【正文】 所有單位將投入的資源 ，它包括： (1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人； (2)物資資源，如建筑 材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施 (道路、橋梁、供水和供 電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等 )等； (3)財力資源，如建設(shè)單位將支付的資金 (相應(yīng)的時間 )、施工企業(yè)可能投入的自有資金 (相應(yīng) 的時間 )、可能獲得的借貸資金 (相應(yīng)的時間 )等。 A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量 B．所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量 C. 資源對各種施工設(shè)施定量的需求 D．所需資源的供應(yīng)計劃 E．所需 的各種來源的資金的數(shù)量。 1 施工資源管理的類型包括 ( )等。 1 項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在 ( )的分配。 1 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配計劃”包 括編制 ( )等工作。 關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是 ( )。 2 項目人力資源管理的任務(wù)主要包括 ( )等。 (1)編制組織和人力資源規(guī)劃 (2)組織項目管理班子人員的獲取 (3)管理項目管理班子的成員 (4)團(tuán)隊建設(shè) 建設(shè)工程施工管理 (二級建造師 )精講班第 3講 一、單選題 : 項目管理的核心任務(wù)是項目的 ( )。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 ( )。 A．規(guī)劃和決策工作 B．計劃和協(xié)調(diào)工作 C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 項目決策期管理工作的主 要任務(wù)是 ( )。 A. 控制 B．組織 D．協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 計方的項目管理 B．施工方的項目管理 C．業(yè)主方的項目管理 D．供貨方的項目管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 B．建設(shè)項目總承包方 C．建設(shè)項目投資方 D．建設(shè)項目采購方 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè) 計、采購和 施工任務(wù)綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方 的項目管理。 A．總費(fèi)用目標(biāo) B．總成本目標(biāo) C．總投資目標(biāo) D．總利潤目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 ( )。 編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 ( )。 1 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 B．組織運(yùn)行方式 C．組織結(jié)構(gòu)方式 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 B．固定單價合同 D．變動單價合同 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值 的目的。 1 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體 利益和 ( )自身的利益。 1 建設(shè)工程項目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對施工方而言是 ( )。 1 以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 ( )。 1 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 ( )的項目管理。 1 供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的 ( )進(jìn)行。 1 EPC 承包模式下的項目管理屬于 ( )的項目管理。 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 2 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 ( )。 2 施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任 。 B．項目管理方法 C．項目管理環(huán)境 D．項目管理組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng) 的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組 織論的一個重要結(jié)論。 D．經(jīng)濟(jì)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其 中組織措施是最重要的措施。 B．成本 D．進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題 。 A．有多個指令源 B．只向一個頂頭上司負(fù)責(zé) C．有惟一的指令源 D．有縱向和橫向 2個指令源 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個指令源。 可直接向 g g g3下達(dá)指令 B． m 可直接向 f f f3 下達(dá)指令， f2可直接向 g g g3 下達(dá)指令 C m 可直接向 f f f3下達(dá)指令， f1可直接向 g g g3 下達(dá)指令 D． f3可直接向 g g g3 下達(dá)指令 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有 一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 2 矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向 (Xi)和橫向 (Yi)兩個不同類型的 工作部門 ，有兩個指令源，正確的指令關(guān)系是 ( )。 2 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 ( )分工。 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的 ( )。 3 對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就 形成 ( )。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 D。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進(jìn)而也 體現(xiàn)了 ( )。 B．管理職責(zé) D．管理措施及組織工具 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。 B．合同結(jié)構(gòu)圖取決于項目組織結(jié)構(gòu)圖 C. 合同結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) D．項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。 3 施工單位應(yīng)當(dāng)在 ( )的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員的工作任務(wù)。 3 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是 ( )關(guān)系。而工作流程組織則可 反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 B．任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)表 D．項目編碼表 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工 。 B．組織結(jié)構(gòu)模式 D．工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè) 計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 A．項目管理結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．項目組織結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：對一個項目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目管理組 織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目組織結(jié)構(gòu)圖。 B．工作流程圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng) (項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各 元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間 的組織關(guān)系。 4 項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是 ( )。 B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 C．提高建設(shè)工程項目的投資效益 D．克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加 E．克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)答 案： a, b, d, e 解 析：建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn) 過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由 于設(shè)計和施工 的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 B．工作階段 D．目標(biāo) E．利益 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解 析 ：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任 務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。 B．設(shè)備供應(yīng)方 D．建設(shè)項目總承包方 E．建設(shè)項目開發(fā)方 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c 解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè) 主方的項目管理。材料和設(shè)備 供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。 A．決策階段 B．設(shè)計階段 D．使用階段 E．保修階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, d 解 析：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是 ( )。 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及 ( )。 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括 ( )。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量 目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) ( )的總的責(zé) 任。 D．工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d 解 析：組織論是一門傳統(tǒng)的學(xué)科， 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工 作流程組織 常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( )。 1 為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運(yùn)行模式有 ( )。 1 反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項包括 ( )。 1 反映動態(tài)組織關(guān)系的選項包括 ( )。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工 作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 A．設(shè)計、施工、物資、采購流程 B．管理工作流程 E．管理職能的分工 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d 解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài) 關(guān)系。 1 下列選項中，可作為組織論基本理論應(yīng)用工具的是 ( )。 1 在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析 ( )。 1 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注重表達(dá) ( )之間的組織關(guān)系。 1 施工單位在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對 ( )等管理任務(wù)進(jìn)行分解。 ( )可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍 。 B