【正文】 D． 2020 年 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析： 1 國(guó)發(fā) [2020]5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 ( )代替，并設(shè) 立過渡期。 建筑業(yè)企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( )年。 A 政府主管部門 B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 監(jiān)理工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決 定。 A. 董事會(huì) B．股東代表大會(huì) C．總工程師 D．法定代表人 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工 程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 。 A．工作崗位 B．技術(shù)職稱 C. 管理人士 D. 專業(yè)人士 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名 稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這 兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 A. 工作崗位 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．專業(yè)人士 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這 兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 A．取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 B．取得建造師注冊(cè)證書的人員 C. 取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員 D．取得中級(jí)職稱的管理人員 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：渡期滿后，施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 2 國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 ( )。 2 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命 的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要 任務(wù)是 ( )。 A. 業(yè)主 B．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理 C. 本企業(yè)法定代表人 D．本企業(yè)董事會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 2 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 ( )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理 班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目 經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從 ( )的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè) 的整體利益。 A. 施工安全管理 D．施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D．工程投資控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。 3 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 ( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程 師 C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D．設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工 應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主 要是其 ( )。政 府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于 項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 A. 項(xiàng)目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念 B．確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一 C. 項(xiàng)目的資源管理是針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)所涉及的資源的管理 D．項(xiàng)目的資源管理主要是指人力資源的 管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析： ，它包括人力資源 (如管理人員 和工人 )、物資資源 (如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等 )以及財(cái)力資源 (如資金 )。 2．項(xiàng)目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個(gè)不同的概念。 3．項(xiàng)目管理中的資源管理的含義是 (1)確定資源的選擇； (2)確定資源的分配計(jì)劃； (3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。 A．物資資源 B. 人力資源 C. 財(cái)力資源 D．供應(yīng)資源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施 (道路、橋梁、 供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等 )等； 3 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含 ( )。 3 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 ( )上。 A. 合理選擇 B．合理使用 C．合理配置 D．合理計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：施工項(xiàng)目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置 (合理選擇、合理 分配、合理供應(yīng)和使用 )，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 A. 施工資源的運(yùn)用 B．施工工期的延長(zhǎng) C. 施 工隊(duì)伍的素質(zhì) Ｄ．施工資金的安排 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進(jìn)度計(jì)劃”，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施 工資源供應(yīng) 的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。 4 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 ( )。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲 得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。 4 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 ( )。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成 員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為 進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。 4 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的 目的是 ( )。 4 根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是 ( )的任務(wù)之一。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人 力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織 結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。 4 組織和人力資源規(guī)劃是 ( )的過程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人 力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng) 目角色、組織 結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是 ( )。分 析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極 影響。 A. 將項(xiàng)目子目標(biāo)分解 B．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 D．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較 E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d, e 解 析：在施工過程中的動(dòng)態(tài)控制，主要指的是第二步和第三步。 A．調(diào)整進(jìn)度管理方法 B．調(diào)整工作流程組織 C. 改變施工方法 D．強(qiáng)化合同管理 E．調(diào)整任務(wù)分工 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d 解 析：管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理等。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 標(biāo)準(zhǔn)答案： c, d 解 析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分 析可能導(dǎo)致 項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與 ( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施土成本的實(shí)際值是 ( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目 ，控制周期可定為 ( )。 我國(guó)規(guī)定， 2020 年以后 ( )必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。 A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 B．是受施工企業(yè)上級(jí)管理部門的委托對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理 C. 對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) D．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé) E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解 析： 1995 年建設(shè)部 1 號(hào)文件《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》所稱建筑施工企 業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 (以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理 )，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 A. 質(zhì)量 B. 投資 C．安全 D．工期 E．環(huán)保 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d 解 析：在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 ．我國(guó)建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對(duì)建造師的執(zhí) 業(yè)范圍規(guī)定為 ( )。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位 C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、 物資采購(gòu)權(quán) D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d 解 析：在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，但它并不一定是 (多 數(shù)不是 )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人（在我國(guó)是），因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大； (2)他的任務(wù)僅限于支持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制 和組織協(xié)調(diào)； (3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； (4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由 其上級(jí)確定。 A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B．選擇監(jiān)理單位 C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 D．指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) E．組織項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d, e 解 析：可行使 以下管理權(quán)力： (1)組織項(xiàng)目管理班子； (2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合 同； (3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械 設(shè)備等生產(chǎn)要素； (4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； (5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； (6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 A．工程質(zhì)量控制 B．施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D．項(xiàng)目人力資源管理 E．組織項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c 解 析：在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是“三控三管一協(xié)調(diào)”。 A. 力求資源均衡的 B．符合公司約束條件的 C. 力求資源最小的 D. 符合工期約束條件的 E. 符合資源供應(yīng)約束條件的 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e 解 析：資源進(jìn)度計(jì)劃有三種類型： (1)力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃； (2)符合工期約束條件的資源進(jìn)度 計(jì)劃；(3)符合資源 供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃。 A. 項(xiàng)目管理人員 B．建筑材料 C. 施工設(shè)備 D．投入的資金 E．投入的技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的