【正文】 品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施 (道路、橋梁、 供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等 )等； 3 一個項目的施工資源應(yīng)包含 ( )。 4 為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的 目的是 ( )。 A．調(diào)整進度管理方法 B．調(diào)整工作流程組織 C. 改變施工方法 D．強化合同管理 E．調(diào)整任務(wù)分工 標準答案： a, d 解 析：管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同 管理等。 A. 項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人 B．項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 C．項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、 物資采購權(quán) D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào) E. 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 標準答案： a, d 解 析：在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多 數(shù)不是 )一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人（在我國是），因為一個企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制 和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位； (4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由 其上級確定。 1 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包 括編制 ( )等工作。 B．建設(shè)項目總承包方 C．建設(shè)項目投資方 D．建設(shè)項目采購方 標準答案： b 解 析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè) 計、采購和 施工任務(wù)綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方 的項目管理。 1 建設(shè)工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是 ( )。 B．項目管理方法 C．項目管理環(huán)境 D．項目管理組織 標準答案： d 解 析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng) 的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組 織論的一個重要結(jié)論。 3 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就 形成 ( )。 B．任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)表 D．項目編碼表 標準答案： a 解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 。 B．設(shè)備供應(yīng)方 D．建設(shè)項目總承包方 E．建設(shè)項目開發(fā)方 標準答案： a, c 解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè) 主方的項目管理。 1 為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運行模式有 ( )。 1 施工單位在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對 ( )等管理任務(wù)進行分解。 1 在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析 ( )。 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔 ( )的總的責(zé) 任。 B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 C．提高建設(shè)工程項目的投資效益 D．克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加 E．克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度 標準答 案： a, b, d, e 解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn) 過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由 于設(shè)計和施工 的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 3 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是 ( )關(guān)系。 2 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 ( )分工。 2 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 ( )。 B．固定單價合同 D．變動單價合同 標準答案： a 解 析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值 的目的。 A. 控制 B．組織 D．協(xié)調(diào) 標準答案： c 解 析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 1 施工資源管理的類型包括 ( )等。 A. 質(zhì)量 B. 投資 C．安全 D．工期 E．環(huán)保 標準答案： a, c, d 解 析：在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。分 析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極 影響。 4 在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是 ( )。 2．項目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個不同的概念。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè) 的整體利益。 A 政府主管部門 B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 監(jiān)理工程師 標準答案： c 解 析：取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決 定。 ③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進 行糾偏。 項目目標動態(tài)控制的核心是 ( )。 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 ( )。 ③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進 行糾偏。 — 2— 34 B． 2— 3— 4— 1 C． 1— 3— 4— 2 D． 2— 1— 3— 4 標準答案： d 解 析：參考動態(tài)控制原理 1 在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是( )。 2 在我國，建造師是一種 ( )的名稱。 A. 項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程師 C. 業(yè)主 D．項目經(jīng)理 標準答案： d 解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責(zé)任：工程項目施工 應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源 B．項 目施工單位將投入到項目的所有資源 C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源 D．參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 標準答案： d 解 析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 。 A. 減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險 B．降低項目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D．調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 標準答案： d 解 析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積 極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 以下屬于項目目標事前控制的是 ( )。 1 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以 下管理權(quán)力 ( )。 A. 人員需求分配計劃 B．項目控制分工計劃 C. 施工設(shè)施需求分配計劃 D．物資需求分配計劃 E. 資金需求分配計劃 標準答案： a, c, d, e 解 析：施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計劃 (明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計劃 (明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設(shè)施需求分配計劃 (明確各種設(shè)施的需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目 或相應(yīng)的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計劃 (明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應(yīng)的子項目或相應(yīng) 的工程部位上的分配 )。 業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的( )。 B．成本目標 D．預(yù)算目標 標準答案： b 解 析：“費用目標”對業(yè)主而言是 投資目標，對施工方而言是成本目標。 2 控制項目目標最重要的措施是 ( )。 A．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 B．合同的結(jié)構(gòu)圖 C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)模式 標準答案： c 解 析：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結(jié)構(gòu)圖 3 反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是 ( )。 3 以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 ( )。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管 理。 指令同等重要 B．以橫向指令為主 C．縱向部門為橫向部門的指令源 D．以縱向指令為主 E．橫向部門為縱向部門的指令源 標準答案： a, b, d 解 析：為避免縱向和橫向工作部門指令的矛盾，因此矩陣組織結(jié)構(gòu)有三種運行模式： (1)橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，即當縱向工作部門指令和橫向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以橫向工作部門指令為主； (2)縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)，即當橫向工作部門指令和縱向工作部門指令發(fā)生 矛盾時，以縱向（書上是橫向，我認為書上有誤 ）工作部門指令為主； (3)橫向工作部門的指令與縱向工作部門指令不分主次，即橫向工作部門指令和縱向工作部門 指令同等重要。 B．合同管理 C．質(zhì)量控制 E．進度控制 標準答案： a, b, c, d 解 析：施工單位為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對成本控制、進度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解 建設(shè)工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 5講作業(yè)卷 一、單選題 : 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 B．管理職能分工表 D．項目結(jié)構(gòu)圖 E．組織結(jié)構(gòu)圖 標準答案： a, b, c, e 解 析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的 組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù) 分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表 標準答案： b 解 析：項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖 建設(shè)工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 4講作業(yè)卷 一、多選題 : 傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于 ( )。 A．工作設(shè)計 B．項目決策 C. 任務(wù)分解 D．目標論證 標準答案： c 解 析：在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和成本控制、進度控制、質(zhì)量控制 、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 g1 從 Xi和 Yi 處接受指令 B．員工 g1只從 Yi 處接受指令 g1 只接受 Xi的指令 D． Yi從 Xi 和 m處接受指令 標準答案： a 解