【正文】 作的主要任務是確定項目的定義 項目實施期的主要任務是通過 ( )使項目的目標得以實現(xiàn)。其中投資目標指的是項目的總投資目標。 1 建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 ( )。 B．施工的進度目標 C．項目的投資目標 D．施工的質(zhì)量目標 標準答案： c 解 析：投資目標是業(yè)主方的管理目標。 B．實施階段 D．使用階段 標準答案： b 解 析：建設項目總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程，即設計前的準備 階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 2 對建設工程項目管理進行總體診斷，應首先分析的是 ( )問題。 g1 從 Xi和 Yi 處接受指令 B．員工 g1只從 Yi 處接受指令 g1 只接受 Xi的指令 D． Yi從 Xi 和 m處接受指令 標準答案： a 解 析：矩陣組織結構設縱向 (Xi)和橫向 (Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結 構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。工作流程圖 C．組織結構圖 標準答案： a 解 析：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關 系 3 項目結構 分解的示意圖 (項目結構圖 )如圖所示。 A．工作設計 B．項目決策 C. 任務分解 D．目標論證 標準答案： c 解 析：在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和成本控制、進度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種 動態(tài)關系。 B．項目結構圖 C．合同結構圖 D．任務分工表 標準答案： b 解 析：項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是項目結構圖 建設工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 4講作業(yè)卷 一、多選題 : 傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于 ( )。 建設工程項目的全壽命周期包括項目的 ( )。項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關。 B．組織結構模式 C．物資采購流程 D．信息處理流程 標準答案： b, e 解 析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 B．管理職能分工表 D．項目結構圖 E．組織結構圖 標準答案： a, b, c, e 解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的 組織工具有組織結構圖、任務 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 A．建設部 B．國務院 C．國家計委 D．地方政府 標準答案： b 解 析：國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 B．合同管理 C．質(zhì)量控制 E．進度控制 標準答案： a, b, c, d 解 析：施工單位為了編制項目管理任務分工表，首先應對成本控制、進度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解 建設工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 5講作業(yè)卷 一、單選題 : 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工 作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 指令同等重要 B．以橫向指令為主 C．縱向部門為橫向部門的指令源 D．以縱向指令為主 E．橫向部門為縱向部門的指令源 標準答案： a, b, d 解 析：為避免縱向和橫向工作部門指令的矛盾，因此矩陣組織結構有三種運行模式： (1)橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構，即當縱向工作部門指令和橫向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以橫向工作部門指令為主； (2)縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構，即當橫向工作部門指令和縱向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以縱向（書上是橫向，我認為書上有誤 ）工作部門指令為主； (3)橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次，即橫向工作部門指令和縱向工作部門 指令同等重要。 A. 設計的成本目標 B．設計的進度目標 C．設計的質(zhì)量目標 D．設計的出圖計劃 E．項目的投資目標 標準答案： a, b, c, e 解 析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 設計方本身的利益。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管 理。組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結構圖、任務 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 3 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關系就形成 ( )。首先有 項目結構，進而才有可能的合同結構，根據(jù)項目結構和可能的合同結構，才能確 定項目管理 組織結構。 A．項目管理組織結構圖 B．合同的結構圖 C. 項目結構圖 D．組織結構模式 標準答案： c 解 析：對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結構圖 3 反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關系的結構圖是 ( )。在該組織結構中，每一個工作 部門的指令源是惟一的。 2 控制項目目標最重要的措施是 ( )。 承包 B．投資方 標準答案： c 解 析：建設項目總承包有多種形式，如第一個設計和施工任務綜合的承包，第二個設 計、采購和施工任務綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方 的項目管理。 B．成本目標 D．預算目標 標準答案： b 解 析：“費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標，對施工方而言是成本目標。 B．設計階段 C．施工階段 D．實施階段 標準答案： d 解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 1 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目 ( )。 業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的( )。 A．計劃期 B．實施期 C. 周期 D．施工工期 標準答案： b 解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 ( )。 A. 人員需求分配計劃 B．項目控制分工計劃 C. 施工設施需求分配計劃 D．物資需求分配計劃 E. 資金需求分配計劃 標準答案： a, c, d, e 解 析：施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計劃 (明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應的子項目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計劃 (明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應的子項目或相應 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設施需求分配計劃 (明確各種設施的需求在時間上的分配，以及在相應的子項目 或相應的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計劃 (明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應的子項目或相應 的工程部位上的分配 )。 1 項目施工資源管理任務中“確定資源的選擇”包括確定項目 ( )等工作。 1 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以 下管理權力 ( )。 A. 國家投資項目 B．大型工程項目 C. 中型工程項目 D．小型工程項目 E．外商投資項目 標準答案： b, c 解 析： 按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。 以下屬于項目目標事前控制的是 ( )。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。 A. 減少項目實施中的技術風險 B．降低項目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關系 D．調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 標準答案： d 解 析：由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積 極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 A. 可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 B.．可以通過招標來獲取特定的人員 C．必須在組織內(nèi)部安排人員 D．可以通過外部招聘的方式獲得項目管理 人員 標準答案： c 解 析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成 員進行重新分配。 A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源 B．項 目施工單位將投入到項目的所有資源 C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源 D．參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 標準答案： d 解 析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 。 3 關于項目資源管理，下列說法正確的是 ( )。 A. 項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程師 C. 業(yè)主 D．項目經(jīng)理 標準答案： d 解 析：建設部的有關文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工 應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。 A．本企業(yè)總工程師 B．本企業(yè)法定代表人 C．業(yè)主 D．總監(jiān)理工程師 標準答案： b 解 析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建 設單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權 范圍內(nèi)，行使管理權力。 2 在我國，建造師是一種 ( )的名稱。 A 注冊監(jiān)理工程師 B 注冊建造師 C 注冊咨詢工程師 D 注冊造價工程師 標準答案： b 解 析： 003 年 2 月 27 日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目 管理方式的決定》 (國發(fā) [2020]5 號 )規(guī)定，‘取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建 造師代替，并設立過渡期’。 — 2— 34 B． 2— 3— 4— 1 C． 1— 3— 4— 2 D． 2— 1— 3— 4 標準答案： d 解 析：參考動態(tài)控制原理 1 在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是( )。 1 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。 ③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進 行糾偏。 調(diào)整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 ( )。 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 ( )。 B．將項目目標進行分解 D．采取糾偏措施進行糾偏 標準答案： c 解 析：第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： ①收集項目目標 的實際值； ②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③根據(jù)項目目標的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。 項目目標動態(tài)控制的核心是 (