【文章內容簡介】 心線）對稱設置，使板兩端的失效長度相等。 19 、預應力混凝土空心板采用先張法預應力工藝。預應力筋采用張拉力和伸長值雙控張拉措施，張拉控制應力采用σ con==1395Mpa。伸長值則根據(jù)施工時鋼絞線張拉長度另行計算。 、預應力筋采用多根同時張拉時，要采取可靠措施使各鋼絞線受力相同。 、為使張拉錨固標準化、規(guī)格化，預應力筋間距均為 5厘米的倍數(shù)。 、鋼筋綁扎工作應在張拉結束 8小時后進行，以策安全。 、放松預應力鋼絞線，應對稱、均勻、分次完成，不得驟然放松，放松時混凝土實際立方體強度不低于設計強度的 90%。 、振搗混凝土時，采用交頻插入式振搗棒，需從兩側同時振搗，以防止內膜左右移動，并避免振搗棒端頭接觸內膜。 、 預制空心板時，應注意伸縮縫、護欄等所需預埋錨固鋼筋的設置和預埋。 、為避免斜板銳角以外破損，當斜交角Ф≥ 20176。時，應設置 3厘米倒角。 、預制空心板不能采用充氣膠囊，跨徑 20m 采用鋼內膜?？招陌孱A制時應做好相應措施，避免內膜上浮。 六、冬季施工措施 、冬季施工所用的砂石料全部用篷布覆蓋，不得含有冰雪、凍塊和易凍裂的礦物質。 、拌合站料倉出料口下方設置鋼筋篦子，防止大料塊進入拌合機內。 、冬季施工時當原材料原有溫度不能滿足需要時，首先考慮對拌合用水的加熱，仍不能滿足要求 時，再考慮對集料加熱，水泥只保溫不加熱。拌合水的加熱溫度不得超過 80℃，骨料的加熱溫度不得超過 60℃。 、砼拌制時先用熱水沖洗攪拌機，先投入骨料，干拌均勻后再投入加 20 熱的水，等攪拌一定時間后，水溫降至 40℃左右時投入水泥，拌合均勻，攪拌時間比常溫延長 50%，砼拌合物的出機溫度不得低于 10℃。 、在溫度驟降的天氣或寒冷季節(jié)澆筑混凝土時，應注意保溫，加強養(yǎng)生。溫度低于 5℃時，停止砼施工。 、砼運輸車采用棉被保溫，砼拌合站配備蓄水罐，為拌合砼提供熱水。 、鋼筋焊接在鋼筋棚內進行，鋼筋的環(huán)境溫 度不宜低于 2℃，焊接后未冷卻的接頭嚴禁立刻接觸冰雪。 、預制廠安裝一臺蒸汽鍋爐，梁板底座兩側安裝蒸汽管道，管道安裝球閥開關，間距不大于 4 米，且管口不能直接對著砼，以免造成砼強度局部增長相對過快出現(xiàn)裂紋，梁板頂面覆蓋高溫防水篷布，在溫度最低的地方安放溫度計，定時測量梁板周圍的溫度，達到恒溫時每兩小時測量一次。 、張拉預應力的冷拉溫度不低于 15℃，張拉用液壓油與環(huán)境溫度相匹配。 、加強勞動保護，施工人員佩戴手套、穿膠底鞋，增強防滑措施，嚴禁穿硬底鞋。 、進入冬季施工前，對摻外加劑 人員、測量保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員組織業(yè)務技術培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，培訓合格后上崗工作。 、與氣象部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握天氣預報和寒潮、大風警報，以便及時采取防護措施。 七、進度保證措施 、從組織機構和機械、勞動力配備上保證 統(tǒng)一指揮，協(xié)調精干的技術力量和先進的施工機械設備施工，抽調較強 21 的施工技術人員，由技術負責人領導，負責指導施工，以保證工期。選派技術素質高的專業(yè)隊伍進場施工，配備良好、足夠數(shù)量的機械設備及技術好的操作、維修人員進場，另外根據(jù)工程進度需要制 定用人計劃，保證人員準時進場，確保工程按計劃工期進行。 、從工程材料供應上保證 由材料部門負責，組成專人負責，加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。配備足夠的周轉材料，并采取相關的技術措施提高周轉率，保證施工正常進行，以確保工期。 、從計劃安排上保證 強化計劃管理，根據(jù)工期要求，各級均按上一級的施工計劃按月制定詳細的實施方法和方案，在制定施工計劃時要留有余地，充分考慮節(jié)假日和氣候對施工的影響。各工序要做好詳細的實施性施工組織設計和施工計劃，以總工期為基礎，實行 長計劃，短安排，合理安排各分項工程的施工順序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，每天對施工進度進行統(tǒng)計、分析。并及時對計劃進行調整，采取保證計劃的措施，以確保合同工期按時完成。 、從后勤保障上保證 加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維修，配足機械設備的零配件，一旦機械出現(xiàn)故障，及時進行搶修以保證施工的需要。 搞好職工食堂，搞好個人和環(huán)境衛(wèi)生、防病治病，保障職工身心健康，保證正常的出勤率，以利施工順利進行，確保工期。 、從解決施工難點上保證 及時召開專題會議，研究和解決施工過程中的技術難題，檢查施工情況，總結施工經(jīng)驗，推廣先進的施工方法，根據(jù)實際情況，調整施工力量，完善 22 施工方案和方法，使施工順利進行，確保工期。 八、質量保證措施 、質量保證體系 建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，質檢科、工程科、試驗室具體負責，質檢人員、現(xiàn)場技術員、施工隊長落實，各生產班組長具體實施的質量保證體系。質量管理層層承包，責任到人。 、質量保證制度 、實行全面質量管理，強化質量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識。 項目部以“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，在施工過程中，實行全面質量管理。 為實現(xiàn)確保優(yōu)質工程 ，爭創(chuàng)優(yōu)質工程的質量目標，確保全體施工人員理解并貫徹執(zhí)行，隊伍進場后，項目部對現(xiàn)場施工人員加強質量教育。開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，做到質量教育經(jīng)?；?，制度化，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，提高職工的技術素質，使全員認識到質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點。 、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系。 工程開工前，根據(jù)設計要求和 業(yè)主的質量標準，結合項目部的實際，進一步制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保全標段創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，開展有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制，明確質量終身責任，制定具體實施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標層層分解到各施工隊及個人。建立健全項目質量保證體系，明確每個人的責任，做到豎有任務，橫有目標，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實處。 、加強組織建設，嚴格質量管理制度。 23 健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，成立以項目經(jīng)理為組長的質量創(chuàng)優(yōu)領導小組。其組成見《質量管理組織機構框圖》。各施工隊設相應的質量管理機構，各作業(yè)班組設質檢員，明確各級責 任。同時建立內部監(jiān)理制度，加強質量監(jiān)督，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。各級質檢人員由工作能力強、業(yè)務素質高、施工經(jīng)驗豐富的技術干部擔任，明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。質量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質量目標的主要途徑。在施工中，嚴格執(zhí)行六項制度，即質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；竣工質量簽證制度；重點工程把關制度。建立質量責任制，逐級簽訂質量包保責任狀。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化，尤其要做好定期質量檢查工作，堅持 做到項目經(jīng)理部每月組織一次，施工隊每周一次，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，同時各級質檢人員堅持做好經(jīng)常性質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。 、強化計量工作，完善檢測手段。 項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求加強工地試驗室管理，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。經(jīng)常對職工進行計量法規(guī)教育，明確計量工作責任和重要性。技術試驗 人員及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)和標定，以保證檢測精度。加強質量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽驗頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，做好原始資料的記 24 錄存檔工作。 、堅持標準化管理，嚴格質量控制。 為保證質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，項目部將以高起點、高標準、高質量、高速度的“四高”標準干好本工程。積極進行全員、全方位的標準化管理，依據(jù)國家和交通部現(xiàn)行質量檢驗標準，結合項目部的實際，圍繞質量這個中心，制定各種崗位的工作和作業(yè) 標準。分項工程施工的現(xiàn)場實行掛牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工用標準規(guī)范作業(yè)行為。嚴格質量檢查，把好技術交底關、材料驗收關、操作程序關、工序交接關和質量評定關，加強對質量全過程的控制。各分項工程均實行書面技術交底，使被交底者領會設計意圖，清楚驗收規(guī)范和質量標準，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。優(yōu)選材料、嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，否則不準進場使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場抽樣復試的材料經(jīng)檢驗合格后方可使用。 嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止，推行“首件工程制”，超前示范。 、突出重點，嚴格質量管理點管理。 針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。 、開展 QC 小組活動。 積極開展 QC 小組活動，深化全面質量管理，杜 絕質量通病。在創(chuàng)優(yōu)過程 25 中，為解決質量難題，消除質量通病，積極開展 QC 小組活動，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。 、堅持技術交底制度。 每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。 、堅持“三不施工”、“三不交接”。 “三不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術人員未簽字 不交接；施工記錄不全不交接。 、堅持工藝過程三檢制度。 每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；質量不合格的工序，不予交接。 、建立嚴格“跟蹤檢測”制度。 檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。 、建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度。 對采購進場的原材料及成品、半成品要按《進貨檢驗和試驗程序》驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、測試、物資材料部門及施工隊的有關人員。 、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。 檢查合格，同意進場的原材 料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進行標識和建立帳卡，堅持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 、建立原材料采購制度。 26 原材料采購計劃按技術部門提出的施工進度計劃、施工圖紙和技術要求制定。 工程材料和設備的采購文件包括以下內容；項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質量規(guī)范、標準；工程招標技術規(guī)范的要求、運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，預定交貨地點和日期。 、建立原始資料的積累和保 存制度。 在工程施工中要準備一套完整的質量保證文件和記錄。包括：工序、項目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗記錄；不合格記錄 (質量事故報表 )；審查和處理結果記錄；預制構件檢查記錄和出廠合格證；質量保證文件和記錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。 質檢工程師須將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊?？⒐r隨竣工文件移交業(yè)主。同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定自存歸檔。 、工程質量自檢制度。 每道工序實施過程中及完成之后，負責實施該道工序的人員對自己所完成的工作進行質量 自檢，及時解決存在的問題，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。沒有進行自檢或經(jīng)自檢質量不合格的，禁止進入下道工序或進行交接班。 、工程質量互檢制度。 每道工序完成后，各工序操作人員或工班進行相互交替檢查，以發(fā)現(xiàn)工序操作人員本人沒有發(fā)現(xiàn)的問題。 、工序交接檢驗制度。 下道工序的操作人員在開始施工前，先對上道工序的施工質量進行檢查 27 和確認。確認達到施工質量要求的，符合交班條件的方可接班，否則不予接班。 、工程質量內部檢查制度。 所有工序的施工質量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都 要根據(jù)有關管理制度，由內部的質量檢查人員進行監(jiān)督檢查和質量確認，以保證不合格工序和產品不轉入下道工序和場所，從而確保施工質量。 、質量事故報告制度。 為了更好的保證質量，防止因出現(xiàn)質量事故而造成更大的危害，本工程質量控制過程中實行質量事故報告制度。質量事故報告制度遵循以下原則： 遵循及時報告的原則。出現(xiàn)任何質量事故，需及時報告。對于重大質量事故，在 2 小時內將事故詳細情況書面速報監(jiān)理工程師和業(yè)主。對一般質量事故，在 3 天內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。 遵循逐級報告的原則。所有的質 量事故逐級上報給監(jiān)理工程師和業(yè)主質量管理部門。 遵循如實報告的原則。根據(jù)質量事故的嚴重程度，質量負責人如實地把事故報告給相應的主管單位和部門。 遵循及時處理的原則。根據(jù)監(jiān)理工程師的指示消除事故產生的影響和危害，查明事故原因并采取補救措施。 、工程質量目標管理獎罰制度。 本合同段工程設立“工程質量目