī)院面臨的最大的威脅，如果能有效解決上述問(wèn)題，醫(yī)院的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的建設(shè)才會(huì)變得更加科學(xué)合理。如若不然，就不能從根本上 解決醫(yī)用藥品流通、高成本的醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院不能有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、管理成本，更沒(méi)有辦法解決我國(guó)人民“小病不敢進(jìn)醫(yī)院的”醫(yī)療難題 [12]。 針對(duì)醫(yī)院倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展所具有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) (Strengths)與缺點(diǎn) (Weaknesses)以及外部環(huán)境的機(jī)遇 (Opportunities)與挑戰(zhàn) (Threats)，醫(yī)院必須采取動(dòng)態(tài)的辦法進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的適合醫(yī)院本身的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體制 [13]。 對(duì)于第Ⅰ類(lèi)增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的醫(yī)院而言，這種醫(yī)院具備有利的內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境和適宜的外部機(jī)遇。可采用