【正文】 ( )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 1 下列選項(xiàng)中，可作為組織論基本理論應(yīng)用工具的是 ( )。 1 反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括 ( )。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量 目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。材料和設(shè)備 供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。 4 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 ( )。 B．組織結(jié)構(gòu)模式 D．工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系。 3 施工單位應(yīng)當(dāng)在 ( )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 D。 2 矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向 (Xi)和橫向 (Yi)兩個(gè)不同類(lèi)型的 工作部門(mén) ，有兩個(gè)指令源，正確的指令關(guān)系是 ( )。 D．經(jīng)濟(jì)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其 中組織措施是最重要的措施。 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( )的全過(guò)程。 1 以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 ( )。 B．組織運(yùn)行方式 C．組織結(jié)構(gòu)方式 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 A．總費(fèi)用目標(biāo) B．總成本目標(biāo) C．總投資目標(biāo) D．總利潤(rùn)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 A．規(guī)劃和決策工作 B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 項(xiàng)目決策期管理工作的主 要任務(wù)是 ( )。 關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說(shuō)法正確的是 ( )。 A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量 B．所需的各種物資資源的品種、類(lèi)型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量 C. 資源對(duì)各種施工設(shè)施定量的需求 D．所需資源的供應(yīng)計(jì)劃 E．所需 的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。 A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B．選擇監(jiān)理單位 C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D．指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) E．組織項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e 解 析：可行使 以下管理權(quán)力： (1)組織項(xiàng)目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合 同； (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械 設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門(mén)的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C. 對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解 析： 1995 年建設(shè)部 1 號(hào)文件《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱(chēng)建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d 解 析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分 析可能導(dǎo)致 項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與 ( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 ( )。 4 根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是 ( )的任務(wù)之一。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲 得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。 3 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 ( )上。 A. 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念 B．確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 C. 項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理 D．項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的 管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析： ，它包括人力資源 (如管理人員 和工人 )、物資資源 (如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等 )以及財(cái)力資源 (如資金 )。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目 經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 ( )的整體利益。 A. 工作崗位 B．技術(shù)職稱(chēng) C．管理人士 D．專(zhuān)業(yè)人士 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，應(yīng)注意這 兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 建筑業(yè)企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。 A 施工成本規(guī)劃 中的相應(yīng)成本項(xiàng) B 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) D 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：前者為計(jì)劃，后者為實(shí)際 1 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。 B．將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 C．收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D．編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進(jìn)度實(shí)際 值； (2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較； (3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。 B．管理措施 D．經(jīng)濟(jì)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措 施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 ； 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮 ( )方面存在的問(wèn)題。 D．找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 標(biāo)準(zhǔn)答案 ： a 解 析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作： 將項(xiàng)目的目標(biāo) (如投資／成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等 )進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 ( 如計(jì)劃投資／成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等 )。 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是 ( )。 B 行政 D 經(jīng)濟(jì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或 應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。正 確的順序是 ( )。 ②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 A 施工預(yù)算 B 工程合同價(jià) C 實(shí)際施工成本 D 工程款支付 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：前者為計(jì)劃，后者為實(shí)際。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析： 2 取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 ( )決定。 2 2020 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 ( )擔(dān)任。 A. 業(yè)主 B．總承包單位 C．本企業(yè) D．本項(xiàng)目各參與方 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮 者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員 來(lái)完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各 職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。 3 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。有的參 考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。 A．主導(dǎo)資源 B．人力資源 C. 附屬資源 D．大宗資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo) 資源； 3 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的 ( )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式， 來(lái)獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。 A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子成員 C．項(xiàng)目管理班子人員獲取 D．編制 組織和人力資源規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。 A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 C. 通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D．選擇合適的獲取人員的政策和方法 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。 A. 投標(biāo)價(jià) B．施工成本規(guī)劃 C. 實(shí)際施工成本 D．工程款支付 E．類(lèi)似工程實(shí)際成本支出 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：包括：● 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ； ● 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位 是保證工程項(xiàng)目建設(shè) ( )的重要崗位。 1 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任 務(wù)包括 ( )等。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇”包括下述工作： (1)確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量； (2)確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類(lèi)型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量，以及確定對(duì)各種施工設(shè) 施定量的需求； (3)確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。 A. 項(xiàng)目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計(jì)劃 B．項(xiàng)目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé) C. 在施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃 D. 項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過(guò)程中根據(jù) 需要對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整 E．項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解 析：施工項(xiàng)目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計(jì)劃，在施工開(kāi)始前和在 施工過(guò)程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的有關(guān)資源管理的計(jì)劃，并視需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。 A．確定項(xiàng)目的定義 D．確定項(xiàng)目的范圍 D．確定項(xiàng)目的階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項(xiàng)目決策期管理工