【正文】 計(jì) 階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 B．施工的進(jìn)度目標(biāo) C．項(xiàng)目的投資目標(biāo) D．施工的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：投資目標(biāo)是業(yè)主方的管理目標(biāo)。 B．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方 D．建設(shè)項(xiàng)目施工方 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要 服務(wù)于項(xiàng)目的 利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 ( )。 A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計(jì)階段 D．實(shí)施階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 :決策階段的任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議 書及編制可行研究報(bào) 告。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都 屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A．確定項(xiàng)目的定義 D．確定項(xiàng)目的范圍 D．確定項(xiàng)目的階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過 ( )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A. 目標(biāo)管理 B．目標(biāo)規(guī)劃 C．目標(biāo)控制 D．目標(biāo)比較 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論， 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理 的對象。 A. 項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃 B．項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé) C. 在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃 D. 項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù) 需要對資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整 E．項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解 析：施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃，在施工開始前和在 施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃，并視需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 A. 時(shí)間上 B．空間上 C. 相應(yīng)子項(xiàng)目 D．各個(gè)公司之間 E．相應(yīng)工程部位上 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計(jì)劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計(jì)劃 (明確各種人員的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計(jì)劃 (明確各種物資需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃 (明確各種設(shè)施的需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目 或相應(yīng)的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計(jì)劃 (明確各種資金需求在時(shí)間上的分配，以及在相應(yīng)的子項(xiàng)目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作： (1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量； (2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對各種施工設(shè) 施定量的需求； (3)確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量。 1 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括 ( )等。 1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任 務(wù)包括 ( )等。 A．擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 B．擔(dān)任所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 C．從事其他施工活動(dòng)的技術(shù)工作 D．從事其他施工活動(dòng)的管理工作 E．法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e 解 析：參考圖 2Z101021 1 在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是 ( )。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè) ( )的重要崗位。 A. 一周 B．一旬 C. 一季 D．一年 E．一個(gè)項(xiàng)目期 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解 析：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月， 對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。 A. 投標(biāo)價(jià) B．施工成本規(guī)劃 C. 實(shí)際施工成本 D．工程款支付 E．類似工程實(shí)際成本支出 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：包括：● 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ； ● 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是 ( )。 A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D．選擇合適的獲取人員的政策和方法 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。 A. 對項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) C. 識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 D．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。 A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子成員 C．項(xiàng)目管理班子人員獲取 D．編制 組織和人力資源規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個(gè)人業(yè)績，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績中的不足 ，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績。有時(shí)可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式， 來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于 提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。 A．主導(dǎo)資源 B．人力資源 C. 附屬資源 D．大宗資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo) 資源； 3 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的 ( )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 。 3 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 ( )。有的參 考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。 A．法律責(zé)任 B．行政責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．管理責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。 A. 業(yè)主 B．總承包單位 C．本企業(yè) D．本項(xiàng)目各參與方 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮 者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員 來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各 職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。 A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購 B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 2 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的 工程承包合同，與 ( )簽訂項(xiàng)目承包合同。 2 2020 年以后，我國大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 ( )擔(dān)任。 2 在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) ( )的名稱。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析： 2 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 ( )決定。 1 《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》 發(fā)布的時(shí)間是 ( )。 A 施工預(yù)算 B 工程合同價(jià) C 實(shí)際施工成本 D 工程款支付 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：前者為計(jì)劃，后者為實(shí)際。 1 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (1)收集施工成本的實(shí)際值； (2)將施 工成本目標(biāo)逐層分解； (3)將實(shí)際值與計(jì)劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 ②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 1 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于 ( )。正 確的順序是 ( )。 A．進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程 B．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．定期進(jìn)行項(xiàng) 目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 B 行政 D 經(jīng)濟(jì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或 應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。 屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是 ( )。 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 ( )。 2020 二級建造師施工管理完全版 +答案解析題庫 498 頁 一、單選題 : 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的 ( )。 D．找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： a 解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo) (如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等 )進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ( 如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 )。 A．偏差值 B．調(diào)整值 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo) (如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等 )進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ( 如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 )。 B．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措 施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ； 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮 ( )方面存在的問題。 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的是 ( )。 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際 值； (2)定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 ③通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn) 行糾偏。 B．將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 C．收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D．編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制