【正文】 購、施工進行集中控制與管理 、保證質(zhì)量、有效控制成本 （）。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。 ，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（ C ，投資收益可觀（）。 、組織及個人，以下屬于建設(shè)項目安全管理存在的問題的是（A）。 A，針對性的做出反應(yīng) 、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利、經(jīng)驗或知識，提高公眾個體或機構(gòu)參與到管理中的能力（D）。 （）。 ，可以從以下（D）體現(xiàn)。BB A 、采購、施工、施工 、施工、施工、試運行，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項目的是（D）。 C 、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（）。 、質(zhì)量、費用控制、質(zhì)量、成本控制 、質(zhì)量、安全控制、質(zhì)量、費用控制，（C）是管理的核心。 （A）。B ，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（）。 ，主要體現(xiàn)在（）。 ，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（B）、項目立項。 二、多選題（BCE）。）。（CDE，長期利益將可能不會被認可，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（BCDE （ADE （ABCE，優(yōu)化資源配置 ，提高項目融資的可行性，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（ABD）。 ，項目經(jīng)理作為首要負責人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（，制定項目進度計劃，采取相關(guān)措施，嚴格把控項目的時間節(jié)點、分包單位等近外層關(guān)系，與政府、金融機構(gòu)等遠外層關(guān)系，項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，組織各專業(yè)對設(shè)計方案進行討論，擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求，又能節(jié)約成本的設(shè)計方案，并將其視為項目實施階段的工作重點，下列屬于安全管理要素控制不足的是（ABC）。 （ ，彌補專家思考的不足 ，從而有針對性的做出反應(yīng)（BIM）的應(yīng)用價值的是（ “模擬施工”和“4D施工”“專業(yè)碰撞”問題 “漏斗效應(yīng)”“效率低下”問題（BCE，有利于減少建設(shè)單位和承包單位間的糾紛，采取多種融資方式，提高融資能力，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（）。BCD BCD）。 （ABCD （CDACD、組建團隊以及避免浪費資源CDE，、可信性）。 （ABE 、風險密切相關(guān) ，無正規(guī)的合同管理機構(gòu) 、復(fù)雜性，BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個非經(jīng)營性設(shè)施建設(shè)項目的領(lǐng)域，以下屬于BT模式價值體現(xiàn)的是（AB、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍 ，優(yōu)化資源配置（ 、項目管理和設(shè)施管理之間的界面管理 、項目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導(dǎo)其工作（AB）。 ，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（ACE （BC）。CDE）。、存儲、存檔、處理和交流要方便與及時“信息孤島”現(xiàn)象、及時性、正對性提出了更高的要求（ACDE），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的（A 、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 （）。 、設(shè)備等供應(yīng)商 ）。、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 （）。）。 C、采購、施工 、施工 、運營、轉(zhuǎn)讓 C A 12.（ ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（ ）。 ，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題、全面性、復(fù)雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更、履行至合同終止的全過程。，體現(xiàn)了BIM的（ ）。 習題二，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復(fù)地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免因為建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（ ）。 A.“單價固定、風險包干” B.“單價固定、風險自負” C.“總價包干、風險包干” D.“總價包干、風險自負”，應(yīng)以（）為中心成立項目經(jīng)理部。 ，商務(wù)部主要有（）等功能。）。 、（）。在我國，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目，特許企業(yè)負責項目的籌資、投資、建設(shè)、運營、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)，政府保留項目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)，雖然項目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標費用不是很高（A）。C ）。 ，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集 、建造過程的分離性等，導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng) ，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化 ，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果 13.“三超”現(xiàn)象主要是指（B）。 C，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃，能夠有效的規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化，有效抑制腐敗現(xiàn)象的滋生，這主要體現(xiàn)了社會目標信息化管理的（ A）。 ，越不利于實現(xiàn)項目信息資源的共享，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進的，因此開發(fā)一種具有學習和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠的目標，因此淡化組織邊界對實行信息化管理的建設(shè)項目十分重要，借助信息化系統(tǒng)，從試驗檢測、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢驗評定三個方面進行管理。B 、組建團隊以及避免浪費資源 B、采購、施工為一體的工程總承包模式，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程服務(wù)。D ，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。(B) （D）。 C A、組織關(guān)系、供求關(guān)系、與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會隨之更新，以保持模型的準確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（ B）。 （ ）。D、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任，項目在進行過程中的大部分風險都轉(zhuǎn)嫁給了承包商，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風險也較?。ǎ?。這主要體現(xiàn)了BOT模式（ ）。 第四章投資與建安工程費一、單選題，屬于項目靜態(tài)投資的是（）。 2. 某建設(shè)項目建筑工程費2000萬元，安裝工程費700萬元，設(shè)備購置費1200萬元，工程建設(shè)其他費用450萬元，預(yù)備費180萬元，建設(shè)期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，則該項目的建設(shè)項目投資為（）萬元。 A）、電力、電信和電纜導(dǎo)線的敷設(shè)費用、防腐等工作的材料費《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，人工費中對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬，應(yīng)列入（B）。 ，因病假、停工學習等原因，按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資，屬于（）。 該設(shè)備的臺班大修理費=100005/（22010）=（元） C 計算出年平均折舊：1000000*（14%）/10＝96000元折舊費：86000/225＝ ，未達固定資產(chǎn)標準的工具、器具及生產(chǎn)家具購置費為200萬元，建筑工程費為1000萬元，安裝工程費為400萬元，工程建設(shè)其他費用為190萬元，基本預(yù)備費費率為6%，則該項目的基本預(yù)備費為（）萬元。 C D A C C 、增值稅和教育費附加、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費附加、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和教育費附加以及地方教育附加、城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅16. 某工業(yè)建設(shè)項目，需進口一批生產(chǎn)設(shè)備，CIF價為200萬美元，%，%，進口關(guān)稅稅率為22%，增值稅稅率為17%，美元對人民幣匯率為1：，則該設(shè)備應(yīng)繳納的增值稅為（）萬元人民幣。進口產(chǎn)品增值稅額＝組成計稅價格增值稅率增值稅基本稅率為17%。消費稅：對部分進口產(chǎn)品 、設(shè)備及工器具購置費為5000萬元，按照項目進度計劃，建設(shè)期為2年，第1年投資2000萬元，第2年投資3000萬元，預(yù)計建設(shè)期內(nèi)價格總水平上漲率為每年5%，則該項目第二年的漲價預(yù)備費是（）萬元。第2年漲價預(yù)備費：3000萬元[(1+5％)21]=307．5萬元。 ，屬于文明施工費的是（B 、防擾民措施費用、定型鋼板，磚、混凝土砌塊等圍擋的安砌、維修、拆除費用、生活垃圾清理外運、場地排水排污措施費用“44號文”的規(guī)定，因施工場地條件限制而發(fā)生的材料、構(gòu)配件、半成品等一次運輸不能到達堆放地點，必須進行二次或多次搬運所發(fā)生的費用屬于（C）。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號）的規(guī)定,建筑安裝工程費按照工程造價形成劃分，不包括下列費用中的（D）。 。則該工程投標報價中的稅金為（）萬元。 ，下列選項中屬于進口設(shè)備從屬費的是（）。 C ，第一年貸款600萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率10%，按年復(fù)利計息，則該項目建設(shè)期利息為（C）萬元。 A 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號），依據(jù)“[（原價＋運雜費）〔1+運輸損耗率（%）][1+采購保管費率（%）]”，可以計算出（ 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，構(gòu)成永久工程一部分的機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備、儀器裝置及其他類似的設(shè)備和裝置，其費用屬于（C按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備儀器的維修費，屬于（C A）。 ，對比基本預(yù)備費無需考慮的因素是（C C C 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號），施工機械在現(xiàn)場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用屬于（C）。 ，施工管理用車輛的保險費屬于（B）。160