二級建造師繼續(xù)教育論文-閱讀頁
2025-02-02 13:19本頁面
【正文】 負責把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。 確立責任目標成本。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經(jīng)濟效益，做到對項目的成本心中有數(shù)，再確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。 公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)要素市場價格、內(nèi)部管理水平以及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。項目經(jīng)理根據(jù)施工預(yù)算對項目施工的全過程進行成本控制。 項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應(yīng)編制項目管理費用支出預(yù)算，嚴格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時間上最恰當，并控制在計劃內(nèi)。 建立完善的采購制度，加強材料成本的控制。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進度進行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。材料采購部門應(yīng)在進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進行公開招標，實行招標競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。 為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實行財務(wù)人員總公司委派制，強化對項目部的成本監(jiān)控力度。同時建立相應(yīng)的考核制度，對項目部在成本控制方面進行考核，與項目部的獎懲掛鉤。 無論作為項目投資方還是建筑施工企業(yè), 生產(chǎn)與經(jīng)營永遠是其運作的中心議題, 而成本控制管理的好壞, 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益, 沒有較好的經(jīng)濟效益, 企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。9 / 9
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