生產主管優(yōu)秀管理實務(編輯修改稿)
2024-09-28 19:36 本頁面
【文章內容簡介】 定長期、短期目標 ，并向它挑戰(zhàn) 2. 達成目標后，立即向下一個目標挑戰(zhàn) 3. 預測將來趨勢，努力達成目標 4. 訂定具體的計劃以達成目標與方針 5. 不找借口「上司沒指示所以不知如何做」 6. 不論公私方面，皆能有計劃工作 7. 以行動來配合目標意識 8. 所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成 9. 設法使部屬認同目標 管理者自我評量 〈 2〉 ─ 組織能力 1. 分配工作時能考慮部屬的能力狀況 2. 能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點 3. 積極地承擔困難、繁瑣的工作 4. 努力促進團隊默契 5. 實施適切的權限委讓制度 6. 部屬的報告非常完善，自己也會查核行動 7. 不會為了自己，而壓抑能干的部屬 8. 不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展 9. 不管結果如何，自己都能負起責任 ，協(xié)調合作 管理者自我評量 〈 3〉 ─ 管理能力 1. 本身業(yè)務方面的知識相當豐富 2. 能正確地掌握現狀 3. 有取舍情報的能力 4. 下決定時不會猶豫不決，延誤時機 5. 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均及過度傾向 6. 執(zhí)行業(yè)務時能做到「迅速、正確、省錢、 簡化」的地步 7. 能向上司或經營者提出建設性的意見或企劃 8. 與關系者交涉時，能顧慮到前瞻性 9. 與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事 ，便會有恒心地持續(xù)下去 管理者自我評量 〈 4〉 ─ 培育部屬能力
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