【文章內(nèi)容簡介】 定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。 加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠(yuǎn)，直屬主管需要對加班時間進(jìn)行監(jiān)控和評估。 緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者 (包括分公司員工 ), 相關(guān)主管人員要加以額外的說明，報隔級主管確認(rèn)。 加班打卡 : 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。 加班工資計算 7． 1. 經(jīng)理級以上管理人員（不含經(jīng)理級管理人員）不享受加班補貼以及加班費。 7． 2. 工作日工作加班按標(biāo)準(zhǔn)工資的 150%付給加班補貼；周六、日加班按標(biāo)準(zhǔn)工資的 200%付給加班補貼；國家法定節(jié)假日加班按標(biāo)準(zhǔn)工資的 300%付給加班補貼； 7． 3. 加班補貼結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實后月底隨工資一起發(fā)放。 七、其他事項 本實施細(xì)則經(jīng)公司工作會議討論通過后，報總裁辦批準(zhǔn)，予以發(fā)布實施，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，修改亦同。 本實施細(xì)則正式頒布之日起試行。 通信設(shè)備有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條、 本制度中所指薪酬 ，是指定期發(fā)放的工資、福利及季度、年終獎金。 第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。 第三條、制定本制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益進(jìn)行有效結(jié)合。 第四條、薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。 第五條、工資分為崗位基本工資、崗位固定工資、崗位浮動工資和工齡工資四個部分。其中崗位基本工資是根據(jù)崗位職責(zé)和技能確定，考慮員工所在崗位的價值，占工資總額的 40%；崗位固定工資是根據(jù)不同職位類別特點，在其崗位基本工資的基 礎(chǔ)上給予崗位的業(yè)務(wù)費用額度，占工資總額的 30%；崗位浮動工資是根據(jù)績效考評結(jié)果和業(yè)績水平來確定，占工資總額的 30%；工齡工資是根據(jù)員工進(jìn)公司工作時間的長短來確定，考慮員工對公司的長期貢獻(xiàn)。 第六條、公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。 第七條、適用對象：本制度適用于公司全體員工。 第二章 工資體系 第八條、 與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員工資制和與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制構(gòu)成員工工資體系。 第九條、實行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評估 。這部分員工分為高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員和技術(shù)人員。其中，高層管理人員包括：總裁辦、總監(jiān)級管理人員，中層管理人員包括總公司總監(jiān)助理、部門經(jīng)理、主管，分公司經(jīng)理和部門經(jīng)理、主管等，一般管理人員包括行政人事部、財務(wù)部、商品部、銷售管理中心下屬的戰(zhàn)略合作部、市場部、渠道管理部等職能部門的工作人員；技術(shù)人員主要是信息中心成員，其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易做出評價，其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。 第十條、實行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與銷售量密切相關(guān)。這部分員工 主要是營銷管理中心工作在銷售一線的員工。 第十一條、高管人員和部分中層管理人員實行年薪制。其他人員實行崗位職能工資制。 第三章 崗位工資結(jié)構(gòu) 第十二條、 員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資＋崗位固定工資 +崗位浮動工資 +工齡工資。 第十三條、崗位工資根據(jù)工作的崗位職責(zé)和崗位所需具備的技能來確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。具體工資等級見附表。崗位工資在其工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以認(rèn)定和調(diào)整工資檔次，達(dá)到本級最高檔次后不再上漲。 第十四條、工齡工資根據(jù)員工實際在本公司參加工作的時間來確定，為公司服務(wù)每滿一年即增加 工齡工資 100 元，滿三年后不再繼續(xù)增加工齡工資；工齡將作為員工晉級的主要考量依據(jù)之一。 第十五條、各區(qū)域在制定員工薪資級別時應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展及消費水平而定。 第十六條、所有人員的崗位基本工資、崗位固定工資、崗位浮動工資、工齡工資均按月發(fā)放。浮動工資根據(jù)績效考核結(jié)果計算得出。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式有所不同。 第四章 高層管理人員工資 第十六條、總裁辦成員（除總裁辦秘書外）、總監(jiān)級管理人員實行年薪制。年薪總額由董事會確定。 第十七條、高管人員的崗位工資 =崗位工資 *100% 第十八條、高管人員 的年終浮動工資 =年薪剩余 *年終考評分?jǐn)?shù) %，年終考評分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。 第五章 中層管理人員工資 第十九條、中層管理人員實行崗位工資制。具體的崗位工資列表詳見附表。 第二十條、中層管理人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70% 第二十一條、中層管理人員的浮動工資為月度浮動工資，季度調(diào)整發(fā)放：其中季度內(nèi)的前兩個月足額發(fā)放月度浮動工資，在季度的第三個月發(fā)放的浮動工資中，依據(jù)個人季度考核成績計入調(diào)整并發(fā)放。 第二十二條、以銷售管理為工作重點，與營銷工作關(guān)系密切的分公司管理人員在享受崗位工資的基礎(chǔ)上，享受月度銷售 提成獎勵，進(jìn)行季度調(diào)整發(fā)放。銷售提成獎勵總額 =單臺計提基數(shù) *月度實現(xiàn)銷售量 *月度銷售任務(wù)完成率。 “單臺計提基數(shù)”由總監(jiān)辦公會議討論，報總裁辦批準(zhǔn)實施，所得到的季度銷售提成獎金由營銷管理中心根據(jù)各人的月度完成情況，季度內(nèi)的前兩個月足額發(fā)放提成獎勵，在季度的第三個月，就該季度內(nèi)的平均完成率調(diào)整發(fā)放。 第六章 一般管理人員及技術(shù)人員工資制 第二十三條、一般管理人員及技術(shù)人員實行崗位職能工資制。具體的崗位工資列表詳見附表。 第二十四條、一般管理人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70%； 一般管理人員的崗位浮動工資為季 度浮動工資： 季度浮動工資 =崗位工資 *3*個人季度考核系數(shù) *30% 其中季度考核系數(shù)由對一般管理人員及技術(shù)人員的季度考核來決定，所得到的浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。 第七章 營銷人員工資制 第二十五條、 營銷人員的崗位工資由公司內(nèi)部評定的營銷人員資格等級確定。具體的資 格工資等級與崗位工資的對應(yīng)表見附表。 第二十六條、營銷人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70% 營銷人員的浮動工資為季度浮動工資： 季度浮動工資 =崗位工資 *3*個人季度考核系數(shù) *30% 其中季度考核系數(shù)由對營銷人員的季度考核 來決定，所得到的浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。 第二十七條、營銷人員的崗位浮動工資，在季度內(nèi)的前兩個月足額發(fā)放，如季度平均任務(wù)完成率低于 60%的，在季度的第三個月調(diào)整發(fā)放。 第二十八條、 營銷人員的 提成獎勵 =單臺計提基數(shù) *所在區(qū)域月度實現(xiàn)銷售量 *所在區(qū)域月度銷售任務(wù)完成率，所的得到的提成獎金在完成月度銷售業(yè)績考核后當(dāng)月發(fā)放。 第八章 年終獎金分配制度 第二十九條、 公司董事會根據(jù)年度公司經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，決定是否進(jìn)行年終獎金分 配、年終獎金分配的具體方法和金額。 第九章 技術(shù)人員的獎勵制度 第三 十條、 公司為提高管理技術(shù)含量，鼓勵科研，對技術(shù)人員實行科研獎勵制度。 第三十一條、項目技術(shù)成功獎勵制度。凡經(jīng)過公司批準(zhǔn)立項的研發(fā)成果，通過試運行及 公司的審查鑒定，達(dá)到了項目的設(shè)計條件，該項目小組可獲得相應(yīng)的獎勵。具體獎勵方法、獎勵金額，由行政人事部經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)，在立項開發(fā)時公布。 第十章 考核系數(shù)的確定方法 第三十二條、 根據(jù)考核的制度，各類人員的考核結(jié)果分為五級： CE 不斷地超出公司的期望， SE 達(dá)到并有時超過公司的期望， ME 達(dá)到公司的期望， VM 基本達(dá)到公司的期望， DM 達(dá)不到公司的期望。 第三十三 條、個人季度考核結(jié)果所應(yīng)對應(yīng)的季度考核系數(shù)見下表： 個人季度績效考核結(jié)果等級 個人季度考核系數(shù) CE 1． 3 SE 1． 1 ME 1． 0 VM 0． 8 DM 0． 6 第十一章 新招聘人員工資 第三十八條、 公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔。試用期內(nèi)工資按全部工資的 70%發(fā)放，試用期內(nèi)不享受崗位浮動工資，試用期滿轉(zhuǎn)正后一次性補發(fā)試用期間的浮動工資。 第三十九條、新招聘的營銷人員在試用期 13 個月內(nèi)，可享受銷售提成獎勵。 第四十條、對公司急需的特殊人才，其工資定檔可不受本章第三十八條 規(guī)定的限制，其工資可根據(jù)工資協(xié)商定在招聘崗位工資等級內(nèi)相應(yīng)檔，須報經(jīng)人事部批準(zhǔn)。特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過其崗位等級內(nèi)最高檔的，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放。 第十二章 附則 第四十一條、 對于本辦法所規(guī)定的事項，按行政人事部管理制度的有關(guān)規(guī)定予以實施。 對本辦法有疑議時，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 第四十二條、各崗位的工資定級表見附件。 第四十三條、本規(guī)定的修改由行政人事部負(fù)責(zé)，報總裁辦批準(zhǔn)后生效。 第四十四條、本規(guī)定自公布之日起實施。 崗位工資列表 工資級別 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 七檔 八檔 九檔 十檔 一級 13000 15000 17000 19000 副一級 11000 13000 15000 17000 二級 9000 10000 11000 12021 13000 14000 副二級 7000 8000 9000 10000 11000 12021 三級 4900 5200 5500 5800 6200 6500 6800 7100 7400 7700 副三級 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 四級 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 副四級 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 五級 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 副五級 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 六級 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 副六級 1600 1800 2021 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 七級 1200 1400 1600 1800 2021 2200 2400 2600 2800 3000 八級 700 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 2300 2500 九級 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 各崗位工資定級表 工資等級 高層管理人員 中層管理人員 一般管理人員 營銷人員 技術(shù)人員 一級 總裁 /執(zhí)行總裁 副一級 助理總裁 二級 總監(jiān) 副二級 副總監(jiān) 三級 總部經(jīng)理 /總監(jiān)助理 分總經(jīng)理 專家級工程師 副三級 總部部門副經(jīng)理 分副總經(jīng)理 四級 總部主管 /分部經(jīng)理 分公司銷售經(jīng)理 高級工程師 副四級 總部副主管 /分部副經(jīng)理 /總裁辦秘書 分公司銷售副經(jīng)理 五級 分部門主管 分公司市場部主管 副五級 分部副主管 分公司市場部副主管 六級 總部專員 /會計 區(qū)域經(jīng)理 工程師 副六級 總部專員 /會計 區(qū)域經(jīng)理 工程師 七級 總部助理 /總部出納 /區(qū)域主管 助理工程師 分部專員 /分部會計 八級 分部助理 /分部出納 /前臺 /司機 客戶主任 技術(shù)員 九級 促銷員 通信設(shè)備有限公司 績效考核制度 第一章 總則 第一條、 考評目的 通過員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作表現(xiàn)出的能力、努力程度以及工作實績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 保障組織有效運行； 給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二章 考核用途 第二條、考核用途 ： 調(diào)整和配置人員； 員工職 務(wù)升降； 員工薪酬的升降、獎懲； 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯。 第三章 考評原則 第三條、 考評原則 以績效為導(dǎo)向原則； 定性與定量考評相結(jié)合原則； 公平、公正、公開原則； 多角度考評原則。 第四條、 考評對象與考評周期 全體員工均參與考評。 考評分為月度考評、季度考評和年