【正文】 t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 。ll be traveling fast, so despite the distance, it will not be like diving into the deep end of a pool. It will be like he is diving into the shallow end. Skydiver preps for the big jump When he jumps, he is expected to reach the speed of sound 690 mph (1,110 kph) in less than 40 seconds. Like hitting the top of the water, he will begin to slow as he approaches the more dense air closer to Earth. But this will not be enough to stop him pletely. If he goes too fast or spins out of control, he has a stabilization parachute that can be deployed to slow him down. His team hopes it39。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。s 21 win. Michel Platini, president of European football39。s Premier League match at Chelsea on Sunday. I am going to be at the match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport. For me it39。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 we need the courage to do it. His ments came hours after Fifa vicepresident Jeffrey Webb also in London for the FA39。 專業(yè)好文檔 If we don39。 Z．在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，確定項(xiàng)目的目的和目標(biāo)至關(guān)重要，二者一起被看作是一個(gè)項(xiàng)目 “可交付的成果”，下列有關(guān)項(xiàng)目的目的和目標(biāo)的表述不恰當(dāng)?shù)氖?(項(xiàng)目的目的和目標(biāo)由項(xiàng)目發(fā)起人確定，不需要得到項(xiàng)目參與者的同意 )。 Z．在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該考慮的問題是 (項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)其所有的目標(biāo) )。例如，在不得不實(shí)施上層強(qiáng)加的變革時(shí)，應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是 (命令 )。 Z．作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在制定變革策略時(shí)應(yīng)考慮四項(xiàng)基本原則，不正確的是 (驅(qū)動(dòng)力十分重要，再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分 )。 Z．在進(jìn)行變革管理時(shí)，減輕員工的抵觸情緒十分重要，這就需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人能夠了解團(tuán)隊(duì)成員的心理，從他們的角度理解問題。每一項(xiàng)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都可以通過某些典型的績(jī)效檢測(cè)指標(biāo)來表現(xiàn)，例如，“偏離約定交貨時(shí)間的平均差”這個(gè)績(jī)效檢測(cè)指標(biāo)體現(xiàn)了 (值得信賴 )標(biāo)準(zhǔn)。 Z．在兩個(gè)投資方案間進(jìn)行的業(yè)務(wù)決策會(huì)造成 (機(jī)會(huì) )成本。 Z。在散點(diǎn)圖中，坐標(biāo)中各個(gè)“散點(diǎn)”愈接近于線性， 說明 (關(guān)系愈密切 )。 Z．在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)過程中不斷增加一種投入要素的使用量，其它投入要素?cái)?shù)量保持不變，最終會(huì)超過某一定點(diǎn)，造成總產(chǎn)量的邊際增加量 (遞減 )，這種現(xiàn)象稱為邊際收益遞減規(guī)律。 Z．資產(chǎn)按照流動(dòng)性來分，可分為 (流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn) ) Z． (職工的生命和健康受到傷害 )屬于事故對(duì)人們?cè)斐傻闹苯訐p失。 Z．總結(jié)項(xiàng)目、進(jìn)行反饋的方法和途徑是 (項(xiàng)目報(bào)告 )。 Z．張經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，為確保項(xiàng)口按照計(jì)劃進(jìn)行，他要處理所有偏離原來計(jì)劃的問題，那么張經(jīng)理所處的階段屬于項(xiàng)目管理的 (監(jiān)督與控制 )階段。 Z．資源管理的流程不包括下面選項(xiàng)中的 (分析 )。 Z. 在汽車制造方面 （制造汽車組件的設(shè)備） 是主要物質(zhì)資源 Z. 支出成本有三種形式，營(yíng)業(yè)支出是指 （價(jià)值在一定范圍內(nèi)體現(xiàn)的） 成本 Z 造成差異的原因是多種多樣的，典型的差異包括 （業(yè)務(wù)級(jí)別的改變，價(jià)值的差別，企業(yè)文化） 專業(yè)好文檔 Z. 造成 30人以上的死亡事故屬于 （特別重大事故） Z. 在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時(shí)候應(yīng)注意的兩年事分別是，一次不要覆蓋太大范圍和 （讓新員工盡快開始工作） Z. 在新員工開始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是 （為員工預(yù)留一定的談話時(shí)間，最好 是正式的） Z. 再投資比例是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于再投資比例說法不正確的是 （再投資比率等于 =經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／凈利潤(rùn)） Z. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)和庫(kù)存相聯(lián)系的，這就是所謂的 MRP，它指的是， （物資需求計(jì)劃） Z. 組織的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的內(nèi)部客戶是 （上級(jí)主管） Z 張經(jīng)理所在的公司打算開展一次變革，他需要確認(rèn)的事項(xiàng)不包括 （變革后是否能提高員工收入） Z．支出 (成本 )包括三種形式，下列選項(xiàng)中，不屬于這三種形式的是 (普通成本 )。 Z．在變革的再凍結(jié)階段變革會(huì)被 ( 固化或穩(wěn)定下來 ) Z. 最容易執(zhí)行的采購(gòu)系統(tǒng)是 ( 定期采購(gòu)相同的量 )的系統(tǒng)。 Z. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要選擇一套對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和控制的體系。 Z．中美史克從含 PPA 的康泰克到新的不含 PPA 的康泰克的出現(xiàn)只用了 10 個(gè)月的時(shí)間，而且在損失巨大利益的前提下，中美史克沒有讓一個(gè)工人下崗，新康泰克的銷售一上市就取得了好的業(yè)績(jī)。 Z．在一定的技術(shù)條件下，在生產(chǎn)過程中不斷增加一種投入要素的使用量，其它投入要素?cái)?shù)量保持不變，最終會(huì)超過某一定點(diǎn)，造成總產(chǎn)量的邊際增加量遞減，這種現(xiàn)象稱為 ( 邊際收益遞減規(guī)律 )。 Z．在持續(xù)改進(jìn)循環(huán)中，“ Muda(廢棄物 )”用來表示自己干了不增加任何價(jià)值的事情，它是創(chuàng)造價(jià)值的死敵。其中，“將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果’’指的是 (過程方法 )原則。 Z 質(zhì)量始于管理，而且終于管理。實(shí)際結(jié)果與預(yù)算推測(cè)結(jié)果之間的出入就是所謂的差異，造成這種差異的原因是多種多樣的，不包括 (計(jì)劃內(nèi)的支出 ) Z．資產(chǎn)按照流動(dòng)性來分，可分為 ( 流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn) )。 Z．直接計(jì)人各種、類、批產(chǎn)品 (勞務(wù)或作業(yè) )成本的費(fèi)用叫 做企業(yè)的直接成本，在生產(chǎn)型企業(yè)中，這類直接成本不包括 (研發(fā)費(fèi)用 )。 Z．在招聘新員工時(shí)，雖然可以通過信件、申請(qǐng)表或者電話會(huì)談獲得應(yīng)聘者的大量信息，但是最終還是要通過面對(duì)面的交談來更好地了解對(duì)方。 Z．在變革的解凍階段，我們需要做的事不包括 (監(jiān)控變革的進(jìn)程 )。 Z．朱經(jīng)理最近負(fù)責(zé)公司的一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目任務(wù)非常復(fù)雜，他可以采取 (工作分解結(jié)構(gòu)法 )來對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解。 Z．撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的 (項(xiàng)目收尾 )階段。 Z．在新員工就職后的前幾周， 公司應(yīng)該安排 (指導(dǎo)伙伴 )來幫助他／她盡快適應(yīng)工作。 Z．在對(duì)資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，有許多技術(shù)方法可以運(yùn)用，例如時(shí)間一序列分析法、統(tǒng)計(jì)需求分析法、前導(dǎo)指數(shù)法等，其中，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的是 (統(tǒng)計(jì)需求分析法 )。 專業(yè)好文檔 Z．在做分布圖時(shí)，首先要畫出典型的 x／ y坐標(biāo)圖，然后根據(jù)觀察標(biāo)出若干點(diǎn)位置，從點(diǎn)的分布得出的結(jié)論是 ( 愈接近于線性， x、 y 的關(guān)系愈密切；反之，不能確定 )。 Z．資產(chǎn)的本質(zhì)特征是 ( 能夠給企業(yè)帶來未來的經(jīng)濟(jì)效益 )。 Z．在由于事故造成的損失當(dāng)中，一般情況下，間接損失 ( 大于 )直接損失。他 認(rèn)為獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開辦一家公司，他最大的損失是 ( 資金損失 )。公司運(yùn)營(yíng)有相同的決策團(tuán)隊(duì)，這表明 公司之間有最直接的 ( 競(jìng)爭(zhēng)威脅 )。在需求方面，公司可能生產(chǎn)被消費(fèi)者認(rèn)為可以互相替代的產(chǎn)品。 Y．一個(gè)行業(yè)通常被定義為帶有普遍興趣的集合體。 Y．影響預(yù)算控制的因素除了業(yè)務(wù)方面的因素以外，其他因素還有 (以上因素都可以影響 )。 Y．約翰 Y．有句話叫“防患不僅比亡羊補(bǔ)牢有利，而且比亡羊補(bǔ)牢付出的代價(jià)更小”，這說明效益與安全是 (相輔相成的 )。 Y．一個(gè)組織得以生存的依據(jù)是 ( 客戶的需要 )。 Y．一套系統(tǒng)的管理方 法覆蓋了所有你要做的事。 Y．盈虧平衡分析方法有它的局限性，有關(guān)這個(gè)概念說法正確的是 (它的局限性產(chǎn)塵于構(gòu)建模型的假設(shè) )。 Y．要想獲得成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司價(jià)值鏈上的累積成本必須 (低于 )競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的累積成本。這位老板有些不解，這是因?yàn)?(這位老板對(duì)員工激勵(lì)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 )。一段時(shí)間后，卻發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿有難同當(dāng)。 Y．有這樣一個(gè)小企業(yè)的老板，他視員工如兄弟，強(qiáng)調(diào)“有福共享，有難同當(dāng)”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中。阿戴爾把創(chuàng)造性思維過程分為幾個(gè)階段，那么不屬于這幾個(gè)階段的是 (定勢(shì) )。 Y．影響預(yù)算控制的因素除了業(yè)務(wù)方面的因素以外，其他因素還 有 (以上因素都可能影響 )。 Y．一個(gè)項(xiàng)目一定有始有終，并且涉及到許多特定的任務(wù)，這些任務(wù)就是所謂的“項(xiàng)目過程”的組成部分，正是對(duì)這些不同階段的管理構(gòu)成了我們所謂的“項(xiàng)目管理”。 Y．有很多方法可以用來區(qū)分問題的類型，透過現(xiàn)象找出問題的真正所在。 Y．引發(fā)變革的原因有很多，管理者只有了解了變革原因后，才可能預(yù)先關(guān)注這些因素， 一 旦變革出現(xiàn)也會(huì)有所準(zhǔn)備，做出正確應(yīng)對(duì)。 Y，以下不屬于職業(yè)安全法規(guī)范疇的是 (．粉塵危害分級(jí)監(jiān)察規(guī)定 )。 Y．魚骨圖一般用在決策“四步法”的 (第一步：查明問題 )中。 專業(yè)好文檔 Y．影響變革的兩種力量是 (驅(qū)動(dòng)力量和阻礙力量 )。這是篩選申請(qǐng)人時(shí)的 (基本 ) 標(biāo)準(zhǔn)。 X．下面 (調(diào)查 )階段不屬于 PDCA循環(huán)的四個(gè)階段 X．現(xiàn)金流量是指企業(yè)中 (現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流人和流出 ) Y Y. 一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用 （單位） 生產(chǎn)模式 Y. 一般來說可以采用三種方法制定資源計(jì)劃，不屬于這三種類型的是 （控制資源） Y. 用來描述從事一項(xiàng)工作的思想的人選應(yīng)該具備的基本技能，能力和知識(shí)的文件是 （人員規(guī)范） Y. 員工 能夠得到卓越成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于 （任職資格的） 內(nèi)容 Y. 一般情況下百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，主要原因是 （百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司高） Y. 預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，但這個(gè)假設(shè)不一定適用于下一個(gè)時(shí)間周期。 X．下面選項(xiàng)中 ( 機(jī)會(huì)成本 )不屬于企業(yè)的不良資產(chǎn)。 X．項(xiàng)目管理分為幾個(gè)不同的階段 ， ( 項(xiàng)目說明 )不屬于項(xiàng)目管理的階段。 X．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步驟是 ( 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 )。 X．小王在安排項(xiàng)日計(jì)劃時(shí)，要制定人 員安排時(shí)間衷和任務(wù)安排時(shí)間表，這兩個(gè)時(shí)間表的創(chuàng)建應(yīng)該 (同時(shí) )進(jìn)行。 X．項(xiàng)目計(jì)劃一般情況下不包括 (項(xiàng)目可行性分析 )內(nèi)容。 X． (信息 )不屬于個(gè)業(yè)運(yùn)作過程中輸出的部分。因此，在新員工上班第一天，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴他們一些重要事項(xiàng)，不包括 (公司同事的性格特征 )。 X．下列組織在制訂資源計(jì)劃時(shí)不適合采用需求跟隨計(jì)劃的是 (政府部門 )。 X．下列有關(guān)可控成本的表述不恰當(dāng)?shù)氖?(所有直接成本都是可控制的 )。 X．下列不可能屬于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是 (應(yīng)付工資 )。 專業(yè)好文檔 X． 下面屬于資產(chǎn)類會(huì)計(jì)科目的選項(xiàng)是 (應(yīng)收賬款 )。 X．小夏在一個(gè)小城市的一家供電公司工作，一次施工時(shí)，小夏不慎從電線桿上掉下來， 并將圍觀的一個(gè)群眾砸到 他自己也受了輕傷。 X．小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用 (項(xiàng)目成本模式 )。 X．下列 情況中屬于工傷的是 (小張?jiān)诔霾顣r(shí)不小心被車撞傷 )。 X．小吳最近參加了一家 IT公司的面試，面試時(shí)招聘人員問了他一系列與工作相關(guān)的問題，小吳參加的這次面試屬于 (結(jié)構(gòu)化面試 ). X．現(xiàn)金流量是指企業(yè)中 (現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流人和流出 )。 X．小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型屬于 (需求跟隨 )計(jì)劃。 X．小孟經(jīng)常站在別人的立場(chǎng)和角度上來看待自己面臨的問題，他說這樣能讓自 己把問題看得更清楚，小孟的這種思考方法是 (換角度思考法 )。 X．下面不屬于 SMART 原則的是 (宏大的 )。 X 項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如 何進(jìn)行管理的，