【正文】 也不得直接接受以包人或工程師指令； D 項，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。 A．相應(yīng)的企業(yè)標準 B．設(shè)計要求 C．頒布 的國家標準 D．分布的置之腦后標準與設(shè)計要求綜合確定的標準 【答案】 B 【解析】標的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標準和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。 ，在簽訂合同時雙方 根據(jù)估算的或工程量約定了一個合同總價。 A．簽訂的合同總價 B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和 C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 【答案】 B 【解析】當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米 的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款。 A．單價合同 B．固定總價合同 C．變動總價合同 D．成本回本合同 【答案】 B 【解析】采用固定總價合同時，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工 程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計嘗試不夠所造成的誤差等。 A．發(fā)包人 B．設(shè)計人 C．監(jiān)理人 D．政府建設(shè)主管部門 【答案】 C 【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。 立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（ ）。以上三個條件必須 同時具備，缺一不可。 A．在合同工程接收證書頒發(fā)前 B．在合同工作接收證書頒發(fā)后 C．在竣工付款證書接收前 D．在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后 【答案】 B 【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限 于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。 ，不包括（ ）。 ，正確的是（ ）。 ，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。 ，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 A 項，工程所在地的水文地質(zhì)條件是工程環(huán)境風(fēng)險； B項，施工管理人員的經(jīng)驗和能力是組織風(fēng)險； C 項，事 故的防范措施和計劃是經(jīng)濟與風(fēng)險。 A．不同項目合同偏差的對比 B．合同實施的趨勢 C．偏差的跟蹤情況 D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度 第 20 頁 共 27 頁 【答案】 B 【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。責(zé)任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。 A．分項結(jié)算 B．分段結(jié)算 C．分部結(jié)算 D．按月結(jié)算 E．竣工后一次結(jié)算 【答案】 BDE 【解析】建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期 12 個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬元以下的。分段結(jié)算可 以按月預(yù)支工程款；④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。 《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500－ 2021)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的（ ）。 ，應(yīng)該用（ ）等到指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。 A．施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程 B．施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑 C．施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料 E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標 【答案】 ACDE 【解析】 B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差 的糾正。 A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) B．成本分析的對象為已完成分部分項工程 C．須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D．要進行估算成本與目標成本的比較 E．要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的 三算 對比，分別計算實際偏差和目標偏差 【答案】 ABE 【解析】 C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。 （ ）。 C項屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。 A．施工總進度綱要 B．不同 深度的施工進度計劃 C．不同功能的施工進度計劃 D．不同計劃周期的施工進度計劃 E．不同項目參與方的施工進度計劃 【答案】 BCDE 【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。 列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（ ）。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點；⑧雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。 A．持續(xù)時 間最長的工作 B．縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 C．縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作 D．縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作 E．有充足備用資源的工作 【答案】 BCE 【解析】當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作等。 A． 組織措施 第 23 頁 共 27 頁 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．法律措施 E．行政措施 【答案】 ABC 【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。 A．輔助配套的電視、泵機 B．測量儀器 C．計量器具 D．空調(diào)設(shè)備 E．操作工具 【答案】 BCE 【解析】機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工器具。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。 ，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有（ ）。 （ ）。 第 24 頁 共 27 頁 （ ）。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實 情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定，實體質(zhì)量是否存在嚴重缺陷工程質(zhì)量驗收是否符合國家標準。 A．安全生產(chǎn)組織制度 B．安全生產(chǎn)獎懲制度 C．安全生產(chǎn)驗收制度 D．安全 生產(chǎn)值班制度 E．勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度 【答案】 ABD 【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。 C 項屬于日常管理類： E 項屬于投入和資源管理類。 A．法律手段 B．技術(shù)手段 C．經(jīng)濟手段 D．協(xié)調(diào)手段 E．行政手段 【答案】 AC 第 25 頁 共 27 頁 【解析】政 府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經(jīng)濟手段監(jiān)督。 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，施工單位的下列做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有（ ）。 （ ）。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。包括氧化還原、中和、化這浸出等。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環(huán)再造。 （ ）。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠；②進度控制。項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。但建設(shè)周期可能比較長，對進度控制不利。 A．工程質(zhì)量報表 B．質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 C．質(zhì)檢人員的組成 D．工程質(zhì)量保證金 E．質(zhì)量檢查程序和實施細則 【答案】 BCE 【解析】承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。 A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 B．向勞務(wù)分包人支付勞動報酬 C．為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工輸意外傷害保險 D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 E．交會具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地 【答案】 AD 【解析】承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的工作包括 : ①向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；②滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng) .通訊施工道路暢通；③向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 。 A．成本加固定費用合同 B．成本 加固定比例費用合同 C．成本加獎金合同 D．最大成本加費用合同 E．最小成本加固定費用合同 【答案】 ABCD 【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同。 A．合同訂立前簽署的意向書 B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件 D．管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況 E．合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況 【答案】 BCD 【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。 A．圖紙會審記錄 B．交工驗收證明書 C．交接檢查記錄 D．竣工圖 E．工程質(zhì)量事故報告 【答案】 ABCE 【解析】工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文件。 《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（ GB/T50326－ 2021），制定項目管理目標責(zé)任書的主要依據(jù)有（ ）。