【文章內容簡介】 張拉預應力鋼束，張拉前應對錨墊板進行清理，疏通壓漿孔道，安裝錨具和夾片。安裝錨具時，錨束兩端的編號要盡量對齊，夾片要通過小鋼管套在鋼絞線上輕輕打緊，且保證夾片外露要平齊。安裝限位板（限位板跟錨具配套使用）和千斤頂，檢查油泵和出油管的準確性后便可張拉。張拉完畢后應對孔道進行清洗，然后用空壓機把孔道內的積水吹干，便可對孔道進行壓漿。預應力鋼束的張拉和孔道壓漿應注意的事項：，由檢測部門出具標定證書和千斤頂標定的線性方程式，并報送監(jiān)理工程師。，千斤頂和油表要配套使用，根據標定的線性方程式算出張拉力與油表的對應讀數。千斤頂使用達到6個月或使用次數為200次應進行重新標定。，做好應力讀數和實際伸長量的記錄，預應力鋼束的伸長量應根據鋼絞線的實際截面積，彈性模量和孔道的各參數進行修正，伸長值的偏差必須保證在177。6%內，如不符合要求，應查明原因，方可繼續(xù)進行張拉。，鋼束張拉嚴格按照設計圖紙要求的順序進行，兩端在張拉過程中油表讀數應保持同步，且均勻上升直至控制應力讀數。張拉程序為：0→10%σK→100σK持荷3min 錨固。在整個張拉和錨固過程中，不允許有滑絲現(xiàn)象，如有斷絲，其截面不能超過該斷面鋼束截面的1%，如超過1%，應重新更換。，不得氧焊和電焊切割，并及時用砂漿把錨頭封住，以保證壓漿時不泄露。，便可進行壓漿，壓漿要在張拉完畢24小時內完成。水泥漿的配合比要經監(jiān)理工程師審批同意，拌漿時應嚴格按照配合比控制好水灰比，壓漿應進行二次壓漿，為了保證壓漿的密實度，排氣孔必須暢通。壓漿完畢應及時綁扎封端鋼筋，安裝模板，進行封端。封端混凝土必須與梁體混凝土同等標號。（3）梁板存放①在堅實的路基引著縱向澆筑兩條平行的存梁臺座，兩條臺座頂面高程必須在同一水平面，在臺座的中心線放置墊木，避免梁底直接與砼臺座接觸。②梁板存放按臺座間距兩端均勻分布，確保空心板梁兩端頭伸出臺座長度相等（約伸出60㎝）多層存梁時應保證上下層以及支點對齊，堆梁高度最多不能超過三層。梁板存放時應檢查墊木壓實情況，如有個別沒有壓實應重新調整。③梁板在存放前必須對梁板進行編號，而且需要將梁端的墩臺號記錄好，同時將梁板編號以及生產日期用油漆噴投在梁體上。④梁板出槽到存放的起吊，采用龍門吊機兩頭用鋼絲繩抱著起吊。龍門吊機的起吊和行走設有專人指揮。七、確保工期的措施，我們將組織精干的施工管理人員和技術人員，調集精良設備投入到本項目中。并成立由項目經理和總工為領導小組，由橋梁預制施工經驗豐富的人員擔任現(xiàn)場施工管理，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。，定崗、定人、授權，各負其責。，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。，總結上周的施工進度情況，安排下周的施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊伍與各職能部門之間的關系；還對施工機械設備、生產物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下周的機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成?！豆こ淌┕と沼洝分贫?，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題?！案梢挥^二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵部位、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。，廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗競賽”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情的創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務的重獎，未能按時完成任務的要重罰，多次完成任務不力者調離崗位。八、確保工程質量的措施工程質量目標（1）.工程質量總體目標：符合《公路工程質量檢驗評定標準》，達到三亞市優(yōu)質工程標準。（2）.工程質量各分項指標。確保分部工程一次施工合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃建立創(chuàng)優(yōu)工程管理組織機構，建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系及實施嚴格的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量責任制，層層分解，做到責任分明，責任到人，措施落實。對于常見工程質量通病，堅決按照相應的糾正和預防措施加以克服，保證工程質量道道“內實外美”的要求。強化“以樣板引路，靠質量取勝”的質量意識，成立工程創(chuàng)優(yōu)小組，設立專職質量管理和檢查人員；制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并層層分解，做到縱向到底橫向到邊，形成自上而下的質量管理網絡。加強全面質量管理，項目部成立了以項目經理為組長，項目總工為副組長的《空心板預制質量控制》QC小組。建立創(chuàng)優(yōu)工程質量責任臺帳，實行責任人掛牌制。加強技術負責制，嚴格實行工程技術管理制度。把好圖紙審批關、材料進場關、計量試驗關、技術交底關、工藝操作關、隱蔽工程檢查關。嚴格控制施工過程質量，狠抓工序分階段，以點帶面，從而確保單位工程和合同段工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。組建質量保證組織機構按項目法管理模式組織，推行項目經理負責制，組建質量管理體系和監(jiān)督體系。（1）.質量管理體系項目經理部質量領導小組是本工程質量管理的最高機構，主要負責策劃、組織實施本項目施工過程中的全面質量管理工作，其日常事務由質量管理辦公室負責。各施工作業(yè)隊設立安質室并設置專職安全質量檢查人員，負責將各項工作的質量檢查人員，負責將各項工作的質量指標落實到每個工點，分解到基層作業(yè)班組。（2）.加強質量管理工作的具體措施①、建立質量責任制。實行項目經理負責制，設專職質