【正文】 班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 A．本企業(yè)總工程師 B．本企業(yè)法定代表人 C．業(yè)主 D．總監(jiān)理工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建 設(shè)單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán) 范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目 經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 ( )的整體利益。 A. 業(yè)主 B．總承包單位 C．本企業(yè) D．本項(xiàng)目各參與方 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮 者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員 來完成，還依靠整個(gè)企業(yè)各 職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè) 的整體利益。 3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的 是 ( )。 A. 施工安全管理 D．施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D．工程投資控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。 3 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 ( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程師 C. 業(yè)主 D．項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 3 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。 A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程 師 C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主 要是其 ( )。 A．法律責(zé)任 B．行政責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D．管理責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政 府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于 項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 3 關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說法正確的是 ( )。 A. 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念 B．確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 C. 項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理 D．項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的 管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析： ，它包括人力資源 (如管理人員 和工人 )、物資資源 (如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等 )以及財(cái)力資源 (如資金 )。有的參 考文獻(xiàn)把時(shí)間也作為資源。 2．項(xiàng)目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個(gè)不同的概念。后者指的是企業(yè)的人 事管理 (或稱其為人力資源管理 )、材料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個(gè)系 統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。 3．項(xiàng)目管理中的資源管理的含義是 (1)確定資源的選擇； (2)確定資源的分配計(jì)劃； (3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。 3 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 ( )。 A．物資資源 B. 人力資源 C. 財(cái)力資源 D．供應(yīng)資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施 (道路、橋梁、 供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等 )等； 3 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 ( )。 A. 項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源 B．項(xiàng) 目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源 C. 項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源 D．參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 。 3 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 ( )上。 A．主導(dǎo)資源 B．人力資源 C. 附屬資源 D．大宗資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進(jìn)度計(jì)劃，在一般情況下，重點(diǎn)考慮主導(dǎo) 資源； 3 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的 ( )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證 。 A. 合理選擇 B．合理使用 C．合理配置 D．合理計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置 (合理選擇、合理 分配、合理供應(yīng)和使用 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 ( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成 本。 A. 施工資源的運(yùn)用 B．施工工期的延長(zhǎng) C. 施 工隊(duì)伍的素質(zhì) Ｄ．施工資金的安排 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施 工資源供應(yīng) 的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于 提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。 4 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 ( )。 A. 可以通過對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B.．可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員 C．必須在組織內(nèi)部安排人員 D．可以通過外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理 人員 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項(xiàng)目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成 員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲 得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式， 來獲取特定的人員，承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。 4 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 ( )。 A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率 B．建立項(xiàng)目管理班子成員之間 溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員 D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成 員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為 進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量個(gè)人業(yè)績(jī)，提倡員工采取主動(dòng)行動(dòng)彌補(bǔ)業(yè)績(jī)中的不足 ，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績(jī)。 4 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的 目的是 ( )。 A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B．降低項(xiàng)目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積 極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 4 根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是 ( )的任務(wù)之一。 A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子成員 C．項(xiàng)目管理班子人員獲取 D．編制 組織和人力資源規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人 力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織 結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng) 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。 4 組織和人力資源規(guī)劃是 ( )的過程。 A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) C. 識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 D．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：編制組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人 力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng) 目角色、組織 結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng) 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 ( )。 A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D．選擇合適的獲取人員的政策和方法 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分 析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極 影響。 一、多選題 : 在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括 ( )。 A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解 B．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解 析：在施工過程中的動(dòng)態(tài)控制，主要指的是第二步和第三步。 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是 ( )。 A．調(diào)整進(jìn)度管理方法 B．調(diào)整工作流程組織 C. 改變施工方法 D．強(qiáng)化合同管理 E．調(diào)整任務(wù)分工 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d 解 析：管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理等。 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是 ( )。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d 解 析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分 析可能導(dǎo)致 項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與 ( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 A. 投標(biāo)價(jià) B．施工成本規(guī)劃 C. 實(shí)際施工成本 D．工程款支付 E．類似工程實(shí)際成本支出 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：包括：● 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； ● 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ； ● 工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)