【正文】 )。 A． 1— 2— 3 B． 2— 1— 3 C． 3— 1— 2 D． 3— 2— 1 標準答案： a 解 析：在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 ③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進 行糾偏。 1 運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包 括 ( )。 A 政府主管部門 B 業(yè)主 C 施工企業(yè) D 監(jiān)理工程師 標準答案： c 解 析：取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決 定。 A．取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 B．取得建造師注冊證書的人員 C. 取得中級職稱的技術人員 D．取得中級職稱的管理人員 標準答案： b 解 析：渡期滿后，施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 2 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 ( )。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè) 的整體利益。 A. 項目總監(jiān)理工程師 B．項目總工程 師 C. 施工方項目經理 D．設計方項目經理 標準答案： c 解 析：建設部的有關文件指出，項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工 應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。 2．項目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個不同的概念。 A. 合理選擇 B．合理使用 C．合理配置 D．合理計劃 標準答案： c 解 析：施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置 (合理選擇、合理 分配、合理供應和使用 )，為項目目標的實現(xiàn)提供資源保證。 4 在進行項目的團隊建設時，對項目管理班子的要求是 ( )。根據(jù)項目對人 力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織 結構、職責和報告關系形成文檔。分 析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調動積極因素，減少消極 影響。 相對于工程合同價而言，施土成本的實際值是 ( )中的相應成本項。 A. 質量 B. 投資 C．安全 D．工期 E．環(huán)保 標準答案： a, c, d 解 析：在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。 A．工程質量控制 B．施工進度控制 C. 工程合同管理 D．項目人力資源管理 E．組織項目管理班子 標準答案： a, b, c 解 析：在項目管理方面的主要任務是“三控三管一協(xié)調”。 1 施工資源管理的類型包括 ( )等。 2 項目人力資源管理的任務主要包括 ( )等。 A. 控制 B．組織 D．協(xié)調 標準答案： c 解 析：項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 項目的設計前準備階段的主要工作是 ( )。 B．固定單價合同 D．變動單價合同 標準答案： a 解 析：建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核 心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值 的目的。 1 施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括 ( )的項目管理。 2 設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為 ( )。 B．成本 D．進度 標準答案： a 解 析：如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題 。 2 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的 ( )分工。這種結構圖反映了項目的構成，進而也 體現(xiàn)了 ( )。 3 工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系是 ( )關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設 計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 B．實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化 C．提高建設工程項目的投資效益 D．克服設計和施工的分離導致的投資增加 E．克服設計和施工的不協(xié)調而影響進度 標準答 案： a, b, d, e 解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產 過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由 于設計和施工 的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。 A．決策階段 B．設計階段 D．使用階段 E．保修階段 標準答案： a, c, d 解 析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 建設工程項目決策階段的主要任務是 ( )。 施工總承包方對所承包的建設工程承擔 ( )的總的責 任。 1 反映動態(tài)組織關系的選項包括 ( )。 1 在確定項目管理組織結構前，應首先分析 ( )。國務院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 。 1 施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對 ( )等管理任務進行分解。 A．設計、施工、物資、采購流程 B．管理工作流程 E．管理職能的分工 標準答案： a, b, d 解 析：工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài) 關系。 1 為避免指令矛盾，矩陣組織結構可以選擇的運行模式有 ( )。 設計方項目管理的目標包括 ( )。 B．設備供應方 D．建設項目總承包方 E．建設項目開發(fā)方 標準答案： a, c 解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè) 主方的項目管理。 B．工作流程圖 D．組織結構圖 標準答案： d 解 析：項目管理的組織結構圖反映一個組織系統(tǒng) (項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各 元素 (如各工作部門 )之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間 的組織關系。 B．任務分工表 C．項目結構表 D．項目編碼表 標準答案： a 解 析：項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部 門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工 。 B．合同結構圖取決于項目組織結構圖 C. 合同結構圖是項目結構圖的依據(jù) D．項目結構圖是形成合同結構圖的依據(jù) 標準答案： d 解 析：在確定項目管理組織結構前，首先應分析項目結構和可能的合同結構。 3 對一個項目的結構進行分解，并用圖的方式表示，就 形成 ( )。 可直接向 g g g3下達指令 B． m 可直接向 f f f3 下達指令， f2可直接向 g g g3 下達指令 C m 可直接向 f f f3下達指令， f1可直接向 g g g3 下達指令 D． f3可直接向 g g g3 下達指令 標準答案： b 解 析：線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結構中，每一個工作部門只有 一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 B．項目管理方法 C．項目管理環(huán)境 D．項目管理組織 標準答案： d 解 析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng) 的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組 織論的一個重要結論。 1 EPC 承包模式下的項目管理屬于 ( )的項目管理。 1 建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是 ( )。 1 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 B．建設項目總承包方 C．建設項目投資方 D．建設項目采購方 標準答案： b 解 析：建設項目總承包有多種形式，如第一個設計和施工任務綜合的承包，第二個設 計、采購和 施工任務綜合的承包 (簡稱 EPC 承包 )等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方 的項目管理。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的 ( )。 1 施工資源管理任務中“確定資源的分配計劃”包 括編制 ( )等工作。 A. 項目管理人員 B．建筑材料 C. 施工設備 D．投入的資金 E．投入的技術 標準答案： a, b, c, d 解 析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源 ，它包括： (1)人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人； (2)物資資源，如建筑 材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施 (道路、橋梁、供水和供 電設施、施工生產和辦公以及生活設施等 )等； (3)財力資源，如建設單位將支付的資金 (相應的時間 )、施工企業(yè)可能投入的自有資金 (相應 的時間 )、可能獲得的借貸資金 (相應的時間 )等。 A. 項目經理是項目管理班子的負責人 B．項目經理是一個技術崗位 C．項目經理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、 物資采購權 D．項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調 E. 項目經理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人 標準答案： a, d 解 析：在國際上，施工企業(yè)項目經理的地位和作用，以及其特征如下： (1)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人 (領導人 )，但它并不一定是 (多 數(shù)不是 )一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人（在我國是），因為一個企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大； (2)他的任務僅限于支持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制 和組織協(xié)調； (3)在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位； (4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由 其上級確定。 我國規(guī)定， 2020 年以后 ( )必須由取得建造師注冊證書的人員擔任施工的項目經理。 A．調整進度管理方法 B．調整工作流程組織 C. 改變施工方法 D．強化合同管理 E．調整任務分工 標準答案： a, d 解 析：管理措施 (包括合同措施 )，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同 管理等。根據(jù)項目對人 力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項 目角色、組織 結構、職責和報告關系形成文檔。 4 為實現(xiàn)項目目標，項目人力資源管理的 目的是 ( )。 4 關于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是 ( )。 A．物資資源 B. 人力資源 C. 財力資源 D．供應資源 標準答案： a 解 析：物資資源，如建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施 (道路、橋梁、 供水和供電設施、施工生產和辦公以及生活設施等 )等； 3 一個項目的施工資源應包含 ( )。政 府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任，但