【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué) 家亞當(dāng) 斯密在他所著《國富論》中指出 :“ 一人技能的提高，如同一部機(jī)器或一種工具的改進(jìn)一樣，可以節(jié)約勞動(dòng)，提高效率 ” 。 8 三、企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)的必要性和意義 1 人力資源開發(fā)的必要性 (1)人力資源的開發(fā)是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的內(nèi)在動(dòng)力。 20 世紀(jì) 60 年代 ,美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾等提出了人力資源理論 ,該理論的提出是人力資源理論發(fā)展史上的一次飛躍 ,它使人力資源的研究產(chǎn)生了質(zhì)的改變。實(shí)踐中證明 :經(jīng)過教育培訓(xùn)并能掌握新知識(shí)、新技術(shù)的員工 ,勞動(dòng)熟練程度明顯提高 ,所提供的產(chǎn)出明顯增加因此企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。因此對(duì)企業(yè)來說 ,對(duì)人力資源進(jìn)行必要的開發(fā)，不僅使員工的知識(shí)和技能得到提高 ,產(chǎn)出增加 ,產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 ,而且使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到明顯的提高。 (2)人力資源的開發(fā)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的重要手段。 人力資源的開發(fā)促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn) 率的提高 ,同時(shí)也使整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 ,從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長。反過來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長還將有利于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高 ,這樣不但可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ,而且還會(huì)帶來整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以對(duì)于一個(gè)國家來說進(jìn)行人力資源的開發(fā)是尤為必要的。 (3)人力資源開發(fā)是跨文化管理問題的核心。 9 全球化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果 ,它使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 ,企業(yè)要取得長期優(yōu)勢(shì) ,必須有全球化和跨文化的視界 ,形成 “ 跨文化管理 ” 。顯然 ,人力資源開發(fā)是跨文化管理問題的核心。它保證了企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 利用各種有利的資源保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力 ,從而得到長期和持續(xù)的發(fā)展。 2 企業(yè)人力資源開發(fā)的意義 從本質(zhì)上看，企業(yè)人力資源開發(fā)是以發(fā)掘、培養(yǎng)、利用和發(fā)展人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過程。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓(xùn)以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多管理活動(dòng)，是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程?？梢哉f，人力資源的開發(fā)不僅是提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)其他管理活動(dòng)的前提，所以，做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 四、企業(yè)進(jìn)行人 力資源開發(fā)的基本流程 (1)改革用人機(jī)制 ,增強(qiáng)人員流動(dòng)性。 由于企業(yè)用人機(jī)制的不合理 ,內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)沒有得到充分體現(xiàn) ,使得部分員工喪失了工作的積極性 ,降低了組織的工作效率。因此改10 革用人機(jī)制 ,通過建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)、科學(xué)定崗定編、培養(yǎng)復(fù)合型人才等途徑 ,建立能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制 ,逐步創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人制度 ,改善和加強(qiáng)人才的合理流動(dòng)。同時(shí) ,加快工資制度改革 ,建立和健全富有吸引力的工資薪酬制度 ,盡量避免或減少高級(jí)人才的流失 ,并吸納社會(huì)各類優(yōu)秀人才。 (2)建立嚴(yán)格的績 效評(píng)估制度。 績效評(píng)估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分 ,也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。應(yīng)遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計(jì)劃的確定 ,績效標(biāo)準(zhǔn)的制定 ,績效評(píng)估者的確立 ,績效評(píng)估人員的培訓(xùn) ,績效評(píng)估的實(shí)施 ,績效改進(jìn)等程序進(jìn)行科學(xué)的績效評(píng)估工作 ,這樣即有利于績效工作的展開又可以確保績效工作的效率。 (3)及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整。 有效的激勵(lì)可以提高員工的積極性 ,同時(shí) ,還應(yīng)該根據(jù)人才生命周期的規(guī)律及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整、提升 ,這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性 ,增強(qiáng)員工的工作效率。單單通過激勵(lì)機(jī) 制是很難長期維持員工的工作積極性 ,所以及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行調(diào)整是重新調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和提高他們工作效率的有效方式。 (4)員工培訓(xùn) ,保證人才資源的再生產(chǎn)。 11 及時(shí)地、連續(xù)地、有計(jì)劃地培訓(xùn)和開發(fā)組織內(nèi)部的人力資源 ,是保持和增進(jìn)組織活力的可行、有效的途徑 ,是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的重要方式。因此 ,應(yīng)從以下三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。首先 ,對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn) ,通過對(duì)基本知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) ,能夠保證員工具有完成本職工作的知識(shí)。其次 ,技能培訓(xùn) ,創(chuàng)新能力培訓(xùn)不僅能增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力而且更有助于突破固有思維產(chǎn) 生新的思維方式。再次 ,對(duì)員工進(jìn)行態(tài)度培訓(xùn) ,員工良好的工作態(tài)度對(duì)員工積極性和公司的績效影響是非常大的。從根本上保證人才資源的再生產(chǎn)。 (5)對(duì)人力資源進(jìn)行投資。 對(duì)人力資源