【正文】 管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理（）。 特許期屆滿，投資者須將項目的所有權(quán)移交給政府。B D）。 ）。 ，減輕財政負(fù)擔(dān) （ABCEBC）。）。，提升了項目運作的效率、提高了項目質(zhì)量 ，減輕了地方政府所受的財政資金壓力，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（ （ 、安全、成本、進(jìn)度目標(biāo)的信息化管理 （）。 （ACE）。）。 ，減少腐?。ˋBCE）。ABCD）。 ）、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項目，工藝裝置多而復(fù)雜的項目習(xí)題一，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的預(yù)測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A ）。 （CA ，所說的“三項管理”是指（A）。，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作、橋梁、高速公路、碼頭，機(jī)場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中，業(yè)主自行進(jìn)行采購（ D），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。、移交，以確定用于目標(biāo)控制的（ （ D C ）。C B （BIM）的應(yīng)用價值的說法，以下哪項是錯誤的？（ D）的原則。 、控制、物流、財務(wù) 、預(yù)算、采購、合約、控制、采購、合約 、預(yù)算、合約、財務(wù)，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn)了PPP模式的（ ）。，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風(fēng)險的認(rèn)識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力，可以減少管理的層次，減少機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，體現(xiàn)了PMC哪方面的優(yōu)勢（ 、進(jìn)度提前 、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利 、可信性與合理性（D）。 ）。 習(xí)題三（A（ （，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式，總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負(fù)責(zé)，在一個責(zé)任主體下有利于實現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運作、目標(biāo)一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理（ 約有67%的設(shè)計單位沒有設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設(shè)立了一個二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項目管理體系，所以BOT項目風(fēng)險承擔(dān)的主體一般包括上述多個項目參與主體，他們之間形成了一宗復(fù)雜的契約關(guān)系，共同分擔(dān)風(fēng)險、管理項目。 ，另一方面也可降低社會主體的投資風(fēng)險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式，與對方達(dá)成合作關(guān)系（ B （ ）。 ）。 ，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性，并不能彌補(bǔ)專家思考的不足，因為專家本身都比較專業(yè)，且經(jīng)驗也比較豐富，可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求，可以更加明確項目或計劃的目標(biāo)及要求（A A 項目工程造價=設(shè)備及工器具購臵費+建筑安裝工程費+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費+建設(shè)期利息=1200+(2000+700)+450+180+120=4650(萬元) （ D ）元。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號）的規(guī)定，其他項目中用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的工程變更屬于（）。B ，安裝工程費700萬元，設(shè)備購置費1200萬元，工程建設(shè)其他費用450萬元，預(yù)備費180萬元，建設(shè)期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，其中鋪底流動資金按流動資金的30%計算，則該項目的建設(shè)項目總投資為（ A ，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（）、檢查所發(fā)生的費用進(jìn)口關(guān)稅＝到岸價人民幣外匯牌價進(jìn)口關(guān)稅率 B 則該項目的漲價預(yù)備費估算是100萬元+307．5萬元=407．5萬元 ，安裝工程費800萬元，設(shè)備購置費1200萬元，工程建設(shè)其他費用420萬元，預(yù)備費180萬元，建設(shè)期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，其中鋪底流動資金150萬元，則該項目的建設(shè)項目總投資為（）萬元。）。 ，未達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具及生產(chǎn)家具購置費為80萬元，建筑工程費為800萬元，安裝工程費為300萬元，工程建設(shè)其他費用為290萬元，基本預(yù)備費費率為8%，則該項目的基本預(yù)備費為（）萬元。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號）的規(guī)定，人工費中為補(bǔ)償職工額外的勞動消耗而支付給個人的費用，應(yīng)列入（B 29）。 （）。 ，未達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具及生產(chǎn)家具購置費為100萬元，建筑工程費為800萬元，安裝工程費為300萬元，工程建設(shè)其他費用為290萬元，基本預(yù)備費費率為8%，則該項目的基本預(yù)備費為（）萬元。 ） ，項目建設(shè)期2年，第一年貸款1000萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率10%，則該項目建設(shè)期利息為（ ）。）。 ）。 A B 其中，定額人工費為100萬元，措施項目費為分部分項工程費的5%，其他項目費為15萬元，企業(yè)管理費費率為30%，利潤率為5%，規(guī)費費率為8%，%。B 第1年漲價預(yù)備費：2000萬元[(1+5％)11]=100萬元。組成計稅價格＝到岸價人民幣外匯牌價＋進(jìn)口關(guān)稅＋消費稅 B）。 （）。 ，項目經(jīng)理的工資應(yīng)列入（）的費用。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費，可以包括（）兩部分。 ，包括建設(shè)投資和（）萬元?；绢A(yù)備費＝(設(shè)備及工器具購臵費＋建筑安裝工程費＋工程建設(shè)其他費）基本預(yù)備費費率C 7. 某施工機(jī)械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺班折舊費為（）元。 6. 某機(jī)械設(shè)備預(yù)計使用10年、每年使用220個臺班，大修理5次、每次的大修理費用為10000元，則該設(shè)備的臺班大修理費為（ B C A ，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級項目管理人才、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)，投資者得到的回報來自項目運營中收回的資金，投資回報率一般較低，投資回收期時間較長。）。B （ ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（ B）。）管理模式發(fā)展。 ）。）。 ）。）。 設(shè)計概算施工預(yù)算 （ 設(shè)計概算施工預(yù)算竣工決算 施工預(yù)算竣工決算 施工預(yù)算竣工決算 ），可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（AD （DCA B）“信息孤島”問題“專業(yè)碰撞”問題“效率低下”問題“漏斗效應(yīng)”，與主業(yè)簽訂合同的時候項目的許多標(biāo)準(zhǔn)及工程量無法確定，而項目合同總價及工期卻已有準(zhǔn)確性，故，EPC模式一般應(yīng)用于大型復(fù)雜的項目，實行（ D 。 （A ）。 ）。 ，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商（ C、項目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理 、項目管理、進(jìn)度管理（C ）。 （C）。 （BIM），工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（BCD）。、保證質(zhì)量、控制成本，提高工程建設(shè)管理水平，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑，更好地實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化、采購、施工進(jìn)行集中控制與管理，給我國建筑業(yè)帶來了（）。 （成本）控制 （ABCDE）。）。 ，以下屬于項目招標(biāo)與合同簽訂階段工作的是（ACDE ，最大限度減少沖突 （BCD）。 ，主要有（）。）。）。）。BCEBCE）。DE）。）。）。）。 、不適宜于由市場進(jìn)行商業(yè)化運營的 、技術(shù)水平要求高、特許經(jīng)營期限長 、資金需求量大（ABCD）。 （ C ）為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（ A）。 ，設(shè)計能更充分地考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，更能主動地進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購和施工，這主要體現(xiàn)了（ ）的合作關(guān)系。 ，工藝裝置多而復(fù)雜的項目 ，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。 （）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ 90.（ D C ）。 D ）。這體現(xiàn)了BT項目的什么特性（ ）。 ，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（）。 ，主要有（）。（融）資渠道 ，優(yōu)化資源配置，營造招商引資的氛圍 ，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（）。 、關(guān)聯(lián)性、一致性（可操作性、關(guān)聯(lián)性、一致性A ，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。）。 ，以下哪項不是項目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（D 、協(xié)作配合 ，節(jié)約成本）。）。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟(jì)客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。風(fēng)險共擔(dān)（B工程竣工階段（招標(biāo)及合同簽訂階段、咨詢、設(shè)計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在，我國推動設(shè)計、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度不夠，BT模式在運作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是