【總結(jié)】2010年二級建造師施工管理真題及答案解析一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意) 。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是(?。??! .管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.工作任務分工表 D.工作流程圖 【答案】A 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部
2025-06-22 08:59
【總結(jié)】第一篇:2018年二級建造師《市政工程》模擬試題 2018年二級建造師《市政工程》模擬試題 一、單項選擇題(共20題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1、路基工程中,新建的地下管...
2024-11-04 13:10
2024-11-16 01:21
【總結(jié)】第一篇:2013年二級建造師市政工程模擬試題 2013年二級建造師《市政工程》模擬試題3 一、單項選擇題 1.自行車道與人行道的面層常用()。 A.粗粒式瀝青混凝土 B.中粒式瀝青混凝土C....
2025-10-12 03:59
【總結(jié)】第一篇:2013年二級建造師《市政工程》模擬試題 2013年二級建造師《市政工程》模擬試題 一、單項選擇題 ()。 ,但是()不能用于高級瀝青路面、快速路和主干路的水泥混凝土面...
2025-10-04 16:45
【總結(jié)】2021年二級建造師考試《施工管理》備考資料目錄二級建造師《施工管理》復習整理筆記2021年二級建造師考試《施工管理》考前預測題2021年二級建造師考試《施工管理》備考模擬試題2021年二級建造師《施工管理》考試真題及答案
2025-01-20 22:37
【總結(jié)】第一篇:2018年二級建造師管理重點 2018年二級建造師管理重點 1、安全管理是項目管理的最重要的任務。 2、動態(tài)控制是項目目標控制的基本方法論。 3、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項...
2024-11-10 00:12
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共17頁
2025-06-06 19:46
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,加入必要時可將此文件解密二級建造師建設工程施工管理模擬試題三一、單項選擇題
2024-12-16 10:55
【總結(jié)】1注冊1項目管理的核心任務是項目的目標控制,有明確目標的工程是項目管理的對象。2建設工程項目管理指自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實
2025-02-10 01:58
【總結(jié)】1、引言本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道,每題1分,多選題25道,每題2分。建設工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目,它由七個部分的內(nèi)容組成,即:施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基
2025-01-20 15:44
【總結(jié)】12021年二級建造師建設工程施工管理講義2Z101010施工方的項目管理目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。(1)自項目開始至項目完成(實施階段)(2)項目策劃(指項目實施的策劃,目標控制前的籌劃和準備工作)
2025-01-20 23:09
【總結(jié)】12021年二級建造師《施工管理》重點題庫第一章一、單項選擇1、能夠反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是()。AA.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務分工表D.工作流程圖2、線性組織結(jié)
2025-01-20 16:05
【總結(jié)】2021年二級建造師考試建筑工程與實務案例分析模擬試題整理(全)第31題【案例題1】(20分)某建筑工程建筑面積205000平方米,混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu),筏板式基礎,地下3層,地上12層,基礎埋深,該項工程位于繁華市區(qū),施工場地狹小。工程所在地區(qū)地勢北高南低,地下水流從北向南。施工單位的降水方案計劃在基坑南邊布置單排輕型井點?;娱_挖到設計標高
2025-01-19 12:35
【總結(jié)】1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時,成本的計劃值是(工程合同價)。5.在工
2025-01-20 16:39