【正文】 合同法》有關規(guī)定解除或終止勞動合同并承擔相應義務。 辭退（公司提出解除勞動合同） 員工因不勝任崗位工作，或嚴重違反公司規(guī)章制度、從事違法活動，可給予辭退處理。被調動員工以人事調令形式到所屬部門報到。 五、員工上崗： 新員工上崗前必須接受公司及所屬部門安全教育、安全技術操作規(guī)程及本 人崗位工作職責培訓。 （ 3）、員工招聘工作尚未結束前，不得 泄露考核、測試、錄用決策等信息違者給予嚴肅處理，直至解除勞動合同。 員工招聘工作紀律： （ 1）、員工招聘必須按公司人力資源實際缺口實施招聘，避免人力資源浪費和給公司造成經濟負擔，否則多余人員予以退回并追究相關責任人的失職責任。 （ 4）、要成立領導小組，嚴格把關，避免用人失誤，確保員工錄用質量。 （ 2）、人事部門根據(jù)用人報告核實情況，認為確有必要后，報公司總經理批準后實施招聘。 建立人力資源檔案 —— 應聘登記表、體檢表、勞動合同書、員工登記表、崗位配置 調令、文化業(yè)務考核材料、培訓考核材料、績效考核材料、獎懲材料、其他應歸檔材料。 本制度適用于吉林省高銘建設工程有限公司所有員工。 各部門 負責人 要加強檢查和督促，嚴格管理，嚴格要求，以保證本制度的實施。 二、崗位編制核定、職務分析、崗位評價： 人事部門根據(jù)公司機構、崗位設置，逐崗核定崗位及人員編制并進行職務分析（職責范圍、工作標準）、崗位價值（工作難度及重要程度）評估，了解掌握公司人力資源配置現(xiàn)狀和崗位價值，為以后人力資源配置調整優(yōu)化及有效管理打好基礎。 員工招聘工作原則： （ 1）、員工招聘工作要堅持工作必需、認真篩選、嚴格考核、合理錄用原則。 （ 5）、要依法進行，做到手續(xù)完備，嚴肅有序。 （ 2）、員工招聘工作必須公平、公開，綜合考核，符合招聘條件擇優(yōu)錄用。 四、員工錄用： 根據(jù)擬聘崗位職責及任職條件對應聘者進行綜合考核，擇優(yōu)錄用。 六、員工轉正： 員工試用期滿，由人事部門進行綜合考核，考核合格者次月轉為公司正式員工，考核不合格者取消員工資格予以辭退。 員工調動、轉崗，與原崗位工作性質有差異，須經新崗位安全教育、業(yè)務培訓后方可上崗工作。凡擬辭退員工，員工任職部門需將名單及事實材料報送財務人事部，財務人事部按公司有關規(guī)定核準并提出建議報總經理批 準后實施。 九、 檔案管理： 公司員工人事檔案由公司財務人事部統(tǒng)一管理 ，或存放人才市場統(tǒng)一管理 。 在歸檔的文件材料中，應當將每份文件的正本與副本、印件與定稿、請示與批復，分類一起排列，不得分開。外單位因特殊需要，查閱有關會計檔案時，應持正式公文，并 經公司領導同意。 （ 3）、 項目部人員在施工期間，執(zhí)行工地作息時間；非施工期間到公司上班者執(zhí)行公司管理部門作息時間。 （ 4）、員工因不 可抗力導致無法準時到崗的，可呈請領導核準后，辦理請假手續(xù)報財務人事部，不列入缺勤記錄。 事假、病假： （ 1）、員工因私人事務必須親自處理時請假為事假，因 本人 疾病、非因公負傷 必須休養(yǎng)時，或因父母或子女疾病必須照顧時 請假為病假。病假年累計達 60 天者按自動辭職處理。 產假（女職工）： （ 1）、女職工正常產假為 60 天。 工傷假： 工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限及薪酬待遇按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 三、請、銷假審批和程序： 公司中層（含）以上人員請假，由總經理批準。 員工因特殊情況當天無法出勤且未事先請假者，須在 當天 上班后 30 分鐘以內電話告之上級領導，并在上班的第一天補辦請假手續(xù)。 事假、病假者扣發(fā)事假、病假期間的工資。 嚴禁任何 時間在公司 出現(xiàn)任何形式的 賭博 活動，發(fā)現(xiàn) 1 次，處以 100 元罰款，累計 3 次以上 以自動辭職處理 。 自上月 26 日起至當月 25 日止為本月考勤。 根據(jù)崗位不同可分為施工期月薪和非施工期月薪 。次月 8日為上月工資的支薪日。 員工離職一個月后，結算未領工資。 春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)公司給予 一定 補助。 凡在公司上班通勤的人員，公司可給予交通補助費 100 元 /月；施工期間在工地上班人員，每月可給予探親往返一次路費補助，補助標準按工程所在地至長春的火車 硬座考慮，沒有火車的按普通汽車考慮 。 車輛維修、保養(yǎng)及其他費用自行承擔。 1 日工資、小時工資的折算： 日工資 =月工資收入 247。 四 、 員工獎勵： 弘揚先進、鞭策后進，是企業(yè)激勵、制約機制的具體體現(xiàn)，對公司大力倡導勤奮進取、刻苦專研、發(fā)揮潛能、創(chuàng)造業(yè)績、追求卓越的人文觀念和營造積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)氛圍，具有重要的積極意義。 員工獎勵材料歸入員工檔案。 第四章 教育、培訓 管理 搞好員工教育、培訓工作，對不斷提升企業(yè)員工整體素質、確保公司生產經營工作順利進行有著至關重要的積極意義，不容忽 視。由相關部門人員進行培訓。 需要進行培訓時，財務人 事部應編制實施計劃、方案，由企業(yè)相關部