【正文】 （ 4） 決定 授權范圍內 的項目資金的投入和使用； （ 5） 制定內部計酬辦法； （ 6） 參與 選擇并使用具有相應資質的分包人； 13 （ 7） 參與 選擇物資供應單位； （ 8） 在 授權范圍內 協(xié)調與項目有關的內、外部關系； （ 9） 法定代表人授予的其他權力。 2Z101051 施工方項目經理的任務 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權力： 12 （ 1） 組織項目管理班子； （ 2） 以 企業(yè)法定代表人 的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系， 受托 簽署有關合同； （ 3） 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （ 4） 選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5） 進行合理的經濟分配（施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的 總組織者、總協(xié)調者和總指揮者 ）； （ 6） 企業(yè)法定代表人 授予 的其他管理權力。 承包人應在接到更換通知后 14 天內 向發(fā)包人提出書面的改進報告。項目 經理確需離開施工現場，應事先通知監(jiān)理人，并 取得發(fā)包人的書面同意 。 建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，項目經理是一個 工作崗位 的名稱。 動態(tài)控制在投資控制中的應用 ★ 施工計劃值和實際值的比較： 1. 投標價 前是后的計劃值，后是前實際值 質量目標不 僅 是各 分部分項 工程 的施工質量 ，它還包括 材料、半成品、成品和有關設備 等的質量 。 項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施 組織措施 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 （ 組織論 +人 ） 管理措施 （合同措施） 調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 （ 合同管理、風險管理、 承發(fā)包模式、索賠、網絡計劃技術、信息技術 ） 經濟措施 落實工程所需的資金（ 資源、激勵 ） 技術措施 調整設計、改進施工方法和改變施工機具 （施工技術、施工方案、施工方法、設計技術、設計方案、施工機械） 項目目標的動態(tài)控制的 核心 ： 定期 進行項目目標的計劃值和實際值 比較 ，項目目標偏離時采取 糾偏措施 。 （ 1） 工程概況及施工特點分析 （ 2） 施工方案的選擇 （ 3） 單位工程施工準備工作計劃 （ 4） 單位工程施工進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 單位工程施工總平面設計圖 （ 7） 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 （ 8）主要技術經濟指標 分部（分項）工程 施工組織設計 某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。 排序題 ★ 4 可交叉 6 不可逆 9 依據施工圖 設計進行編制，是施工單位 編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃 的依據。 2Z101031施工組織設計的內容和編制方法 2Z101031施工組織設計的內 容 施工組織設計的基本內容包括： （ 1）工程概況（ 2）施工部署及施工方案（ 3）施工進度計劃（ 4）施工平面圖（ 5）主要技術經濟指標 施工 進度計劃 反映了最佳 施工 方案 在 時間 上 的安排， 施工平面圖 是施工 方案 及施工 進度計劃在空間上 的全面安排。 提出問題 籌劃 決策 檢查 執(zhí)行 如發(fā)現新的問題 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 執(zhí)行決策 從多方案中選擇 提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 圖 2Z202124 管理職能 8 工作流程圖 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關系 ，它可以用以描述工作流程組織。 2Z101024 施工管理的管理職能分工 各方都應該編制 各自的項目管理職能分工表。 圖 2Z2021225 施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例 項目部 企業(yè)科室 7 。 圖 1Z2021202 組織論的基本內容 組織論 組織結構模式 工作流程組織 組織分工 工作任務分工 管理職能分工 物質流程組織 信息處理工作流程組織 管理工作流程組織 矩陣組織結構 線性組織結構 指令關系 工作任務 管理職能分工 邏輯關系 靜 職能組織結構 動 4 2Z101021 項目結構分析（ 項目結構圖 ） 樹狀圖的方式 對一個項目的結構進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的 所有工作任務 ，矩形框表示工作任務，矩形框之間用 直線連接 。 目標決定 了 系統(tǒng)的 組織 ，而 組織 是目標能夠實現的 決定性因素 。 ，實現建設生產過程的 基本出發(fā)點 組織集成化。 組織 的總的責任。 （ 1） 自項目開始至項目完成 （實施階段） （ 2）項目策劃（指 項目實施的策劃 ，目標控制前的籌劃和準備工作） （ 3）項目目標控制：費用目標、進度、質量（ “費用目標”業(yè)主 —— 投資目標，施工方 —— 成本目標） （ 4）項目 決策期 管理工作的主要任務是確定 項目 的定義 ；項目 實施期 管理的主要任務是通過管理 使 項目的 目標得以實現 。 1 2021 年二級建造師建設工程施工管理講義 2Z101010施工方的項目管理 目標控制。 2Z101011建設工程項目管理的類型： （總集成者、總組織者） ：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利 （ 含監(jiān)理單位 ） ： ①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方 ④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方⑤施工勞務的參與方 更多資料請加群： 301900611 ：項目動用的時間目標，也即 項目交付使用 的時間目標。 ， 施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（ 在平等條件下競標 ）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。 不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，達到為項目 建設增值的目的。 :①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。 不同的 項目結構的 分解方法 ，項目結構分解應和整個工程實施的 部署相結合 ，并和 合同結構 相結合。 ，① 首先 應該對項目實施的各階段管理任務進行 項目分解 ，② 然后 確定 項目經理、各主管工作部門和主管人員的 工作任務 ，③ 編制 任務 分工表 。 管理職能分工表 是用 表的形式 反映各工作部門（各工作崗位）對各項 工作任務的項目管理職能分工 。工作流程圖用 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件 。 施工組織總設計的編制程序： 根據施工組織設計編制的 廣度、深度和作用 的不同，可分為： （ 1） 施工組織總設計； （ 2） 單位工程施工組織設計； （ 3） 分部（分項）工程施工組織設計【或稱分部（分項）工程作業(yè)設計】。 ，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。 （ 1） 工程概況及施工特 點分析 （ 2） 施工方法和施工機械的選擇 （ 3） 分部（分項）工程的施工準備工作計劃（ 4）分部（分項）工程的施工進度計劃 （ 5） 各項資源需求量計劃 （ 6） 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 （ 7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計 10 2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制 2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法 項目 目標的動態(tài)控制 是項目管理的 最基本的方法論 。 對于大型建設工程項目，應通過 ①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃 等進行項目施工進度目標的逐層分解。 11 2Z101050施工方項目經理的任務和責任 、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由 企業(yè)自 主 決定。 正式聘用的員工 ，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的 勞動合同 ，以及承包人為項目經理 繳納社會保險的有效證明。 ，項目經理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在 48小時內 向 發(fā)包人代表 和 總監(jiān)理工程師 提交書面報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知 的 28天內 進行更換。 項目經理的主要任務包括項目的 行政管 理 和 項目管理 兩個方面。 項目經理在工程項目施工中處于 中心地位 ，對工程承擔施工承擔負有 全面管理的責任 。 事件風險量區(qū)域圖 風險等級評估表 C A D B 損失量 概率 14 輕度損失 中度損失 重大損 失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 1 2 3 建設工程項目的風險類型： （ 1） 組織風險（組織結構和 人 的能力、經驗） （ 2） 經濟與管理風險 （工程 資金 供應條件、 合同 風險、現場與公用 防 火設施的可用性及其數量、事故 防 范措施和計劃、人身 安全 控制計劃、信息 安全 控制計劃） （ 3） 工程環(huán)境風險 （自然災害、巖土地質條件和水文地質條件，氣象條件、 引起火災和爆炸的因素 ） （ 4） 技術風險 （設計、方案、物資、機械） 2Z101063項目風險管理的工作流程 項目風險 識別 收集 與施工風險有關的 信息 ； 確定 風險 因素 ； 編制 施工風險識別 報告 項目 風險 評估 分析概率；分析損失量； 確定風險量和風險等級 ； 項目風險 相應 常用的風險對策包括風險 規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合 等策略。 編 制風險控制 預案 、 建 立重大風險事故 呈報制度 。 ：（ 1）服務性（ 2）科學性（ 3）獨立性（ 4） 公正性（工程監(jiān)理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合 法權益時，不損害承包商的合法權益） 法律、法規(guī) 及有關的 技術標準 、 設計文件 和建筑工程 承包合同 ，代表建設單位實施監(jiān)理，并對施工質量 承擔監(jiān)理責任 。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，（ 1）發(fā)現 存在安全事故隱 患 的，應當要 求施工單位 整改 ；（ 2） 情況嚴重的 ，應當要求施工單位 暫時停止施工 ，并及時報 告建設單位 ；（ 3）施工單位 拒不整改或不停止施工 的，工程監(jiān)理單位應當及時 向有關部門報告。 委托監(jiān)理合同及收到設計文件后 開始編制，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由 監(jiān)理單位技術負責人 審批。 需旁站的 施工前 24小時 ，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、 辦公軟件、現場監(jiān)控 、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現場臨時宿舍取暖降溫）等費用。 ：是指企業(yè)為施工生產籌集資金或提供 預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。 ：是指 總承包人為配合、協(xié)調建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務 所需的費用。 在確定計價定額中利潤時，應 以定額人工費或（定額人工費 +定額機械費）作為計算基數 （六）規(guī)費 定額人工費 為計算基礎； 工程排污費 等其他應列而未列入的規(guī)費應按工程所在地環(huán)境保護等部門 規(guī)定的標準繳納，按實計取列入。 由建設單位和施工企業(yè) 按 施 工過程中的 簽證計價 。 使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包， 必須 采 用 工程量 清單計價 。 可以計算工程量，采用綜合單價 。 工程量清單是工程 付款和結算的依據 。 招投標過程中 ，項目特征與設計圖紙不符 以項目特征 為準； 施工過程中 ，施工圖紙或設計變更與項目特征不一致，以 實際項目特征 為準。 人工定額的制定方法：（ 1） 技術測定法 （ 2） 統(tǒng)計分析法 （ 3） 比較類推法 （ 4） 經驗估計法 2Z102023 了解材料消耗定額 消耗定額的編制：（ 1）材料凈用量（ 2）不可避免的廢料和損耗 材料凈用量的確定方法：（ 1） 理論計算法 （ 2） 測定法 （ 3） 圖紙計算法 （ 4） 經驗法 2Z102024 了解施工機械臺班使用定額 機械時間定額以“ 臺班 ”表示，一個作業(yè)班時間為 8h。），則： 挖 100 m179。 中標通知書發(fā)出之日起 30 天 內，由承發(fā)包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，機械工作時間 損失時間 必須消耗的時間 有效工作