【正文】 是，如果由于 項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 3 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 ( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 A. 業(yè)主 B．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理 C. 本企業(yè)法定代表人 D．本企業(yè)董事會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單 位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 2 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在 ( )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理 班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等管理權(quán)力。 A．工作崗位 B．技術(shù)職稱 C. 管理人士 D. 專業(yè)人士 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：建造師是一種專業(yè)人士的名 稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這 兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 A． 2020 年 B. 2020 年 C． 2020 年 D． 2020 年 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析： 1 國發(fā) [2020]5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 ( )代替，并設(shè) 立過渡期。正確的步 驟順序是 ( )。 A．總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B．里程碑事件的實(shí)際進(jìn) 度 D．各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里 程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于 里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。 ②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 B．調(diào)整工作流程組織 D．強(qiáng)化合同管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù) (包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù) )的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 B．動(dòng)態(tài)控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 ( )。 A．針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控 B．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 D．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃 值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 ②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 1 在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為 ( )。 A 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 C 業(yè)主決策質(zhì)量 D 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟 相類似。 2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè) ( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工 過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理 者。 A．寬 B．窄 C. 相同 D．無法確定 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管 理部門、建設(shè) 單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 3 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的 是 ( )。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施 工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。后者指的是企業(yè)的人 事管理 (或稱其為人力資源管理 )、材料管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個(gè)系 統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 ( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成 本。 A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率 B．建立項(xiàng)目管理班子成員之間 溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員 D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高工作效率。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng) 的穩(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。 一、多選題 : 在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括 ( )。 A. 投標(biāo)價(jià) B．施工成本規(guī)劃 C. 工程款支付 D．實(shí)際施工成本 E．類似工程實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, c, d 解 析：前者為計(jì)劃值，后者為實(shí)際值。項(xiàng)目 經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 1 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有 ( )。 A. 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理 B．若干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理 C．一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 D．若干個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理 E．群體工程的施工資源管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c 解 析：施工資源管理有兩種類型：施工企業(yè)的施工資源管理，以及一個(gè)施工項(xiàng)目的施 工資源管理，后者屬項(xiàng)目管理中資源管理的范疇。 A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子的成員 C. 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 D．編制人力資源規(guī)劃 E．進(jìn)行項(xiàng)目與外界組織的協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, d 解 析：人力資源管理的任務(wù)如下。 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， ( )是管理的核心。 A．編制項(xiàng)目建 議書 B．編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 C. 編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃 D．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是編制 設(shè)計(jì)任務(wù)書。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變 動(dòng)總價(jià)合同。 B．設(shè)備供應(yīng)商 D．施工分包方 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：若采用施工總承包或施工總承包管 理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由 業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng) 目管理。 承包 B．聯(lián)合體承包 C． D— B 承包 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如第一個(gè)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，第二個(gè)設(shè) 計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建 設(shè)項(xiàng)目總承包方 的項(xiàng)目管理。 2 職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門 ( )。 B．管理職能 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解 析：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能 分工。 B．組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系 D．各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案： d 解 析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的構(gòu)成 (或組成 )，即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 3 合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì) ( )的分析。 A．靜態(tài) B．動(dòng)態(tài) C．不確定性 D．非程序 性 標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 對(duì)一 個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成 ( )。 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各 參與單位的 ( )不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。 B．編制項(xiàng)目建議書 標(biāo)準(zhǔn)答案： b, e 解 析：根據(jù)圖 2Z101041 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分 :決策階段的任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議 書及編制可行研究報(bào)告。 A. 施工任務(wù)的執(zhí)行 B．施工任務(wù)的控制 C．施工任務(wù)的組織 D．施工任務(wù)的協(xié)調(diào) E．施工任務(wù)的計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c 解 析：施工總承包方 (GCGeneralContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí) 行和組織的總的責(zé)任 組織論研究的基本內(nèi)容包括 ( )。 B．施工作業(yè)流程 C．組織結(jié)構(gòu)模式 D. 管理 職能分工 E．信息處理流程 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, e 解 析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài) 關(guān)系。 B．組織關(guān)系 D．合同結(jié)構(gòu) E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)答案： d, e 解 析：在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。 建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理 企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其 項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 ( )的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。 B．業(yè)主方與施工方 C．業(yè)主與監(jiān)督站 D．供貨方與施工方 施工方 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, d, e 解 析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施 工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng) 注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 1 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的是 ( )。 B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, d, e 解 析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用，它包括： (1)職能組織結(jié)構(gòu)； (2)線性組織結(jié)構(gòu)； (3)矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B．施工階段 C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E．保修階段 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b, c, e 解 析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、 施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 ( )的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng) (項(xiàng)目管理班子 ) 中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部 門和各工作人員之間的組織關(guān)系 4 下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工 作部門之間組織關(guān)系的組織工具是 ( )。 3 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是 ( )。 3 下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 ( )。 A．各工作部門之間的指令關(guān)系 B．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 C. 各工作部門的管理職責(zé) D．各工作部門的工作流程 標(biāo)準(zhǔn)答案： a 解 析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素 (各工作部門 )之間 的指令關(guān)系。 2 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種直線組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級(jí)鏈 (指令源 )的規(guī)定是 ( ) 。 B．施工任務(wù)執(zhí)行 C．施工任務(wù)組織 D．施工任務(wù)承包 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解