【文章內(nèi)容簡介】 懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。其中，最有道理的說法是 ( 規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況專業(yè)好文檔 可以特殊處理 )。 N．能源管理涉及多個方面，企業(yè)幾乎對任何使用燃油、汽油、電力的物體都要進行管理。系統(tǒng)的能源管理對企業(yè)具有十分重要的意義，下列說法錯誤的是 (為了節(jié)約成本，不需要安裝更高效的能源系統(tǒng) )。 P P. PDCA 循環(huán)中的 P代表什么？ （規(guī)劃） P. PDCA 循環(huán)改進圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明 輪”， PDCA循環(huán)依次表示 （ 規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。 P．評估資源性能的標(biāo)準有很多，包括質(zhì)量、速度、可靠性、彈性和成本。每一項性能標(biāo)準都包括若干詳細的性能指標(biāo)。下列選項中不屬于“質(zhì)量”標(biāo)準的性能指標(biāo)是 (．時間安排的遵守情況 )。 Q Q．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出錯率為 3． 4／ 1000000，說明企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量衡量標(biāo)準符合 (6δ )質(zhì)量標(biāo)準。 Q． (企業(yè)的財務(wù)支出增加 )是由于事故對企業(yè)造成的直接損失。 Q． (其他答案都對 )是 PDCA循環(huán)的主要特點。 Q． (全面質(zhì)量管理 (TQM))方法能夠兼顧生產(chǎn)：之前之斤各方面的控制 。 Q． ( 其他答案都對 )是 PDCA循環(huán)的主要特點。 Q． ( 前導(dǎo)指數(shù) )分析方法與時間序列有關(guān)。 Q．確定采購量和采購時間的方式有許多，其中，需要進行連續(xù)的預(yù)測、嚴密的組織和成熟的供應(yīng)商信息網(wǎng)絡(luò)的是 (不定期采購不同的量 )的方式。 Q．企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，下面選項屬于客戶的需求類型的是 (其他都是 )。 Q．企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導(dǎo)致企業(yè)因 (現(xiàn)金短缺 )而陷入困境。 Q．“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利 等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有 (拒絕權(quán) )。 Q. 前程公司要為編寫公司的健康和安全手冊的項目建立工作任務(wù)書，該任務(wù)書需要建立在 （對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解） 的基礎(chǔ)上。 Q. 確認客戶需要最好的方法問他們本人，通常不會采用的方法是 （問卷） Q. 企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心客戶的活動中要注意“五要”和“五不要”，其中屬于五不要的是的 和宣傳好消息 ， ， *（ 134） Q. 全面生 產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）有六個方面組成，這些方面不包括 （員工保全） R R．人們抵制變革的原因可能是 (其他都是 )。 R．讓員工參與質(zhì)量活動，可以使他們有參與感并從工作中得到更大的滿足感。實施員工參與原則的效果不包括 (可以構(gòu)建組織未來清晰的前景 )。 R．若干年來，全面質(zhì)量管理 (TQM)和質(zhì)量管理活動已經(jīng)開發(fā)出很多的工具和技術(shù)，可 用于整理問題和改進質(zhì)量。下列有關(guān)這些工具和技術(shù)的說法中不正確的是 (散點圖可以在兩組數(shù)據(jù)之間建立相互關(guān)聯(lián)，查明原因和結(jié)果 )。 R．人們經(jīng)歷的變革主要分為激進式變革和漸進式變革兩種 類型，每種類型都有不同的特點。下列選項中，不屬于激進式變革特點的是 (細微的 )。 R．如果把事故發(fā)生引發(fā)的損失分為直接損失和間接損失的話，那么，把損失比喻成一個冰山，浮在水面上的部分稱為 (直接損失 )。 R．人們抵制變革的原因可能有 (．以上答案都可能 )。 R．如果我們要在價值 v和數(shù)量 q之間建立關(guān)系，那么通常能夠表達出這兩個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖示為 (分布圖 )。 R．如果你是小型企業(yè)的高級纖理，為便于工作，你買了一臺新型的計算機．并派你的員工去取，該員工將包裝打開，抱著計算機上樓，但在樓梯上不慎跌倒．滑下樓梯，摔 傷了胳膊，計算機也被嚴重損害。在這種情況下，不會給你的企業(yè)造成 (人員流失 )方面的代價。 R．如果把事故發(fā)生引發(fā)的損失分為直接損失和間接損失的話，那么，把損失比喻成一個冰山，浮在水面上的部分稱為 ( 直接損失 )． R．人們抵制變革的原因有很多，一般情況下我們會認為組織的員工不會有的想法是 ( 變革給企業(yè)帶來了極大的壞處 )。 專業(yè)好文檔 R．如果一個公司要進行變革，一個成功的變革不一定必須要具備的條件是 ( 時代的特征 )。 R．如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他向公司購買的 設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員均已下班。對于這種悄況，比較好的做法是 ( 親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶 ) R．如果一家保險公司今年賣了 12021 張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)長期的趨勢表明保單的銷量每年增長 5％，十二月份的銷售額要比其他月份的平均水平多 30％。那么，利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是 (1365張 )。 R．如果一位剛進入企業(yè)的新員工在開始工作時沒有得到任何人提供的幫助而出現(xiàn)了事故，那么應(yīng)該對這個事故負責(zé)的人是 ( 新員工的直接管理者 )。 S S. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進行健康和安全管理的培訓(xùn)與教育是 （安全意識） 教育 S. SMART原則包括 （明確的、可測的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時間約束的） S. 審視和調(diào)查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息，是創(chuàng)新管理的第一步，其中潛在創(chuàng)新信息主要來源 （其他選項都是） S．所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時期擁有的凈資產(chǎn)，它等于 (資產(chǎn)一負債 )。 S．“視供應(yīng)商為客戶”這一原則可以為企業(yè)帶來很多好處，但這些好處通常不包括 (提高公司產(chǎn)品質(zhì)量 )。 S．屬于財務(wù)費用的項目是 (以上項目都屬于 )。 S．商品流通企業(yè)的會計科目“商品采購”在工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)該叫做 (材料采購 )。 S．孫總在質(zhì)量管理活動中，想極大的縮短產(chǎn)品通向市場的時間，并減少交貨費用。那么 (供應(yīng)商 )的參加可以讓孫總實現(xiàn)這個想法。 S．設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為 10000件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000件，一次訂貨 成本為 100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為 (l， 000元 )。 S．設(shè)備維護不僅是使資源使用達到最大化的需求，同時為了員工的安全和健康，它也是 ( 相關(guān)法律 )的要求。 S．?dāng)?shù)碼相機甲和乙的 質(zhì)量特性具有幾個共同的方面，但不屈于甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品共同的質(zhì)量特性是 (款式 )。 S．“稅收是收集公共財產(chǎn)和控制經(jīng)濟的一種方式”。這句話描述了 ( 財政政策 )的宏觀經(jīng)濟概念。 T T. 頭腦風(fēng)暴法的第一個步驟是 （如今一定數(shù)量的人在一個房間內(nèi)開會） T．通常來說，對企業(yè)最重要的三大報表不包括 (資產(chǎn)減值準備明細表 )。 T．通常情況下，一家生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)成本屬于成本類型中的 (固定成本 )。 T．通常情況下，一個企業(yè)的利潤是指在 (一定的會計周期 )范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。 T．通常情況下，很多項目進行 PCT 測試往往不能通 過，可能的原因一般不包括 (客戶不配合 )。 T．提高質(zhì)量管理水平能夠帶給企業(yè)或消費者的益處有 (以上答案都可以 )。 T．通過非傳統(tǒng)的或表面上不合邏輯的方式解決問題的方法，我們通常稱之為 (創(chuàng)造性思維 ) T．通常我們進行產(chǎn)品／市場分析的時候，主要關(guān)注產(chǎn)品在市場中的情況如何。我們經(jīng)常通過 BCG 矩陣進行分析，其中當(dāng)把一種產(chǎn)品看為一個“問號／問題孩”時，它意味著這個產(chǎn)品是處在 ( 低市場份額，高潛在增長 )狀態(tài)。 ，并且按照時間序列排列，然后進行分析，預(yù)測將來的需求水平。該公司采取的這種方法 被稱為 ( 時間一序列分析 )。 T． ( 彈性預(yù)算 )方法是依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤來編制財務(wù)預(yù)算的。 T. 團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改變團隊成本效率，但這些方法通常不包括 （籌集資金和擴編人員 ） W W. 危險性等級中的安全等級的后果是 （造成人員重大傷亡） W. 為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括 （忽視不能避免風(fēng)險的地方） 原則 W 王總是一家工廠的負責(zé)人，在預(yù)測工廠的資源時，他習(xí)慣采用的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進行分析預(yù)測將來的需求水平，王總采取的這種方法被稱為 （時間序列分析法） W 為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等。”這部分內(nèi)容屬于項目報告中的 ((D)附錄 ) 專業(yè)好文檔 W．魏廠長負責(zé)一家制造企業(yè)，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，下面不屬于他的責(zé)任范圍的是 (按照操作規(guī)范進行操作 )。 W．我國已發(fā)布的《企業(yè)會計準則一現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按 (直接法 )編制現(xiàn)金流量表。 W．王總最近在他的公司里實施全面質(zhì)量管理，下面關(guān)于全面質(zhì)量管理 (TQM)的說法錯誤的是 (TQM無需高級管理層 的參與 )。 W．吳總要對自己的公司進行風(fēng)險評估，在進行風(fēng)險評估時，他不一定必須要確定 (每種風(fēng)險可能帶來的具體損失 )。 W．為建立責(zé)任成本核算體系必須建立 ( 適合責(zé)任成本核算的原始憑證體系 )。 W．我們通常所說的 MRP是 ( 物料需求計劃 )的簡稱。 W．維護有兩種主要的類型 ， (定期維護 )是按照計劃進行的維護。 W．我國現(xiàn)在實行質(zhì)量管理的現(xiàn)狀是基本上將質(zhì)量管理分為四個層次，不屬于這四個質(zhì)量管理層次的是 ( 提高技術(shù) )。 W．吳經(jīng)理準備實施一個項目，他想對項目的成本和項目能夠提供的好處作一簡單直接的比 較，以確定這個項目是否值得實施，他可以采用的方法是 (成本一效益 )分析方法。 W． W。 H 法通常被用在決策“四步法”的 (第一步：查明問題 )中。 X X 小孫在一家小煤廠工作，一天下井時，小孫感到礦下通風(fēng)異常，于是向老板反映要求返回地面，老板不同意，并且威脅他并返回會扣掉他這個月工資，小孫老板的做法侵犯了小孫的 （緊急避險權(quán)） X. 項目生命周期分為五個階段，其中項目驗收屬于項目中的 （項目收尾） 階段？ X. 小張發(fā)現(xiàn)在項目工作的進行中出現(xiàn)一些問題，于是決定對目標(biāo)進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這屬于決策技巧中的 （修改目標(biāo)） X. 小鄭所在的公司準備進行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認同，但變革是由于一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革，在這次變革中他屬于 （追隨者） X. 小張是某公司的項目經(jīng)理，他制定了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟是 （將整理好的項目計劃和客戶溝通） X．下列選項中，不屬于招聘流程的是 (培訓(xùn)新人職員工 )。 X．下列選項中不屬于管理費用的是 (機器設(shè)備成本 )。 X．小孫在一家大型制造企業(yè)的財務(wù)部門工作，在計算公司成本時，他所在的公司適合使用 (單位成本模式 )。 X 項目過程的每個階段是如 何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，他是如何發(fā)揮作用的，這部分內(nèi)容屬于項目報告中的 *（方法和程序） X．下面選項中 — 般不會危害人們的健康與安全的是 (一定壓力 )。 X．項目的生命周期一般可以劃分為五個階段，下面不屬于這五個階段的是（ 項目運行 )。 X．下面不屬于 SMART 原則的是 (宏大的 )。 X．小李所在的公司有這樣一種資金，它的特點是期限短、流動性強、風(fēng)險小、易于轉(zhuǎn)換為已知金額的現(xiàn)金，這種資金被稱為 (現(xiàn)金等價物 )。 X．小孟經(jīng)常站在別人的立場和角度上來看待自己面臨的問題，他說這樣能讓自 己把問題看得更清楚，小孟的這種思考方法是 (換角度思考法 )。 X．下列選項中，不屬于激進式變革的主要特點的是 (細微的 )。 X．小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型屬于 (需求跟隨 )計劃。 X．小孫今天第一天到公司上班，公司應(yīng)該 (其他都應(yīng)該 )。 X．小吳最近參加了一家 IT公司的面試，面試時招聘人員問了他一系列與工作相關(guān)的問題，小吳參加的這次面試屬于 (結(jié)構(gòu)化面試 ). X．現(xiàn)金流量是指企業(yè)中 (現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流人和流出 )。 X．下列選項中不屬于流動資產(chǎn)的是 (廠房 )。 X．下列 情況中屬于工傷的是 (小張在出差時不小心被車撞傷 )。 X．小薛在一家制造廠做財務(wù)工作，下列選項中，她不該算人公司直接成本的是 (研發(fā)費用 )。 X．小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進行成本計算時，該公司適合使用 (項目成本模式 )。 X．小張是一家通信企業(yè)的員工，根據(jù)我國的相關(guān)法規(guī)，他所享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利包括 (其他都是 )。 X．小夏在一個小城市的一家供電公司工作，一次施工時，小夏不慎從電線桿上掉下來， 并將圍觀的一個群眾砸到 他自己也受了輕傷。這種情況不會給小夏所在企業(yè)造成 (人員流失 )的損失。 專業(yè)好文檔 X． 下面屬于資產(chǎn)類會計科目的選項是 (應(yīng)收賬款 )。 X．下列不屬于質(zhì)量的三個要點的是 (物理標(biāo)準 )。 X．下列不可能屬于企業(yè)流動負債的是 (應(yīng)付工資 )。 X．項目在進行的過程中常常會發(fā)生變化，下列情況中通常不會導(dǎo)致這些變化的是 (公司其他團隊成員辭職 )。 X．下列有關(guān)可控成本的表述不恰當(dāng)?shù)氖?(所有直接成本都是可控制的 )。 X．項目結(jié)束時要撰寫項目最終報告，原因可能是 (其他都有可能 )。 X．下列組織在制訂資源計劃時不適合采用需求跟隨計劃的