【正文】 施工方而言是成本目標(biāo)。 B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 D．建設(shè)項(xiàng)目施工方 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要 服務(wù)于項(xiàng)目的 利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變 動(dòng)總價(jià)合同。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 ( )。 B．設(shè)計(jì)階段 C．施工階段 D．實(shí)施階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 1 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 ( )。 A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 :決策階段的任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議 書及編制可行研究報(bào) 告。 A．編制項(xiàng)目建 議書 B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 C. 編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是編制 設(shè)計(jì)任務(wù)書。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的( )。 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都 屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( )是管理的核心。 A．確定項(xiàng)目的定義 D．確定項(xiàng)目的范圍 D．確定項(xiàng)目的階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 ( )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A．計(jì)劃期 B．實(shí)施期 C. 周期 D．施工工期 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 ( )。 A. 目標(biāo)管理 B．目標(biāo)規(guī)劃 C．目標(biāo)控制 D．目標(biāo)比較 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理 的對象。 A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子的成員 C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D．編制人力資源規(guī)劃 E．進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：人力資源管理的任務(wù)如下。 A. 項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃 B．項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé) C. 在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃 D. 項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù) 需要對資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整 E．項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解 析：施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃，在施工開始前和在 施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃，并視需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 A. 人員需求分配計(jì)劃 B．項(xiàng)目控制分工計(jì)劃 C. 施工設(shè)施需求分配計(jì)劃 D．物資需求分配計(jì)劃 E. 資金需求分配計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計(jì)劃 (明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計(jì)劃 (明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃 (明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目 或相應(yīng)的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計(jì)劃 (明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )。 A. 時(shí)間上 B．空間上 C. 相應(yīng)子項(xiàng)目 D．各個(gè)公司之間 E．相應(yīng)工程部位上 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計(jì)劃 (明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計(jì)劃 (明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃 (明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目 或相應(yīng)的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計(jì)劃 (明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )。 A. 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理 B．若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理 C．一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 D．若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 E．群體工程的施工資源管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c 解 析：施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施 工資源管理，后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作： (1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量； (2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對各種施工設(shè) 施定量的需求； (3)確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量。 1 項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括確定項(xiàng)目 ( )等工作。 1 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括 ( )等。 1 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有 ( )。 1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任 務(wù)包括 ( )等。 1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以 下管理權(quán)力 ( )。 A．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 B．擔(dān)任所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 C．從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作 D．從事其他施工活動(dòng)的管理工作 E．法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e 解 析：參考圖 2Z101021 1 在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 ( )。項(xiàng)目 經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè) ( )的重要崗位。 A. 國家投資項(xiàng)目 B．大型工程項(xiàng)目 C. 中型工程項(xiàng)目 D．小型工程項(xiàng)目 E．外商投資項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c 解 析： 按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理( )。 A. 一周 B．一旬 C. 一季 D．一年 E．一個(gè)項(xiàng)目期 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解 析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月， 對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。 A. 投標(biāo)價(jià) B．施工成本規(guī)劃 C. 工程款支付 D．實(shí)際施工成本 E．類似工程實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d 解 析：前者為計(jì)劃值，后者為實(shí)際值。 A. 投標(biāo)價(jià) B．施工成本規(guī)劃 C. 實(shí)際施工成本 D．工程款支付 E．類似工程實(shí)際成本支出 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：包括：● 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ； ● 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是 ( )。 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是 ( )。 一、多選題 : 在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括 ( )。 A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D．選擇合適的獲取人員的政策和方法 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng) 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。 A. 對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) C. 識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 D．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng) 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。 A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子成員 C．項(xiàng)目管理班子人員獲取 D．編制 組織和人力資源規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。 A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B．降低項(xiàng)目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積 極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個(gè)人業(yè)績，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績中的不足 ，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績。 A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率 B．建立項(xiàng)目管理班子成員之間 溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員 D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。有時(shí)可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式， 來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。 A. 可以通過對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.．可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C．必須在組織內(nèi)部安排人員 D．可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理 人員 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成 員進(jìn)行重新分配。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于 提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 ( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成 本。 A．主導(dǎo)資源 B．人力資源 C. 附屬資源 D．大宗資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo) 資源； 3 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的 ( )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 。