【正文】 膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄 莆蕆袆肄肆蚃 螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆 肄肆蚃螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄 莆蕆袆肄肆蚃 螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆 肄肆蚃螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆肄肆蚃 螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄莆蕆袆 肄肆蚃螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇膇腿莃裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒀蒈螄芁膀蚄蝕袇節(jié)蕆薆袆蒅螞羄裊膄薅袀裊芇螀螆襖荿薃螞袃蒁莆羈袂膁薁袇羈芃莄螃羀莆薀蠆羀肅莂蚅罿羋蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蟻羅芄蚅薇肄 莆蕆袆肄肆蚃 螂肅膈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈 2020 施 工 管 理 習(xí) 題 第一章 施工管理 第一節(jié) 施工方的項目管理 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) ，有代表不同利益方的項目管理，其中（ ）的項目管理是管理的核心。 A． 業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計方 ，竣工驗收屬于建設(shè) 工程項目的 ( )階段。下列目標中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標的是（ ）。 5．設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項目管理屬于 ( )的項目管理。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 8. 下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是 ( )。為了提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。 D. 項目組織結(jié)構(gòu) 2．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。 經(jīng)理辦公室 D. 預(yù)算管理部 3．為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是 ( )。 A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖 B. 項目結(jié)構(gòu)圖 C. 工作流程圖 D. 合同結(jié)構(gòu)圖 6． 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解； ③編制任務(wù)分工表。 A．①②③ B． ②①③ C．③①② D．⑧③① 7．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是 ( )。 D. 組織結(jié)構(gòu)圖 9．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）。該程序?qū)儆冢? ）。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 A．工作流程組織 B． 組織結(jié)構(gòu)模式 C． 管理職能分工 D． 工作任務(wù)分工 E. 物資流程組織 12. 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有 ( )。 A． 成本控制流程 B．采購工作流程 C．施工作業(yè)流程 D． 質(zhì)量控制流程 E． 工程變更流程 答案： 第三節(jié) 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 （這一節(jié)重點看下） 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ）。 組織總設(shè)計 部分項工程施工組織設(shè)計 3．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（）。 5．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是 ( )。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少 有 1個錯項。 工安全計劃 ，是單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是（ ）。 答案： 第四節(jié) 建設(shè)工程項目目標的 動態(tài)控制 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1．某建筑公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工，最后項目順利完成。 A．事前控制 B．跟蹤控制 C. 事中控制 D． 動態(tài)控制 2．項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工 ,對出現(xiàn)的偏差進行糾偏的措施屬于 ( ) 。 A．準備階段 B． 收集項目實際值 C．進行目標計劃值和實際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 4． 某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（ ）。 A．設(shè)計圖樣的質(zhì)量 B． 采購的建筑材料質(zhì)量 C．簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量 D．編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量 6．在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。 A．企業(yè)董事長 B． 企業(yè)法定代表人 C. 企業(yè)總經(jīng)理 D．主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理 2．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是 ( ) 。 4. 下列各項管理權(quán)力中，屬于 施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 A．確保項目建設(shè)資金的落實 到位 B． 建立技術(shù)管理體系 C. 主持工程竣工驗收 D． 主持編制項目管理實施規(guī)劃 E． 接受審計 6．施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書的依據(jù)是 ( )。 A． 參與選擇物資供應(yīng)單位 B．選擇監(jiān)理單位 C. 制定內(nèi)部計酬辦法 D． 參與項目招標、投標和合同簽訂 E． 參與組建項目經(jīng)理部 答案： 第六節(jié) 施工風險管理 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1. 某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼 筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。 A．組織 B. 技術(shù) D. 經(jīng)濟與管理 2．如果估計價格上漲的風險發(fā)生的可能性中等，且風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險等級應(yīng)評為 ( )等風險。 A． 風險識別－風險評估－風險控制－風險響應(yīng) B． 風險識別－風險評估－風險響應(yīng)－風險控制 C. 風險評估－風險識別－風險響應(yīng)－風險控制 D．風險評估－風險識別－風險控制－風險響應(yīng) 4． 下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（ ）。每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。 A． 收集與施工風險有關(guān)的信息 B． 確定風險因素 C．分析風險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風險的損失量 E． 編制施工風險識別報告 ，屬于技術(shù)風險 因素的有（ ）。 A．建設(shè)單位技術(shù)負責人 B． 監(jiān)理單位技術(shù)負責人 C. 設(shè)計單位技術(shù)負責人 D．有關(guān)主管部門負責人 2．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（ ）。 A．要求建筑施工企業(yè)改正 B．報告設(shè)計單位 C. 報告注冊建筑師 D． 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 4．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，旁站監(jiān)理人員 ( ) 。 A．監(jiān)理員 B． 專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 二、多項選擇題（每題 2分。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 分 ) 6．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，實施建設(shè)工程監(jiān)前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的 ( )，書面 通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 A．抽查檢驗 B．現(xiàn)場取樣 C. 旁站 D． 平行檢驗 E． 巡視 答案： 第二章 施工成本管理 第一節(jié) 建筑安裝工程費用的組織與計算 （ 需要重點看下 ） 一、單項選擇題 (每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意 ) 1．措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，下列選項中，不屬于措施費項目的是（ ） 、降水費 2．下列 建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。 A．不可預(yù)見費 B. 措施費 C．營業(yè)外支出 D．管理費 （ ） （ ）。 A． 施工機械使用費 B．材料費 C．措施費