【正文】 士 D. 專業(yè)人士 標準答案： a 解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名 稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應注意這 兩個概念的區(qū)別和關系。 A 政府主管部門 B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 監(jiān)理工程師 標準答案： c 解 析：取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決 定。 A． 2020 年 B. 2020 年 C． 2020 年 D． 2020 年 標準答案： c 解 析： 1 國發(fā) [2020]5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由 ( )代替，并設 立過渡期。 1 運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包 括 ( )。正確的步 驟順序是 ( )。 ③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進 行糾偏。 A．總進度規(guī)劃的實際進度 B．里程碑事件的實際進 度 D．各分項工作的實際進度 標準答案： b 解 析：比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里 程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于 里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 A． 1— 2— 3 B． 2— 1— 3 C． 3— 1— 2 D． 3— 2— 1 標準答案： a 解 析：在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 ②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 項目目標動態(tài)控制的核心是 ( )。 B．調整工作流程組織 D．強化合同管理 標準答案： c 解 析：技術措施，分析由于技術 (包括設計和施工的技術 )的原因而影響項目目標實現(xiàn) 的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。 B．將項目目標進行分解 D．采取糾偏措施進行糾偏 標準答案： c 解 析：第二步，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： ①收集項目目標 的實際值； ②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③根據(jù)項目目標的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。 B．動態(tài)控制 標準答案： b 解 析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是 ( )。 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的 ( )。 調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的 ( )。 A．針對影響目標的各種因素進行預控 B．確定目標控制的計劃值 D．進行項目目標的調整 標準答案： c 解 析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃 值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。 ③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進 行糾偏。 ②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 1 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。 1 在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 ( )。 — 2— 34 B． 2— 3— 4— 1 C． 1— 3— 4— 2 D． 2— 1— 3— 4 標準答案： d 解 析：參考動態(tài)控制原理 1 在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是( )。 A 設計圖紙質量 B 建筑材料、設備質量 C 業(yè)主決策質量 D 監(jiān)理規(guī)劃質量 標準答案： b 解 析：運用動態(tài)控制原理控制施工質量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟 相類似。 A 注冊監(jiān)理工程師 B 注冊建造師 C 注冊咨詢工程師 D 注冊造價工程師 標準答案： b 解 析： 003 年 2 月 27 日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目 管理方式的決定》 (國發(fā) [2020]5 號 )規(guī)定，‘取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質核準，由注冊建 造師代替，并設立過渡期’。 2 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) ( )委托對工程項目施工 過程全面負責的項目管理 者。 2 在我國，建造師是一種 ( )的名稱。 A．寬 B．窄 C. 相同 D．無法確定 標準答案： a 解 析：在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管 理部門、建設 單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。 A．本企業(yè)總工程師 B．本企業(yè)法定代表人 C．業(yè)主 D．總監(jiān)理工程師 標準答案： b 解 析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建 設單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權 范圍內，行使管理權力。 3 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的 是 ( )。 A. 項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程師 C. 業(yè)主 D．項目經(jīng)理 標準答案： d 解 析：建設部的有關文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工 應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施 工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。 3 關于項目資源管理，下列說法正確的是 ( )。后者指的是企業(yè)的人 事管理 (或稱其為人力資源管理 )、材料管理、設備管理和財務管理等，是把企業(yè)作為一個系 統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。 A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源 B．項 目施工單位將投入到項目的所有資源 C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源 D．參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 標準答案： d 解 析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 。 在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮 ( )，將有利于提高施工質量、降低施工成 本。 A. 可以通過對項目承擔組織內的成員進行重新分配 B.．可以通過招標來獲取特定的人員 C．必須在組織內部安排人員 D．可以通過外部招聘的方式獲得項目管理 人員 標準答案： c 解 析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成 員進行重新分配。 A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率 B．建立項目管理班子成員之間 溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍 C. 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員 D. 建立項目組織結構，優(yōu)化項目管理班子 標準答案： b 解 析：嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。 A. 減少項目實施中的技術風險 B．降低項目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關系 D．調動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制 標準答案： d 解 析：由于人力資源是最重要的資源，應通過人力資源管理調動所有項目參與人的積 極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。 一、多選題 : 在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括 ( )。 以下屬于項目目標事前控制的是 ( )。 A. 投標價 B．施工成本規(guī)劃 C. 工程款支付 D．實際施工成本 E．類似工程實際成本 標準答案： b, c, d 解 析：前者為計劃值，后者為實際值。 A. 國家投資項目 B．大型工程項目 C. 中型工程項目 D．小型工程項目 E．外商投資項目 標準答案： b, c 解 析： 按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。項目 經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 1 施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以 下管理權力 ( )。 1 資源進度計劃的類型有 ( )。 1 項目施工資源管理任務中“確定資源的選擇”包括確定項目 ( )等工作。 A. 一個施工企業(yè)的施工資源管理 B．若干個施工企業(yè)的施工資源管理 C．一個施工項目的施工資源管理 D．若干個施工項目的施工資源管理 E．群體工程的施工資源管理 標準答案： a, c 解 析：施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個施工項目的施 工資源管理，后者屬項目管理中資源管理的范疇。 A. 人員需求分配計劃 B．項目控制分工計劃 C. 施工設施需求分配計劃 D．物資需求分配計劃 E. 資金需求分配計劃 標準答案： a, c, d, e 解 析：施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包括下述工作： (1)編制人員需求分配計劃 (明確各種人員的需求在時間上的分配，以及在相應的子項目或工 程部位上的分配 )； (2)編制物資需求分配計劃 (明確各種物資需求在時間上的分配，以及在相應的子項目或相應 的工程部位上的分配 )； (3)編制施工設施需求分配計劃 (明確各種設施的需求在時間上的分配，以及在相應的子項目 或相應的工程部位上的分配 )； (4)編制資金需求分配計劃 (明確各種資金需求在時間上的分配，以及在相應的子項目或相應 的工程部位上的分配 )。 A. 團隊建設 B．管理項目管理班子的成員 C. 組織項目管理班子人員的獲取 D．編制人力資源規(guī)劃 E．進行項目與外界組織的協(xié)調 標準答案： a, b, c, d 解 析：人力資源管理的任務如下。 A．計劃期 B．實施期 C. 周期 D．施工工期 標準答案： b 解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期； “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 ( )。 對于一個建設工程項目而言， ( )是管理的核心。 業(yè)主方的項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的( )。 A．編制項目建 議書 B．編制項目總進度計劃 C. 編制項目總成本計劃 D．編制設計任務書 標準答案： d 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設工程項目的階段劃分，設計準備階段的主要任務是編制 設計任務書。 B．設計階段 C．施工階段 D．實施階段 標準答案： d 解 析：業(yè)主方的項目管理工作