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20xx-20xx二級建造師施工管理真題答案解析-文庫吧資料

2024-09-23 13:04本頁面
  

【正文】 的( )。一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合 同,這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。 19.在施工總承包管理模式下,分包單位一般與( )簽訂合同。 A. B. C. D. 【參考答案】 D 【解析】本題考查的是建安工程含稅造價的計算。 A. 2 B. 4 C. 5 D. 3 【參考答案】 D 【解析】本題考查的是風險和風險量。在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先做修改再評標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致 時,以單價為準調(diào)整總價。 A.工程量優(yōu)先 B.總價優(yōu)先 C.單價優(yōu)先 D.風險均攤 【參考答案】 C 【解析】本題考查的是單價合同的特點。 16.采用單價合同招標時,對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)利先做修改,再投標,當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準調(diào)整總價。 A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責任 B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可 D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 【參考答案】 C 【解析】本題考查的是施工方項目管理的目標和任務(wù)。例如因施工管理不善,摻量多于規(guī)定 7倍,導(dǎo)致混凝土坍落度大于 180mm,石子下沉,混凝土結(jié)構(gòu)不均勻,澆筑后 5 天仍然不凝固硬化, 28d 的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的 32%,不得不返工重澆。 A.返工處理 B.修補處理 C.加固處理 D.不做處理 【參考答案】 A 【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故處理方法。生產(chǎn)工人輔助工資:是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資,包括職工學習、培訓期間的工資,調(diào)動工作、探親、休假期間的工作,因氣候影響的停工工資,女職工哺乳時間的工資,病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 13.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成 》(建標{ 2020} 206 號),病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn)工人的工資屬于( )。 A. 96 B. 212 C. 116 D. 176 【參考答案】 B 【解析】合同價款 =5000 240+2500 580=256萬元預(yù)付款的起扣點 =265265 12%/60%=212萬元。 12.工程包含兩個子項工程:甲子項工程估計工程量為 5000m3,合同單價 240 元 /m3;乙子項估計工程量2500m3,合同單價 580 元 /m3。 A.施工平行承發(fā)包模式 B.施工總承包模式 C.施工總承包管理模式 D.工程總承包模式 【參考答案】 A 【解析】施工平行發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素,將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單 位。 11.業(yè)主把建設(shè)項目土建工程發(fā)包給 A施工單位,安裝工程發(fā)包給 B施工單位,裝飾裝修工程發(fā)包給 C施工單位。參見教材 P183 10.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的( ) A.自然環(huán)境因素 B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 C.技術(shù)環(huán)境因素 D.作業(yè)環(huán)境因素 【參考答案】 D 【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素:施工照明、通風、安全 防護措施,施工場地空間條件和通道,以及交通運輸和道路條件等因素。參見教材 P83。 8.分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示,則第五周的施工成本計劃值是( )萬元。 A.風險轉(zhuǎn)移 B.風險跟蹤 C.風險排序 D.風險控制 【參考答案】 D 【解析】施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應(yīng)和風險控制。參見教材 P22。 6.工程施工項目經(jīng)理部,根據(jù)項目特點制定了項目成本控制,進度控制,質(zhì)量控制和合同管理等工作流程,這些工作流程組織屬于( )。 A.質(zhì)量方針 B.質(zhì)量目標 C.質(zhì)量記錄 D.質(zhì)量評審 【參考答案】 C 【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 A.施工單位負責人 B.項目經(jīng)理 C.安全員 D.項目總監(jiān)理工程師 【參考答 案】 A 5.施工企業(yè)質(zhì)量體系文件由質(zhì)量手冊。參見教材 P74。 3.下列施工成本計劃指標中,屬于質(zhì)量指標的是( )。 A.工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B.施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目 C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D.施工總承包合同一般采用單價合同 【參考答案】 C 【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平, A錯;工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包單位的招標,開工日期 較遲 ,建設(shè)周期勢必較長,對進度控制不利,限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用, B 錯;施工總承包合同一般實行總價合同, D錯。參見教材 P87。 A.工期風險 B.價格風險 C.工作量風險 D.施工技術(shù)方案引發(fā)的風險 E.政治風險 2020年二級建造師施工管理 真題參考 答案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 D A B B D B A B D D 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C D A C A C C D A B 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 C D A C A D C B A B 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 C B C B D C A D D C 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 C A C C B D A A B D 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 D D C B D A A C D A 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 D B C B A A A C A B 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 CDE ACD ABE BCDE ACE ABDE ACDE ABD ADE BE 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 ABCE ABCE BC ABDE AD ACD BE ACDE BC ABE 91 92 93 94 95 ABD ABCE AB ACDE BC 2020 年二建管理真題 及答案 一、單項選擇題(共 70題,每題 1分,每題的備選項中,只有一個最符合題意) 1.施工成本控制的步驟是( )。 A.投標人的投標報價依據(jù)較充分 B.不利于業(yè)主對總造價的早期控制 C.在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能發(fā)生索賠 D.業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E.合同雙方的風險較低 94.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本 )》 (GF一 2020— 0214),承包人的義務(wù)有 ( )。 A.開工條件檢查 B.工序交接檢查 C.材料質(zhì)量檢驗報告檢查 D.成品保護的檢查 E.施工機械性能穩(wěn)定性檢查 92.建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括 ( )。 A.可能沒有關(guān)鍵線路 B.至少有一條關(guān)鍵線路 C.在計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵工作為總時差為零的工作 D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 E.由關(guān)鍵節(jié)點組成線路是關(guān)鍵線路 90.工程項目施工質(zhì) 量保證體系的主要內(nèi)容有 ( )。 A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任不同 B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C.施工總承包管理方不能承擔施工任務(wù),它只負 責進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同 E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作 88. 某工程施工進度計劃如圖所示,下列說法中,正確的是 ( )。 A.材料用量 B.材料定額 C.材料數(shù)量標準 D.材料價格 E.材料價格指數(shù) 86.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 (GF一 1999一 o201),變更工程采 用合同中工程量清單的單價或價格時,具體的方式有 ( )。 A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于 0. 3 mm的裂縫 B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到 8 mm C.某一結(jié)構(gòu)件截面尺寸不足,但進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求 D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面 E.某基礎(chǔ)的混凝土 28天強度不到規(guī)定強度的 30% 84.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前進行第一次監(jiān)督檢查,其內(nèi)容有 ( )。 A.二次搬運費 B.腳手架費 C.夜間施工增加費 D.施工機械大修理費 E.已完工工程及設(shè)備保護費 82.下列施工過程的質(zhì)量控制中,屬于工序施工效果控制的有 ( )。 A.相對于工程合同價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值 B.施工成本的計劃值和實際值的比較,可以是定性的比較 C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn),則應(yīng)采取特別措施及時糾偏,以免產(chǎn)生嚴重不良 后果 ,要分析和論證其實現(xiàn)的可能性 E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告 80.若某件事經(jīng)過風險評估,位于事件風險量區(qū)域圖中的分險區(qū) A,則應(yīng)采取適當措施降低其 ( )。 A.項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的依據(jù) B.項目進度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善 C.項目各參與方可以編制多個不同的進度計劃系統(tǒng) D.項目進度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié) 調(diào) E.項目進度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進度計劃組成 78.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解說法,正確的有 ( )。 A.安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度 B.應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度 C.安全隱患處理和安全整改工作的備案制度 D.專、兼職安全管理人員管理制度 E.安全生產(chǎn)交接班制度 76.施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有 ( )。 A.施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象 B.施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì) C.施工定額是確定招標控制價的重要依據(jù) D.施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平 E.施工定額是建 設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額 74.下列文件中,屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有 ( )。 A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段 B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義 D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標 E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作 72.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目 組成》 (建標 [2020]206號 ),應(yīng)計人建筑安裝工程直接工程費 中人工費的有 ( )。每題的備選項中,有 2個或 2個以上符合題意,至少有 1個錯項。 A.工程質(zhì)量控制資料 B.工程施工質(zhì)量驗收資料 C.竣工圖 D.工程施工技術(shù)管理資料 70.施工單位應(yīng)當在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向 ( )歸檔。 A.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知,干擾事件影響結(jié)束后 28天內(nèi)提交最終索賠報告 B.只需在干擾事件影響結(jié)束后 28 天內(nèi)提交最終索賠報告 C.按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知,干擾事件影響結(jié)束后 36天內(nèi)提交最終索賠報告 D.按工程師要求間隔提交中間索賠報告,干擾事件影響結(jié)束后 42天內(nèi)提交最終索賠報告 68.施工 項目信息管理工作中,在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于 ( )信息。 A.駐廠驗收 B.提運驗收 C.接運驗收 D.入庫驗收 66.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按 ( )。 A. 7 B. 14 C. 28 D. 42 64.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 (示范文本 )》 (GF一 2020一 o214),全部分包工作完成,經(jīng)工程承包人認可后 ( )日內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最 終支付。 A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B.施工總承包合同一般只實行單價合同 C.建設(shè)周期較短,有利于進度控制 D.業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 62.根據(jù)《標準施工招標文件》,對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進行且無其他指示的工程隱蔽部位,承包人自己進行了工程隱蔽,此后,經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合施工合同 要求的,由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由 ( )承擔。 A. 85% B. 90%
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