淺談企業(yè)人力資源的內(nèi)部開發(fā)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-03-12 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能實現(xiàn)自身價值奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。英國著名經(jīng)濟學(xué) 家亞當(dāng) 斯密在他所著《國富論》中指出 :“ 一人技能的提高，如同一部機器或一種工具的改進一樣，可以節(jié)約勞動，提高效率 ” 。 8 三、企業(yè)加強人力資源開發(fā)的必要性和意義 1 人力資源開發(fā)的必要性 (1)人力資源的開發(fā)是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的內(nèi)在動力。 20 世紀(jì) 60 年代 ,美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨和貝克爾等提出了人力資源理論 ,該理論的提出是人力資源理論發(fā)展史上的一次飛躍 ,它使人力資源的研究產(chǎn)生了質(zhì)的改變。實踐中證明 :經(jīng)過教育培訓(xùn)并能掌握新知識、新技術(shù)的員工 ,勞動熟練程度明顯提高 ,所提供的產(chǎn)出明顯增加因此企業(yè)勞動生產(chǎn)率明顯提高。因此對企業(yè)來說 ,對人力資源進行必要的開發(fā)，不僅使員工的知識和技能得到提高 ,產(chǎn)出增加 ,產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 ,而且使企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到明顯的提高。 (2)人力資源的開發(fā)是促進社會經(jīng)濟增長的重要手段。 人力資源的開發(fā)促進了企業(yè)勞動生產(chǎn) 率的提高 ,同時也使整個社會的勞動生產(chǎn)率提高 ,從而促進社會經(jīng)濟的快速增長。反過來社會經(jīng)濟的快速增長還將有利于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高 ,這樣不但可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,而且還會帶來整個社會經(jīng)濟效益的提高。所以對于一個國家來說進行人力資源的開發(fā)是尤為必要的。 (3)人力資源開發(fā)是跨文化管理問題的核心。 9 全球化是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果 ,它使企業(yè)之間的競爭日益激烈 ,企業(yè)要取得長期優(yōu)勢 ,必須有全球化和跨文化的視界 ,形成 “ 跨文化管理 ” 。顯然 ,人力資源開發(fā)是跨文化管理問題的核心。它保證了企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中 利用各種有利的資源保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,從而得到長期和持續(xù)的發(fā)展。 2 企業(yè)人力資源開發(fā)的意義 從本質(zhì)上看，企業(yè)人力資源開發(fā)是以發(fā)掘、培養(yǎng)、利用和發(fā)展人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計劃的活動和過程。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓(xùn)以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多管理活動，是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。可以說，人力資源的開發(fā)不僅是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的內(nèi)在動力，也是企業(yè)其他管理活動的前提，所以，做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作具有著重要的現(xiàn)實意義。 四、企業(yè)進行人 力資源開發(fā)的基本流程 (1)改革用人機制 ,增強人員流動性。 由于企業(yè)用人機制的不合理 ,內(nèi)部公平競爭沒有得到充分體現(xiàn) ,使得部分員工喪失了工作的積極性 ,降低了組織的工作效率。因此改10 革用人機制 ,通過建立企業(yè)內(nèi)部人才市場、科學(xué)定崗定編、培養(yǎng)復(fù)合型人才等途徑 ,建立能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制 ,逐步創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人制度 ,改善和加強人才的合理流動。同時 ,加快工資制度改革 ,建立和健全富有吸引力的工資薪酬制度 ,盡量避免或減少高級人才的流失 ,并吸納社會各類優(yōu)秀人才。 (2)建立嚴(yán)格的績 效評估制度。 績效評估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分 ,也是企業(yè)激勵機制的重要組成部分。應(yīng)遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計劃的確定 ,績效標(biāo)準(zhǔn)的制定 ,績效評估者的確立 ,績效評估人員的培訓(xùn) ,績效評估的實施 ,績效改進等程序進行科學(xué)的績效評估工作 ,這樣即有利于績效工作的展開又可以確?？冃Чぷ鞯男?。 (3)及時對員工進行調(diào)整。 有效的激勵可以提高員工的積極性 ,同時 ,還應(yīng)該根據(jù)人才生命周期的規(guī)律及時對員工進行調(diào)整、提升 ,這樣才能更好的調(diào)動員工的積極性 ,增強員工的工作效率。單單通過激勵機 制是很難長期維持員工的工作積極性 ,所以及時地對員工進行調(diào)整是重新調(diào)動他們的工作積極性和提高他們工作效率的有效方式。 (4)員工培訓(xùn) ,保證人才資源的再生產(chǎn)。 11 及時地、連續(xù)地、有計劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源 ,是保持和增進組織活力的可行、有效的途徑 ,是企業(yè)進行人力資源開發(fā)與管理的重要方式。因此 ,應(yīng)從以下三個方面對員工進行培訓(xùn)。首先 ,對員工進行知識培訓(xùn) ,通過對基本知識和專業(yè)知識的培訓(xùn) ,能夠保證員工具有完成本職工作的知識。其次 ,技能培訓(xùn) ,創(chuàng)新能力培訓(xùn)不僅能增強員工的業(yè)務(wù)能力而且更有助于突破固有思維產(chǎn) 生新的思維方式。再次 ,對員工進行態(tài)度培訓(xùn) ,員工良好的工作態(tài)度對員工積極性和公司的績效影響是非常大的。從根本上保證人才資源的再生產(chǎn)。 (5)對人力資源進行投資。 對人力資源
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