【正文】 ( )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 1 下列選項中，可作為組織論基本理論應用工具的是 ( )。 1 反映靜態(tài)組織關系的選項包括 ( )。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量 目標，以及項目的投資目標。材料和設備 供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 4 項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是 ( )。 B．組織結構模式 D．工作流程組織 標準答案： d 解 析：工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關系。 3 施工單位應當在 ( )的基礎上定義項目經理和項目團隊成員的工作任務。 A．合同結構圖 D。 2 矩陣組織結構如下圖所示，這種組織結構模式中有縱向 (Xi)和橫向 (Yi)兩個不同類型的 工作部門 ，有兩個指令源，正確的指令關系是 ( )。 D．經濟措施 標準答案： b 解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其 中組織措施是最重要的措施。 建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 1 以下不屬于施工方項目管理目標的是 ( )。 B．組織運行方式 C．組織結構方式 標準答案： a 解 析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。 A．總費用目標 B．總成本目標 C．總投資目標 D．總利潤目標 標準答案： c 解 析：業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、 進度目標和質量目標。 A．規(guī)劃和決策工作 B．計劃和協調工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準備工作 標準答案： d 解 析：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作； 項目決策期管理工作的主 要任務是 ( )。 關于項目施工資源管理，下述說法正確的是 ( )。 A. 所需的管理人員和各工種的工人的數量 B．所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數量 C. 資源對各種施工設施定量的需求 D．所需資源的供應計劃 E．所需 的各種來源的資金的數量。 A. 選擇施工作業(yè)隊伍 B．選擇監(jiān)理單位 C．進行合理的經濟分配 D．指揮施工生產經營活動 E．組織項目管理班子 標準答案： a, c, d, e 解 析：可行使 以下管理權力： (1)組織項目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合 同； (3)指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械 設備等生產要素； (4)選擇施工作業(yè)隊伍； (5)進行合理的經濟分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理 B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理 C. 對工程項目施工過程全面負責 D．對建設項目全面負責 E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 標準答案： a, c, e 解 析： 1995 年建設部 1 號文件《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》所稱建筑施工企 業(yè)項目經理 (以下簡稱項目經理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責 的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 A．收集項目目標的實際值 B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 C. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 D．針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施 E．當發(fā)現目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 標準答案： c, d 解 析：為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分 析可能導致 項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施 施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與 ( )中的相應成本項的比較。 4 團隊建設的任務之一是 ( )。 4 根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構是 ( )的任務之一。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲 得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。 3 在編制資源進度計劃時，應將重點放在 ( )上。 A. 項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念 B．確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一 C. 項目的資源管理是針對企業(yè)的生產或經營所涉及的資源的管理 D．項目的資源管理主要是指人力資源的 管理 標準答案： b 解 析： ，它包括人力資源 (如管理人員 和工人 )、物資資源 (如材料、成品、半成品、設備和設施等 )以及財力資源 (如資金 )。項目經理在工程項目施 工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目 經理不僅要考慮項目的利益，還應服從 ( )的整體利益。 A. 工作崗位 B．技術職稱 C．管理人士 D．專業(yè)人士 標準答案： d 解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這 兩個概念的區(qū)別和關系。 建筑業(yè)企業(yè) 項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。 A 施工成本規(guī)劃 中的相應成本項 B 工程合同價中的相應成本項 D 工程款支付中的相應成本項 標準答案： d 解 析：前者為計劃，后者為實際 1 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。 B．將進度目標逐層分解 C．收集施工進度實際值 D．編制進度跟蹤和控制報告 標準答案： c 解 析：在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際 值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 B．管理措施 D．經濟措施 標準答案： a 解 析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措 施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ； 當項目目標失控時，首先應考慮 ( )方面存在的問題。 D．找出實際值與計劃值的偏差 標準答案 ： a 解 析：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將項目的目標 (如投資／成本、進度和質量目標等 )進行分解，以確定用于目標控制的計劃值 ( 如計劃投資／成本、計劃進度和質量標準等 )。 進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是 ( )。 B 行政 D 經濟 標準答案： a 解 析：當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或 應當采取的組織措施和管理措施。正 確的順序是 ( )。 ②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 A 施工預算 B 工程合同價 C 實際施工成本 D 工程款支付 標準答案： b 解 析：前者為計劃，后者為實際。 A． 2 B． 3 C． 4 D． 5 標準答案： d 解 析： 2 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由 ( )決定。 2 2020 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經理必須由 ( )擔任。 A. 業(yè)主 B．總承包單位 C．本企業(yè) D．本項目各參與方 標準答案： c 解 析：施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮 者，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員 來完成，還依靠整個企業(yè)各 職能管理部門的指導、協作、配合和支持。 3 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是( )。有的參 考文獻把時間也作為資源。 A．主導資源 B．人力資源 C. 附屬資源 D．大宗資源 標準答案： a 解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃，在一般情況下，重點考慮主導 資源； 3 施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的 ( )，為項目目標的實現提供資源保證 。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式， 來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。 A. 團隊建設 B．管理項目管理班子成員 C．項目管理班子人員獲取 D．編制 組織和人力資源規(guī)劃 標準答案： d 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。 A. 明確每個團隊成員的職責和權限 B. 形成合適的團隊機制，提高工作效率 C. 通過招標、簽訂服務合同等方式獲取項目團隊的特定人員 D．選擇合適的獲取人員的政策和方法 標準答案： b 解 析：形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。 A. 投標價 B．施工成本規(guī)劃 C. 實際施工成本 D．工程款支付 E．類似工程實際成本支出 標準答案： a, b, c, d 解 析：包括：● 工程合同價與投標價中的相應成本項的比較； ● 工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較； ● 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較 ； ● 工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較； ● 工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制，項目經理崗位 是保證工程項目建設 ( )的重要崗位。 1 項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任 務包括 ( )等。 標準答案： a, b, c, e 解 析：施工資源管理任務中“確定資源的選擇”包括下述工作： (1)確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數量； (2)確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數量，以及確定對各種施工設 施定量的需求； (3)確定項目所需的各種來源的資金的數量。 A. 項目施工資源管理就是確定和編制施工資源管理計劃 B．項目施工資源管理必須由企業(yè)職能層負責 C. 在施工開始前和在施工過程中應落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃 D. 項目施工資源管理應包括在施工過程中根據 需要對資源計劃進行動態(tài)地調整 E．項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理 標準答案： c, d, e 解 析：施工項目施工資源管理不能僅停留于確定和編制上述計劃，在施工開始前和在 施工過程中應落實和執(zhí)行所編的有關資源管理的計劃，并視需要對其進行動態(tài)的調整。 A．確定項目的定義 D．確定項目的范圍 D．確定項目的階段 標準答案： a 解 析：項目決策期管理工