中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理總論考點(diǎn)歸納總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-24 19:59本頁(yè)面
【正文】 一大題第 9小題）下列各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是（ ）。 【例題】（ 2020年第二大題第 28小題）在某公司財(cái)務(wù)目標(biāo)研討會(huì)上，張經(jīng)理主張 “ 貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕 ” ；李經(jīng)理認(rèn)為 “ 既然企業(yè)的績(jī)效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)指標(biāo) ” ；王經(jīng)理提出 “ 應(yīng)將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值 ” 。 [答疑編號(hào) 5686010103] 『正確答案』 ACD 『答案解析』資料中沒(méi)有提到企業(yè)規(guī)模最大化。（ ） [答疑編號(hào) 5686010104] 『正確答案』 『答案解析』上市公司可以容易獲得股票數(shù)量和市價(jià)信息，所以，很容易計(jì)算得到 股東財(cái)富。 [答疑編號(hào) 5686010105] 『正確答案』 A 『答案解析』股東作為企業(yè)所有者，在企業(yè)中擁有最大的權(quán)力，并承擔(dān)著最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。 （一）所有者與經(jīng)營(yíng)者利益沖突的協(xié)調(diào) 經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，就是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、更多的享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)；而所有者則希望以較小的代價(jià)（支付較少報(bào)酬）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者 予以監(jiān)督 （比如派財(cái)務(wù)總監(jiān)），如果經(jīng)營(yíng)者績(jī)效不佳，就解聘經(jīng)營(yíng)者。如果經(jīng)營(yíng)者決策失誤，經(jīng)營(yíng)不力，績(jī)效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)被解聘。激勵(lì)通常有兩種方式： （ 1）股票期權(quán)。 （ 2）績(jī)效股。 （二）所有者與債權(quán)人的利益沖突與協(xié)調(diào) 首先，所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)。 所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過(guò)以下方式解決： 債權(quán)人通過(guò)事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。 【例題】（ 2020年第一大題第 4小題）下列各項(xiàng)中， 能夠用于協(xié)調(diào) 企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是（ ）。 【例題】（ 2020年第一大題第 23小題）某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾。 [答疑編號(hào) 5686010107] 『正確答案』 A 『答案解析』選項(xiàng) A不是協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者矛盾的措施。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括以下內(nèi)容： 工的責(zé)任。提供安全健康的工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極預(yù)防職業(yè)病。主動(dòng)償債，不無(wú)故拖欠。企業(yè)對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有：（ 1）確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障消費(fèi)安全。（ 3）提供完善的售后服務(wù)，及時(shí)為消費(fèi)者排憂解難。企業(yè)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任主要涉及慈善、社區(qū)等。企業(yè)對(duì)環(huán)境 和資源的社會(huì)責(zé)任可以概括為兩大方面：一是承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任；二是承擔(dān)保護(hù)環(huán)境和維護(hù)自然和諧的責(zé)任。 企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，理應(yīng)關(guān)注并自覺(jué)改善自身的生態(tài)環(huán)境。重視其生產(chǎn)行為可能對(duì)未來(lái)環(huán)境的影響，特別是在員工健康與安全、廢棄物處理、污染等方面應(yīng)盡早采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)在這些方面可能會(huì)遭遇的各種困擾，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 （二）財(cái)務(wù)計(jì)劃 確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。 二、決策與控制 （一）財(cái)務(wù)決策 財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類：一類是經(jīng)驗(yàn)判斷法（定性）；另一類是定量分 析方法。 財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制（事前）、過(guò)程控制（事中）、反饋控制（事后）幾種。 三、分析與考核 （一）財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。 四、內(nèi)部控制 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，它通過(guò)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素的規(guī)范，要求企業(yè)在遵循全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須 全面落實(shí) 內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求。 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 （一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè) 總部財(cái)務(wù)部門 不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。它的 缺點(diǎn) 是：集權(quán)過(guò)度 會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 它的 優(yōu)點(diǎn) 是：有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)。 （三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，其實(shí)質(zhì)就是 集權(quán)下的分權(quán) ，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有 重大問(wèn)題的決策與處理上 實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì) 日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 具有較大的自主權(quán)。其主要特點(diǎn)是： （ 1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法。 （ 3）在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。 從聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的角度， 集權(quán)型 財(cái)務(wù)管理體制顯然是最具保障力的。但與此同時(shí)，信息傳遞及過(guò) 程控制有關(guān)的成本問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生。 分權(quán)型 財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)上是把決策管理權(quán)在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)，從而使信息傳遞與過(guò)程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價(jià)值與利用效率。集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定 的權(quán)變性策略。作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。反之，則相反。 集中的 “ 成本 ”
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