【文章內(nèi)容簡介】 成本項的比較； ● 工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。 相對于工程合同價而言，施土成本的實際值是 ( )中的相應(yīng)成本項。 A. 投標(biāo)價 B．施工成本規(guī)劃 C. 工程款支付 D．實際施工成本 E．類似工程實際成本 標(biāo)準答案： b, c, d 解 析：前者為計劃值，后者為實際值。 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目 ，控制周期可定為 ( )。 A. 一周 B．一旬 C. 一季 D．一年 E．一個項目期 標(biāo)準答案： a, b 解 析：進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月， 對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 我國規(guī)定， 2020 年以后 ( )必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項目經(jīng)理。 A. 國家投資項目 B．大型工程項目 C. 中型工程項目 D．小型工程項目 E．外商投資項目 標(biāo)準答案： b, c 解 析： 按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。 A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C. 對工程項目施工過程全面負責(zé) D．對建設(shè)項目全面負責(zé) E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 標(biāo)準答案： a, c, e 解 析： 1995 年建設(shè)部 1 號文件《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工企 業(yè)項目經(jīng)理 (以下簡稱項目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé) 的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位 是保證工程項目建設(shè) ( )的重要崗位。 A. 質(zhì)量 B. 投資 C．安全 D．工期 E．環(huán)保 標(biāo)準答案： a, c, d 解 析：在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目 經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 ．我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí) 業(yè)范圍規(guī)定為 ( )。 A．擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理 B．擔(dān)任所有項目的項目經(jīng)理 C．從事其他施工活動的技術(shù)工作 D．從事其他施工活動的管理工作 E．法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù) 標(biāo)準答案： a, d, e 解 析：參考圖 2Z101021 1 在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 ( )。 A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人 B．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、 物資采購權(quán) D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 標(biāo)準答案： a, d 解 析：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多 數(shù)不是 )一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人（在我國是），因為一個企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制 和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； (4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由 其上級確定。 1 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以 下管理權(quán)力 ( )。 A. 選擇施工作業(yè)隊伍 B．選擇監(jiān)理單位 C．進行合理的經(jīng)濟分配 D．指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動 E．組織項目管理班子 標(biāo)準答案： a, c, d, e 解 析：可行使 以下管理權(quán)力： (1)組織項目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合 同； (3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械 設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊伍； (5)進行合理的經(jīng)濟分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 1 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任 務(wù)包括 ( )等。 A．工程質(zhì)量控制 B．施工進度控制 C. 工程合同管理 D．項目人力資源管理 E．組織項目管理班子 標(biāo)準答案： a, b, c 解 析：在項目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。 1 資源進度計劃的類型有 ( )。 A. 力求資源均衡的 B．符合公司約束條件的 C. 力求資源最小的 D. 符合工期約束條件的 E. 符合資源供應(yīng)約束條件的 標(biāo)準答案： a, d, e 解 析：資源進度計劃有三種類型： (1)力求資源需求均衡的資源進度計劃； (2)符合工期約束條件的資源進度 計劃；(3)符合資源 供應(yīng)約束條件的資源進度計劃。 1 一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括 ( )等。 A. 項目管理人員 B．建筑材料 C. 施工設(shè)備 D．投入的資金 E．投入的技術(shù) 標(biāo)準答案： a, b, c, d 解 析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 ，它包括： (1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人； (2)物資資源，如建筑 材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施 (道路、橋梁、供水和供 電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等 )等； (3)財力資源，如建設(shè)單位將支付的資金 (相應(yīng)的時間 )、施工企業(yè)可能投入的自有資金 (相應(yīng) 的時間 )、可能獲得的借貸資金 (相應(yīng)的時間 )等。 1 項目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項目 ( )等工作。 A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量 B．所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量 C. 資源對各種施工設(shè)施定量的需求 D．所需資源的供應(yīng)計劃 E．所需 的各種來源的資金的數(shù)量。 標(biāo)準答案： a, b, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作： (1)確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量； (2)確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對各種施工設(shè) 施定量的需求； (3)確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量。 1 施工資源管理的類型包括 ( )等。 A. 一個施工企業(yè)的施工資源管理 B．若干個施工企業(yè)的施工資源管理 C．一個施工項目的施工資源管理 D．若干個施工項目的施工資源管理 E．群體工程的施工資源管理 標(biāo)準答案： a, c 解 析：施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個施工項目的施 工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。 1 項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在 ( )的分配。 A. 時間上 B．空間上 C. 相應(yīng)子項目 D．各個公司之間 E．相應(yīng)工程部位上 標(biāo)準答案： a, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計劃 (明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計劃 (明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設(shè)施需求分配計劃 (明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目 或相應(yīng)的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計劃 (明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )。 1 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包 括編制 ( )等工作。 A. 人員需求分配計劃 B．項目控制分工計劃 C. 施工設(shè)施需求分配計劃 D．物資需求分配計劃 E. 資金需求分配計劃 標(biāo)準答案： a, c, d, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計劃 (明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計劃 (明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設(shè)施需求分配計劃 (明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目 或相應(yīng)的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計劃 (明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )。 關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是 ( )。 A. 項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃 B．項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負責(zé) C. 在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃 D. 項目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù) 需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整 E．項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理 標(biāo)準答案： c, d, e 解 析：施工項目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計劃，在施工開始前和在 施工過程中應(yīng)落實和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計劃，并視需要對其進行動態(tài)的調(diào)整。 2 項目人力資源管理的任務(wù)主要包括 ( )等。 A. 團隊建設(shè) B．管理項目管理班子的成員 C. 組織項目管理班子人員的獲取 D．編制人力資源規(guī)劃 E．進行項目與外界組織的協(xié)調(diào) 標(biāo)準答案： a, b, c, d 解 析：人力資源管理的任務(wù)如下。 (1)編制組織和人力資源規(guī)劃 (2)組織項目管理班子人員的獲取 (3)管理項目管理班子的成員 (4)團隊建設(shè) 建設(shè)工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 3講 一、單選題 : 項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 A. 目標(biāo)管理 B．目標(biāo)規(guī)劃 C．目標(biāo)控制 D．目標(biāo)比較 標(biāo)準答案： c 解 析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理 的對象。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 ( )。 A．計劃期 B．實施期 C. 周期 D．施工工期 標(biāo)準答案： b 解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 ( )。 A．規(guī)劃和決策工作 B．計劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準備工作 標(biāo)準答案： d 解 析：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準備工作； 項目決策期管理工作的主 要任務(wù)是 ( )。 A．確定項目的定義 D．確定項目的范圍 D．確定項目的階段 標(biāo)準答案： a 解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目實施期的主要任務(wù)是通過 ( )使