【正文】 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，以保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第十二條、 組織籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)活動(dòng)，積極維 護(hù)員工和公司之間的和諧關(guān)系。 第十六條、 公司員工辦理錄用手續(xù)時(shí)，須填寫(xiě)《員工登記表》，并簽訂其附件中的《保密協(xié)議》和《擔(dān)保書(shū)》等文件。 第二十條、 公司或員工提出解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)提前 30 天 書(shū)面通知對(duì)方。 第二十四條、 辭退 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退： 不服從公司 正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者； 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的； 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)的精神，結(jié)合公司從事銷售業(yè)務(wù)的實(shí)際，要求各職能部門保證公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要，周六實(shí)行部門值班制，視實(shí)際工作需要安排人員值班。員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)定的上、下班時(shí)間，不遲到、不早退。加 班前需向直接主管遞交加班申請(qǐng)單，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)行政人事部備案，方可計(jì)為加班。 第三十五條、 帶薪公假有婚假、產(chǎn)假、喪假等。 第六章 獎(jiǎng)懲 第三十八條、 表彰 公司對(duì)符合下列條件之一的員工予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并計(jì)入個(gè)人檔案中： 業(yè)務(wù)和工作業(yè)績(jī)良好，對(duì)公司做出顯著貢獻(xiàn)者； 維護(hù)公司重大利益，避免重大損失，表現(xiàn)突出者； 為國(guó)家和社會(huì) 做出特殊貢獻(xiàn)，對(duì)維護(hù)公司聲譽(yù)有特別成績(jī)者； 創(chuàng)造發(fā)明、拾金不昧、助人為樂(lè)、熱心服務(wù)，受到公眾好評(píng)者； 連續(xù)勤懇工作五年以上，考績(jī)優(yōu)良者。 第四十二條、視業(yè)務(wù)需要，選擇管理人員和業(yè)務(wù)骨干至相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)培訓(xùn)。報(bào)表附后。 具體操作權(quán)限及程序如下：每月月初，各分公司行政向分公司各部門發(fā)出 《崗位需求調(diào)查表》 和 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 。 總部人事部會(huì)根據(jù)各分公司的培訓(xùn)需求和意向，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定、組織并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 通信設(shè)備有限公司 人事管理實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范總公司各部門、各分公司人員入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、辭退等人事操作，特制訂本實(shí)施。建立員工檔案，制作胸卡，發(fā)放工作所需的辦公用品。 試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的，公司可以隨時(shí)解除試用協(xié)議；在試用期內(nèi)，因業(yè)務(wù)成績(jī)、工作態(tài)度等方面被公司高度認(rèn)可的員工，公司可隨時(shí)與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同；簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，將計(jì)入其連續(xù)工齡。和員工入職流程相同。員工試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)三個(gè)月，如因個(gè)人原因超過(guò)三個(gè)月未能轉(zhuǎn)正者，公司將對(duì)該員工予以辭退。總部人力資源部及分公司行政備案。 20 日之后報(bào)備的職級(jí)晉升下個(gè)月按晉 升后的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資、績(jī)效。 2． 1． 2 符合晉升職位《崗位說(shuō)明書(shū)》的任職資格，已全部完成所需管理和技能培訓(xùn)； 2． 1． 3 忠誠(chéng)于公司的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)； 2． 1． 4 具有出色的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力， 為團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成和業(yè)務(wù)流程改善做出過(guò)重要貢獻(xiàn)； 2． 1． 5 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新拓展能力； 2． 1． 6 具有成熟的工作風(fēng)格和行為模式，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、培育下屬。 考核審批程序 各級(jí)員工的職務(wù)晉升審批程序如下： 4． 1 普通員工應(yīng)由其主管領(lǐng)導(dǎo)提名，由分公司行政提報(bào)，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準(zhǔn)，分公司行政及總部人力資源部備案。 總公司各部門主管、分公司總經(jīng)理必須對(duì)述職報(bào)告的真實(shí)性、客觀性負(fù)責(zé) 。否則晉升提名將不予考慮。員工的直接上級(jí) 要對(duì)新晉員工的工作過(guò)程和工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進(jìn)行。 轉(zhuǎn)崗時(shí)需要注意的事項(xiàng)： 4． 1 應(yīng)在同一職務(wù)等級(jí)的崗位中進(jìn)行； 4． 2 轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)符合新崗位的任職資格； 4． 3 員工轉(zhuǎn)崗后，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效無(wú)負(fù)面影響； 4． 4 員工的工作資料和所涉及到的財(cái)物交接清楚。 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，屆時(shí)可按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同： 1． 1． 1 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的； 1． 1． 2 不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的； 1． 1． 3 因公司的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的； 1． 1． 4 員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。 公司對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退： 1． 2． 1 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 1． 2． 2 偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者； 1． 2． 3 屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 1． 2． 4 一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的； 1． 2． 5 嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損公司形象，造成嚴(yán)重后果的。公司辭退員工、開(kāi)除的處理程序同辭職審批程序，參照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定處理。 4． 2 對(duì)于未按以上程序提前提出離職申請(qǐng)、辦理離職手續(xù)，未按規(guī)定交接好本職工作的，公司將酌情扣除其當(dāng)月績(jī)效，由于拒不交接工作或有意隱瞞、拖延，而給公司帶來(lái)負(fù)面影響，并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其法律責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣，加強(qiáng)工作計(jì)劃性，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，未在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。 加班工資計(jì)算 7． 1. 經(jīng)理級(jí)以上管理人員（不含經(jīng)理級(jí)管理人員）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。 通信設(shè)備有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條、 本制度中所指薪酬 ，是指定期發(fā)放的工資、福利及季度、年終獎(jiǎng)金。 第五條、工資分為崗位基本工資、崗位固定工資、崗位浮動(dòng)工資和工齡工資四個(gè)部分。 第二章 工資體系 第八條、 與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員工資制和與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人員工資制構(gòu)成員工工資體系。 第十條、實(shí)行營(yíng)銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與銷售量密切相關(guān)。 第三章 崗位工資結(jié)構(gòu) 第十二條、 員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資＋崗位固定工資 +崗位浮動(dòng)工資 +工齡工資。 第十四條、工齡工資根據(jù)員工實(shí)際在本公司參加工作的時(shí)間來(lái)確定，為公司服務(wù)每滿一年即增加 工齡工資 100 元，滿三年后不再繼續(xù)增加工齡工資；工齡將作為員工晉級(jí)的主要考量依據(jù)之一。對(duì)不同的人員，浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式有所不同。 第五章 中層管理人員工資 第十九條、中層管理人員實(shí)行崗位工資制。銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)總額 =單臺(tái)計(jì)提基數(shù) *月度實(shí)現(xiàn)銷售量 *月度銷售任務(wù)完成率。 第二十四條、一般管理人員的崗位固定工資 =崗位工資 *70%； 一般管理人員的崗位浮動(dòng)工資為季 度浮動(dòng)工資： 季度浮動(dòng)工資 =崗位工資 *3*個(gè)人季度考核系數(shù) *30% 其中季度考核系數(shù)由對(duì)一般管理人員及技術(shù)人員的季度考核來(lái)決定，所得到的浮動(dòng)工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。 第二十七條、營(yíng)銷人員的崗位浮動(dòng)工資，在季度內(nèi)的前兩個(gè)月足額發(fā)放，如季度平均任務(wù)完成率低于 60%的，在季度的第三個(gè)月調(diào)整發(fā)放。 第三十一條、項(xiàng)目技術(shù)成功獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第三十三 條、個(gè)人季度考核結(jié)果所應(yīng)對(duì)應(yīng)的季度考核系數(shù)見(jiàn)下表： 個(gè)人季度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人季度考核系數(shù) CE 1． 3 SE 1． 1 ME 1． 0 VM 0． 8 DM 0． 6 第十一章 新招聘人員工資 第三十八條、 公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔。特別情況下，應(yīng)聘人員的工資要求超過(guò)其崗位等級(jí)內(nèi)最高檔的，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放。 第四十三條、本規(guī)定的修改由行政人事部負(fù)責(zé)，報(bào)總裁辦批準(zhǔn)后生效。 第三章 考評(píng)原則 第三條、 考評(píng)原則 以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則； 公平、公正、公開(kāi)原則； 多角度考評(píng)原則。月度考評(píng)結(jié)果與銷售計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。 2． 2． 2 營(yíng)銷人員季度任務(wù)完成率低于 60%的，不享受崗位浮動(dòng)工資。人事部作為考評(píng)工作機(jī) 構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、制度解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等操作事務(wù)性工作。 第八條、 月度銷售業(yè)績(jī)考評(píng)程序 銷售業(yè)績(jī)考核包括區(qū)域當(dāng)期 實(shí)現(xiàn)的出貨量、終端銷量和任務(wù)完成率等考核項(xiàng)目；銷售業(yè)績(jī)考核中的銷售月度任務(wù)指標(biāo)由總公司營(yíng)銷計(jì)劃工作會(huì)議確定，并由營(yíng)銷管理中心和各分公司負(fù)責(zé)人簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū)；總公司、分公司實(shí)際銷售指標(biāo)完成數(shù)由總公司商務(wù)部、市場(chǎng)部提供，其它考核資料由各職能部門提供；行政人事部負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)計(jì)算、審核、指標(biāo)評(píng)估、指標(biāo)修正及平衡考核結(jié)果；績(jī)效考核過(guò)程中，如因市場(chǎng)、公司工作重心轉(zhuǎn)移等客觀原因造成的考核項(xiàng)目指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重發(fā)生變化時(shí)，由營(yíng)銷管理中心召集臨時(shí)營(yíng)銷計(jì)劃會(huì)議擬定調(diào)整方案，報(bào)總裁辦審批后執(zhí)行。銷售人員的銷售任務(wù)量任務(wù)完成率、終端消化任務(wù)完成率考核在其績(jī)效考核中的基準(zhǔn)權(quán)重各為50％，可調(diào)整。同期各分公司匯總上報(bào)當(dāng)期工作任務(wù)考核結(jié)果； 4． 5 在考核期內(nèi)如遇盤(pán)庫(kù)，市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與商品部核對(duì)終端銷 量，以實(shí)際盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)作為考核期內(nèi)的終端銷量。 4． 6． 3 分公司管理人員的銷售量數(shù)據(jù)為各分公司實(shí)現(xiàn)的銷售量，即所轄區(qū)域內(nèi)各地級(jí)包銷商的進(jìn)貨量；區(qū)域銷售人員的銷售量數(shù)據(jù)為所轄區(qū)域內(nèi)各地級(jí)包銷商實(shí)現(xiàn)的銷售量，即出貨量；客戶主任的銷售量數(shù)據(jù)為所轄 區(qū)域內(nèi)各零售終端店實(shí)現(xiàn)的銷量。如屬事后發(fā)現(xiàn)，應(yīng)按上述原則追繳。 第十條、以銷售管理為工作重點(diǎn)，與營(yíng)銷工作關(guān)系密切的分公司管理人員在享受崗位工資的基礎(chǔ)上，同時(shí)享受季度銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。 考評(píng)時(shí)，有考評(píng)人在上述定 義中挑選最合適組別； 考核人必須根據(jù)被考核人考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作計(jì)劃完成情況，參考“考核標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)其“表現(xiàn)良好的方面和可見(jiàn)成就”及“表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項(xiàng)”提供詳細(xì)說(shuō)明和具體案例； 考核人應(yīng)對(duì)被考核人在下一個(gè)考核期如何有效地改善不足、提高績(jī)效，提供明確、具體的指導(dǎo)意見(jiàn)； 3． 1 績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量將成為對(duì)主管考核的主要指標(biāo)之一； 3． 2 ME+VM+DM 必須超過(guò)每個(gè)主管評(píng)分的 75%； 3． 3 行政人事總監(jiān)和總裁辦會(huì)審閱所有 CE 和 DM 評(píng)估； 3． 4 每次考核后，各部門、分公司必須召開(kāi)考核溝通 會(huì)，由主管人員對(duì)所在部門、分公司的考核總體情況及每位員工的考核結(jié)果做出通報(bào)，并進(jìn)行溝通。 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)方法 考評(píng)主體 總裁辦 董事會(huì)、直接下級(jí)考評(píng) 董事會(huì)、總監(jiān) 總監(jiān)級(jí)管理 人員 多角度考評(píng) 總裁辦、同級(jí)人員、直接下級(jí)員工 中層管理人員 多角度考評(píng) 直接上級(jí)、非直接上級(jí)、下級(jí)人員 技術(shù)人員 直接上級(jí)、同級(jí)人 直接上級(jí)、同級(jí)人員 員考評(píng) 其他人員 直接上級(jí)、非直接上級(jí)考評(píng) 直接上級(jí)、非直接上級(jí)人員 第六章 考核說(shuō)明 第十六條、各級(jí)主管人員對(duì)其下屬的考核應(yīng)有具體事例說(shuō)明，切忌主觀臆斷，行政人事部有權(quán)對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)和考證。 第七章 員工滿意度反饋 第二十條、有效溝通是公司管理、績(jī)效考核、員工激勵(lì)所面臨的重要挑戰(zhàn)，定期的進(jìn)行滿意度調(diào)查，是管理層與各級(jí)員工之間重要的溝通渠道，是績(jī)效管理體系的重要組成部分之一。 第二十一條、根據(jù)公司的不 同發(fā)展階段的管理需求，行政人事部可對(duì)調(diào)查表內(nèi)容進(jìn)行修訂。 附件： 績(jī)效任務(wù)總表 （附表一） 目標(biāo)任務(wù)量分解表 （附表二） 任務(wù)量分解明細(xì)表 （附表三） 區(qū)域系數(shù)表 （附表四） 績(jī)效評(píng)估表 （附表五） 績(jī)效考核指標(biāo)詳表 （附表六） 薪酬調(diào)整通知 （附表七） 銷售業(yè)績(jī)考核管理流程 （附表八） 員工滿意度反饋表 （附表九） 附表一：績(jī)效考核總表 銷售目標(biāo)量： 終端目標(biāo)量： 分公司管理人員計(jì)提基數(shù)： 區(qū)域銷售人員計(jì)提基數(shù)： 機(jī) 型 銷售目標(biāo)量 終端目標(biāo)量 綜合考核系數(shù) 備注： 各款機(jī)型的目標(biāo)量合計(jì)數(shù)應(yīng)為銷售目標(biāo)量； 各款機(jī)型的終端量合計(jì)數(shù)應(yīng)為終端目標(biāo)量； 各款機(jī)型的綜合考核系數(shù)之合應(yīng)為 100%。謝謝！ 你提供了文字反饋：已寫(xiě)在這個(gè)問(wèn)卷的背面，以附件形式寄回，附件共 頁(yè)。為保證信息的正確，必須使用有人事部蓋章的原件，復(fù)印件無(wú)效。完成后，將問(wèn)卷放在專用信封中，與規(guī)定日期前，直接寄回上?？偛咳耸虏俊? 員工在績(jī)效評(píng)估討論后的反饋意見(jiàn)（由員工在討論后填寫(xiě)，并提交給主管或行政人事部） 附表六： 通信設(shè)備有限公司績(jī)效考核指標(biāo)詳表 部門 職位名稱 職位描述 績(jī)效評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn) 附表七： 通信設(shè)備有限公司薪酬調(diào)整通知 員工姓名： 所屬單位： 入職日期： 調(diào)薪前薪酬情況 ： 職位名稱： 月基本工資： 月業(yè)務(wù)費(fèi)用基數(shù)或?qū)嵃l(fā)金額： 其它（請(qǐng)注明）： 本次薪酬調(diào)整 ： 調(diào)薪原因：（如工作范圍與責(zé)任的變化，職能級(jí)別的升降等） 調(diào)薪生效日期：