【正文】 管理經理、設施管理經理下達指令，投資方直接控制開發(fā)管理和項目管理（）。 特許期屆滿，投資者須將項目的所有權移交給政府。B D）。 ）。 ，減輕財政負擔 （ABCEBC）。）。，提升了項目運作的效率、提高了項目質量 ，減輕了地方政府所受的財政資金壓力，建設項目安全管理存在的問題主要有（ （ 、安全、成本、進度目標的信息化管理 （）。 （ACE）。）。 ，減少腐敗（ABCE）。ABCD）。 ）、基礎設施、大型制造業(yè)和公共服務設施項目，工藝裝置多而復雜的項目習題一，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術、經濟及法律等手段，通過對建設工程項目管理目標的預測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現成本、工期、質量的（A ）。 （CA ，所說的“三項管理”是指（A）。，將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎設施項目中，業(yè)主自行進行采購（ D），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產經營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。、移交，以確定用于目標控制的（ （ D C ）。C B （BIM）的應用價值的說法，以下哪項是錯誤的？（ D）的原則。 、控制、物流、財務 、預算、采購、合約、控制、采購、合約 、預算、合約、財務，可適用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機場、醫(yī)院、學校等，這體現了PPP模式的（ ）。，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應用領域的特殊性。，局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現場施工安裝的要求，不參與設計方案的優(yōu)化，設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力，可以減少管理的層次，減少機構的重復設置，體現了PMC哪方面的優(yōu)勢（ 、進度提前 、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利 、可信性與合理性（D）。 ）。 習題三（A（ （，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式，總承包商必須就工程的質量、安全、工期、造價對業(yè)主全面負責，在一個責任主體下有利于實現各參與方統(tǒng)一運作、目標一致、行動一致的協(xié)調管理（ 約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部，只是設立了一個二級機構：工程總承包部，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等，約有50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系，所以BOT項目風險承擔的主體一般包括上述多個項目參與主體，他們之間形成了一宗復雜的契約關系，共同分擔風險、管理項目。 ，另一方面也可降低社會主體的投資風險，在我國特別是城市基礎設施項目中得到了越來越來廣泛的應用，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應用于保障性住房的建設與運營中成為現今較為流行的承發(fā)包模式，與對方達成合作關系（ B （ ）。 ）。 ，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性，并不能彌補專家思考的不足，因為專家本身都比較專業(yè)，且經驗也比較豐富，可滿足法律關于公眾參與的要求，可以更加明確項目或計劃的目標及要求（A A 項目工程造價=設備及工器具購臵費+建筑安裝工程費+工程建設其他費用+預備費+建設期利息=1200+(2000+700)+450+180+120=4650(萬元) （ D ）元。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，其他項目中用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的工程變更屬于（）。B ，安裝工程費700萬元，設備購置費1200萬元，工程建設其他費用450萬元，預備費180萬元，建設期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，其中鋪底流動資金按流動資金的30%計算，則該項目的建設項目總投資為（ A ，屬于建筑安裝工程費中檢驗試驗費的是（）、檢查所發(fā)生的費用進口關稅＝到岸價人民幣外匯牌價進口關稅率 B 則該項目的漲價預備費估算是100萬元+307．5萬元=407．5萬元 ，安裝工程費800萬元，設備購置費1200萬元，工程建設其他費用420萬元，預備費180萬元，建設期貸款利息120萬元，流動資金500萬元，其中鋪底流動資金150萬元，則該項目的建設項目總投資為（）萬元。）。 ，未達固定資產標準的工具、器具及生產家具購置費為80萬元，建筑工程費為800萬元，安裝工程費為300萬元，工程建設其他費用為290萬元，基本預備費費率為8%，則該項目的基本預備費為（）萬元。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，人工費中為補償職工額外的勞動消耗而支付給個人的費用，應列入（B 29）。 （）。 ，未達固定資產標準的工具、器具及生產家具購置費為100萬元，建筑工程費為800萬元，安裝工程費為300萬元，工程建設其他費用為290萬元，基本預備費費率為8%，則該項目的基本預備費為（）萬元。 ） ，項目建設期2年，第一年貸款1000萬元，第二年貸款800萬元，貸款年利率10%，則該項目建設期利息為（ ）。）。 ）。 A B 其中，定額人工費為100萬元，措施項目費為分部分項工程費的5%，其他項目費為15萬元，企業(yè)管理費費率為30%，利潤率為5%，規(guī)費費率為8%，%。B 第1年漲價預備費：2000萬元[(1+5％)11]=100萬元。組成計稅價格＝到岸價人民幣外匯牌價＋進口關稅＋消費稅 B）。 （）。 ，項目經理的工資應列入（）的費用。 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2013］44號）的規(guī)定，企業(yè)管理費中的勞動保險和職工福利費，可以包括（）兩部分。 ，包括建設投資和（）萬元。基本預備費＝(設備及工器具購臵費＋建筑安裝工程費＋工程建設其他費）基本預備費費率C 7. 某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。 6. 某機械設備預計使用10年、每年使用220個臺班，大修理5次、每次的大修理費用為10000元，則該設備的臺班大修理費為（ B C A ，發(fā)現各設計單位均缺少高素質、具有組織大型工程項目管理經驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度也是不夠的、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)，投資者得到的回報來自項目運營中收回的資金，投資回報率一般較低，投資回收期時間較長。）。B （ ，以下哪種關系的協(xié)調是協(xié)調管理的重中之重（ B）。）管理模式發(fā)展。 ）。）。 ）。）。 設計概算施工預算 （ 設計概算施工預算竣工決算 施工預算竣工決算 施工預算竣工決算 ），可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（AD （DCA B）“信息孤島”問題“專業(yè)碰撞”問題“效率低下”問題“漏斗效應”，與主業(yè)簽訂合同的時候項目的許多標準及工程量無法確定，而項目合同總價及工期卻已有準確性，故，EPC模式一般應用于大型復雜的項目，實行（ D 。 （A ）。 ）。 ，設計施工總承包商承擔項目的時間越早，設計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤、采購、施工以及試運行等一系列相關工作，全部委托給單個承包商（ C、項目管理、設施管理 、信息管理、設施管理、質量管理、進度管理 、項目管理、進度管理（C ）。 （C）。 （BIM），工程管理越來越呈現出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（BCD）。、保證質量、控制成本，提高工程建設管理水平，實現資源優(yōu)化配置，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方接軌，提高競爭力的有效途徑，更好地實現設計方案的優(yōu)化、采購、施工進行集中控制與管理，給我國建筑業(yè)帶來了（）。 （成本）控制 （ABCDE）。）。 ，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是（ACDE ，最大限度減少沖突 （BCD）。 ，主要有（）。）。）。）。BCEBCE）。DE）。）。）。）。 、不適宜于由市場進行商業(yè)化運營的 、技術水平要求高、特許經營期限長 、資金需求量大（ABCD）。 （ C ）為項目建設的增值服務。（ A）。 ，設計能更充分地考慮設備、材料采購以及現場施工安裝的要求，更能主動地進行設計方案的優(yōu)化，更好地配合設備、材料采購和施工，這主要體現了（ ）的合作關系。 ，工藝裝置多而復雜的項目 ，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協(xié)議為基礎，彼此之間形成一種（）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目全過程服務，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。 （）將給我國建筑行業(yè)帶來革命性的改變。）是未來我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，（ 90.（ D C ）。 D ）。這體現了BT項目的什么特性（ ）。 ，與傳統(tǒng)的建設模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（）。 ，主要有（）。（融）資渠道 ，優(yōu)化資源配置，營造招商引資的氛圍 ，設計部經理下面應設置（）。 、關聯性、一致性（可操作性、關聯性、一致性A ，在具體應用過程中，難免會出現不適應的現象。）。 ，以下哪項不是項目準備階段主要包括的工作是（D 、協(xié)作配合 ，節(jié)約成本）。）。同時，與一般商業(yè)經濟客體不同，投資者未獲得特許權之前，BOT項目的建設和經營權掌握在政府手中。風險共擔（B工程竣工階段（招標及合同簽訂階段、咨詢、設計、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代、專業(yè)承包、勞務分包三個層次，但總包不強、分包不專、勞務市場滯后混亂的現象仍然存在，我國推動設計、施工一體化以及勘察設計單位改制等政策力度不夠，BT模式在運作過程中呈現出多樣化，但BT模式的運作過程一般包含六個階段，依次是