【總結(jié)】電大??啤秱€(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》機(jī)考案例題庫字母B案例:巴斯夫公司經(jīng)營著世界最大的化工廠,91、案例中,巴斯夫公司采取了很多措施,、、、做滿足了員工的(C)。(C)安全需求92、巴斯夫公司對(duì)表現(xiàn)好的員工增加報(bào)酬,這屬于績效激勵(lì)中的(B)。(B)第二級(jí)結(jié)果93、根據(jù)案例,巴斯夫公司的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)公司內(nèi)部
2025-01-30 23:18
【總結(jié)】電大天堂【社會(huì)調(diào)查研究與方法】形成性考核冊(cè)答案習(xí)題部分一、填空題(每空1分,共10分)1、社會(huì)調(diào)查研究是人們有計(jì)劃、有目的地運(yùn)用一定的手段和方法,對(duì)有關(guān)社會(huì)事實(shí)進(jìn)行資料收集和分析研究,進(jìn)而做出描述、解釋和提出對(duì)策的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。2、社會(huì)的三個(gè)基本要素是自然環(huán)境、人口和文化。3、社會(huì)調(diào)查研究依據(jù)調(diào)查對(duì)象的范圍可
2025-01-21 02:56
【總結(jié)】關(guān)于提高服務(wù)意識(shí)的調(diào)查報(bào)告引言:通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,提出合理改善建議,使服務(wù)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。調(diào)查對(duì)象:xxxxxxxxxx事業(yè)管理局調(diào)查時(shí)間:-調(diào)查內(nèi)容:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的工作性質(zhì);2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx事業(yè)管理局的日常管理;3、xxxx
2025-02-10 07:11
【總結(jié)】電大行政管理專業(yè)社會(huì)調(diào)查報(bào)告一、中陽縣金羅鎮(zhèn)電子政務(wù)建設(shè)的基本情況所謂“電子政務(wù)”e—governance是指政府機(jī)構(gòu)在管理和服務(wù)職能中運(yùn)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)建成精簡、高效、廉潔、公正和透明的政府運(yùn)作模式。隨著以微電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息時(shí)代的到來政府的工作手段和工作方式必須進(jìn)行改革。經(jīng)過多年的發(fā)展中陽縣金羅鎮(zhèn)政府上網(wǎng)工程已經(jīng)取得了一定的成效。
2025-05-14 01:32
【總結(jié)】《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》機(jī)考必備學(xué)習(xí)資料字母A一、(組織戰(zhàn)略)Ansoff矩陣P237知識(shí)點(diǎn):Ansoff矩陣是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的最合適的方法。1、市場滲透戰(zhàn)略;2、市場開發(fā)戰(zhàn)略;3、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;4、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(風(fēng)險(xiǎn)最大)。例題,能夠幫助他進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的最合適的方法是()。(A)SWOT分析法
2024-09-15 12:06
【總結(jié)】1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理機(jī)考部分試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(1-80小題,每小題1分,共80分總題量564,現(xiàn)題量163其余試題答案在補(bǔ)充完善中??)"領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)真誠地說出自己的意見和想法,讓團(tuán)隊(duì)成員完全了解所有與他們工作有關(guān)的事情",這屬于營造信任氛圍的方法中的()。B.開誠布公"
2024-12-16 16:14
【總結(jié)】新編組織行為學(xué)作業(yè)(一)一、案例分析1、根據(jù)西方人性假設(shè)理論,王安的人性觀屬于哪一種?答:王安屬于社會(huì)人性假設(shè)的一種。這種人性觀在管理方式上是:第一,王安關(guān)心的不僅是怎樣對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控,而更多的是關(guān)心他們心理上的健康,尤其對(duì)下級(jí)能否被接受的感情以及他們的歸屬感和身份感;第二,關(guān)心的是他們?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而工作的那些人的需要上。第三,王安要求主管人員
2025-02-10 01:11
【總結(jié)】專業(yè)好文檔“個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理”一、單項(xiàng)選擇題,做法不正確的是(A)。A.對(duì)那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育,近期舉行了一次會(huì)議,他是會(huì)議主持人。針對(duì)最近出現(xiàn)的問題,讓大家提出各種解決問題的想法,不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的想法時(shí),任何人不準(zhǔn)提出異議,也不準(zhǔn)做出任何批評(píng)建議,但是劉總可以做一些啟發(fā)性的發(fā)言和引導(dǎo)??梢?/span>
2025-05-14 01:46
【總結(jié)】專業(yè)好文檔1請(qǐng)注意:個(gè)人團(tuán)隊(duì)期末考試用電腦考,試題從中央電大考試中心題庫(上千道題)中隨機(jī)抽取80道題(全部單選),請(qǐng)同學(xué)們像考駕照筆試那樣熟記本復(fù)習(xí)資料.上機(jī)考隨機(jī),只能靠自己背了!綜合分60分及格,拿技能證書需要70份以上!加油!一復(fù)習(xí)指導(dǎo)單選:1為了提高業(yè)務(wù)水平
2025-01-30 23:10
【總結(jié)】最新電大行政管理朏末復(fù)習(xí)考試小抄一、單頃選擇題1.以下哪點(diǎn)丌是辦公室事務(wù)管理癿特征?(B)。A.朋務(wù)性B.決答性C.與業(yè)性D.主勱性2.辦公室布置要注意(D)。A.上叵單獨(dú)用的辦公桌椅靠墻放B.一般辦公室桌椅最好面對(duì)面放置C.打字、復(fù)印間離上叵辦公室近些D.各種溝通、保寁
【總結(jié)】1電大行政管理專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末復(fù)習(xí)小抄名詞解釋管理;管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。外部環(huán)境:對(duì)組織各種活動(dòng)具有直接或間接作用的各種條件和因素的總和組織的效率:是指組織活動(dòng)達(dá)到目標(biāo)的有效性。決定組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用。行
2025-02-10 07:22
【總結(jié)】《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》課程模擬題一、單項(xiàng)選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)(B)SWOT法(C)六頂帽子法(D)思維導(dǎo)圖法2、小何想提高自己的自我認(rèn)知能力,以下方法中對(duì)他提高自我認(rèn)知能
2025-01-20 23:47
【總結(jié)】【個(gè)人與團(tuán)隊(duì)】-多選1.(ABC)方式對(duì)建立團(tuán)隊(duì)同一性不利。A交接班制B兼職工作C彈性工作制2.(ABC)選項(xiàng)是一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該具備的特點(diǎn)。A善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B善于發(fā)現(xiàn)客戶的需要C善于分析競爭者的威脅。3.(ABCD)屬于發(fā)展循環(huán)周期中的某一階段。A明確發(fā)展要求B同意發(fā)展目標(biāo)C選擇發(fā)展方法D評(píng)
2024-09-15 11:49
【總結(jié)】一:單項(xiàng)選擇題:1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風(fēng)險(xiǎn)最大。2.(A確定目標(biāo)和計(jì)劃)不會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施計(jì)劃的過程當(dāng)中。3.(B顧客滿意度調(diào)查)屬于定性的績效測(cè)量方法。4.(B縮減經(jīng)營成本)最有可能增加企業(yè)的利潤。5.(B團(tuán)隊(duì)成員不愿意參與其他成員的工作)不是由授權(quán)帶來的好處。6.(C)不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的。C資源的計(jì)劃
2025-05-13 18:06
【總結(jié)】2020電大行政管理學(xué)試題資料一、填空題1.威爾遜在《行政之研究》和古德諾在《政治與行政》都主張政治與行政二分法。2.發(fā)表了公共行政學(xué)的開山之作《行政之研究》的作者是威爾遜。3.被稱為“科學(xué)管理之父”的是泰勒。4.提出著名的POSDCORB,即七項(xiàng)管理職能
2024-09-30 13:12