中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理總論考點(diǎn)歸納總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-26 19:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 [答疑編號(hào) 5686010107] 『正確答案』 A 『答案解析』選項(xiàng) A不是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施。 三、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的 維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益 的義務(wù)。具體來說，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容： 工的責(zé)任。企業(yè)除了向員工支付報(bào)酬的法律責(zé)任外，還負(fù)有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責(zé)任。提供安全健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預(yù)防職業(yè)病。 。主動(dòng)償債，不無故拖欠。 。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有：（ 1）確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全。（ 2）誠(chéng)實(shí)守信，確保消費(fèi)者的知情權(quán)。（ 3）提供完善的售后服務(wù)，及時(shí)為消費(fèi)者排憂解難。 。企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任主要涉及慈善、社區(qū)等。 。企業(yè)對(duì)環(huán)境 和資源的社會(huì)責(zé)任可以概括為兩大方面：一是承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任；二是承擔(dān)保護(hù)環(huán)境和維護(hù)自然和諧的責(zé)任。 此外，企業(yè)還有義務(wù)和責(zé)任遵從政府的管理、接受政府的監(jiān)督。 企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，理應(yīng)關(guān)注并自覺改善自身的生態(tài)環(huán)境。重視履行對(duì)員工、消費(fèi)者、環(huán)境、社區(qū)等利益相關(guān)方的責(zé)任。重視其生產(chǎn)行為可能對(duì)未來環(huán)境的影響，特別是在員工健康與安全、廢棄物處理、污染等方面應(yīng)盡早采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)在這些方面可能會(huì)遭遇的各種困擾，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) 一、計(jì)劃與預(yù)算 （一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類。 （二）財(cái)務(wù)計(jì)劃 確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。 （三）財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。 財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。 二、決策與控制 （一）財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法（定性）；另一類是定量分 析方法。 （二）財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) 施加影響或調(diào)節(jié) ，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。 財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制（事前）、過程控制（事中）、反饋控制（事后）幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括：預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。 三、分析與考核 （一）財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。 （二）財(cái)務(wù)考核 財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣，可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核，也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 考核。 四、內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，它通過內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。需指出的是，內(nèi)部控制中的控制與上述的財(cái)務(wù)控制中的控制并非同一個(gè)概念，二者在范圍與內(nèi)容上都存在本質(zhì)區(qū)別。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須 全面落實(shí) 內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其 核心問題 是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 （一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè) 總部財(cái)務(wù)部門 不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制， 有利于 在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于 內(nèi)部采取避稅措施 及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等等。它的 缺點(diǎn) 是：集權(quán)過度 會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 （二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部 備案 即可。 它的 優(yōu)點(diǎn) 是：有利于針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。它的 缺點(diǎn) 是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)， 缺乏全局觀念和整體意識(shí) （有可能出現(xiàn)內(nèi)耗），從而可能導(dǎo) 致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。 （三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是 集權(quán)下的分權(quán) ，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有 重大問題的決策與處理上 實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì) 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 具有較大的自主權(quán)。 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。其主要特點(diǎn)是： （ 1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法。 （ 2）在管理上， 利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限 集中 管理。 （ 3）在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。 二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 企業(yè)的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán)。 從聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度， 集權(quán)型 財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具保障力的。但是，企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能 及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息 的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。但與此同時(shí)，信息傳遞及過 程控制有關(guān)的成本問題也會(huì)隨之產(chǎn)生。但各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性與應(yīng)變能力卻可能在
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