【正文】 A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源 B．項 目施工單位將投入到項目的所有資源 C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源 D．參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 。 3 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的 ( )。后者指的是企業(yè)的人 事管理 (或稱其為人力資源管理 )、材料管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個系 統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。有的參 考文獻(xiàn)把時間也作為資源。 3 關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是 ( )。 A．法律責(zé)任 B．行政責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．管理責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施 工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 3 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A. 項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程師 C. 業(yè)主 D．項目經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工 應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。 3 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的 是 ( )。 A. 業(yè)主 B．總承包單位 C．本企業(yè) D．本項目各參與方 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮 者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員 來完成，還依靠整個企業(yè)各 職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。 A．本企業(yè)總工程師 B．本企業(yè)法定代表人 C．業(yè)主 D．總監(jiān)理工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建 設(shè)單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán) 范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 A. 負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購 B．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作 C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任 D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 2 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的 工程承包合同，與 ( )簽訂項目承包合同。 A．寬 B．窄 C. 相同 D．無法確定 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管 理部門、建設(shè) 單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 2 2020 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 ( )擔(dān)任。 2 在我國，建造師是一種 ( )的名稱。 2 在我國，項目經(jīng)理是一個 ( )的名稱。 2 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) ( )委托對工程項目施工 過程全面負(fù)責(zé)的項目管理 者。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析： 2 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 ( )決定。 A 注冊監(jiān)理工程師 B 注冊建造師 C 注冊咨詢工程師 D 注冊造價工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析： 003 年 2 月 27 日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目 管理方式的決定》 (國發(fā) [2020]5 號 )規(guī)定，‘取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建 造師代替，并設(shè)立過渡期’。 1 《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》 發(fā)布的時間是 ( )。 A 設(shè)計圖紙質(zhì)量 B 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 C 業(yè)主決策質(zhì)量 D 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟 相類似。 A 施工預(yù)算 B 工程合同價 C 實際施工成本 D 工程款支付 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：前者為計劃，后者為實際。 — 2— 34 B． 2— 3— 4— 1 C． 1— 3— 4— 2 D． 2— 1— 3— 4 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：參考動態(tài)控制原理 1 在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是( )。 1 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (1)收集施工成本的實際值； (2)將施 工成本目標(biāo)逐層分解； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 1 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 ( )。 ②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 1 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。 1 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于 ( )。 ②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。正 確的順序是 ( )。 ③通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。 A．進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程 B．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．定期進(jìn)行項 目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。 A．針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控 B．確定目標(biāo)控制的計劃值 D．進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃 值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 B 行政 D 經(jīng)濟(jì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或 應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 ( )。 屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 ( )。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 ( )。 進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 ( )。 在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 ( )。 2020 二級建造師施工管理完全版 +答案解析題庫 498 頁 一、單選題 : 項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 ( )。 B．動態(tài)控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 D．找出實際值與計劃值的偏差 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： a 解 析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項目的目標(biāo) (如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等 )進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值 ( 如計劃投資／成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 )。 B．將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 D．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制： ①收集項目目標(biāo) 的實際值； ②定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； ③根據(jù)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 A．偏差值 B．調(diào)整值 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項目的目標(biāo) (如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等 )進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值 ( 如計劃投資／成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 )。 B．調(diào)整工作流程組織 D．強化合同管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù) (包括設(shè)計和施工的技術(shù) )的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn) 的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。 B．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措 施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ； 當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 ( )方面存在的問題。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( )。 以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 ( )。 ②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實際 值； (2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 A． 1— 2— 3 B． 2— 1— 3 C． 3— 1— 2 D． 3— 2— 1 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。 ③通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。 A．總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度 B．里程碑事件的實際進(jìn) 度 D．各分項工作的實際進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里 程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于 里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。 B．將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 C．收集施工進(jìn)度實際值 D．編制進(jìn)度跟蹤和控制報告 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實際值。 ③通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。 A．一周 B．一旬 D．一個季度 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點 而定，一般的項目控制周期為一個月。正確的步 驟順序是 ( )。 A 施工成本規(guī)劃 中的相應(yīng)成本項 B 工程合同價中的相應(yīng)成本項 D 工程款支付中的相應(yīng)成本項 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：前者為計劃，后者為實際 1 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。 1 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包 括 ( )。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè) 備等的質(zhì)量。 A． 2020 年 B. 2020 年 C． 2020 年