【正文】 人事勞資工作對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。建立了公司法人治理結構。人事部門工作總結120xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經(jīng)營任務最好的一年。，組織受理勞動爭議和員工投訴，并聯(lián)合相關部門妥善廈門卡易貿易有限公司解決。甄選合適的人員。（3）負責部門下屬員工的培訓、指導、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關鍵崗位員工的招聘篩選工作。將公司文具及勞保品用量及成本降低。從多方面(如增加團體活動、改善夥食待遇、設置員工年資獎、改善中層管理人員住房等)提高員工的歸屬感從而降低員工流失率,至工作以來,積極上進,處理大方,接受能力強,工作認真仔細,我將要竭誠為貴公司服務!第二篇：人事部門崗位職責廈門卡易貿易有限公司人事部門崗位職責。（4）負責協(xié)調本部門與其他部門間關系。，監(jiān)督公司薪酬福利計劃及薪酬福利調整方案的編制，制作月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計表。監(jiān)督各類人事事務工作的開展，考勤、各類人事檔案的歸檔保管、錄用退工、入職離職手續(xù)辦理等事宜。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。3萬元，其中：機關59。6萬元，恒達分公司70。3萬元，租賃分公司35。4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115。6萬元，租賃分公司49。由于公司重組整合， 歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。三、加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產經(jīng)營目標。公司全年核定完成產值1。四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報， 使人力資源為公司的生產經(jīng)營起到最好的保障作用。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。7%。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪；堅持了公平性，激勵性；堅持了全面改革、兼顧歷史；堅持了科學性與靈活性相結合的原則。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一向在做著基礎工作，今年XX總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化堅持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。促銷人員是XX市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。八、幫忙建立進取的員工關系協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。圖1 20xx年各部門人員配置情況20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。圖3 20xx年面試情況明細20xx年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。招聘難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業(yè)管理方面的人才。3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時間非常緊迫。培訓與開發(fā)培訓是提升員工工作能力和增長技能的有效途徑，20xx年4月底制定《員工培訓管理制度》，使培訓工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓工作全面展開及實施打下良好的基礎?？冃Э己烁鶕?jù)公司各部門一線員工部分崗位標準作業(yè)指導書編制績效考核表，20xx年全年公司共有3個部門(商管部、工程部、安管部)實施了績效考核工資，在實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，改進考核內容，量化績效指標，使考核標準更規(guī)范更具體。10—12月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對各部門崗位進行及時補充，全年實際招聘費用未超出預算費用。深入調研，掌握實情。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。管理人員讀書學習等。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。為人事部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，經(jīng)過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事本事。在平時日常工作中，經(jīng)過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，經(jīng)過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情景，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。人事部門工作總結5時光如白駒過隙，轉眼間我來酒店上班已經(jīng)有一年多了，回顧這段時間工作中的點點滴滴，我也在不斷的學習著，成長著。使人力資源部的工作進一步走向成熟。從6月份開始，我們通過網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、xx招聘及內部員工介紹等多種渠道進行招聘。”酒店的各項規(guī)章制度是必不可少的，而最適合我們酒店的制度才是的選擇。隨著規(guī)章制度的落實，我們酒店的員工手冊也逐步提上日程。迄今為止，我們共組織過兩場生日聚會，一場表彰大會，讓員工更能感覺到酒店帶給他們家的溫暖?；谶@兩個方面，組織有效培訓，以限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。認真做好企業(yè)招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。人事部門工作總結7轉眼間，來到xx公司已經(jīng)一年多了。協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。進入了人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。人事部門工作總結8我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務。能很好地履行崗位職責，辦事效率高。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。1公司各種表格管理。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面，促使工作質量進一步提高。比如考勤、用工、宿舍管理等等。三、建議行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。(一)深入學習b總工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。在學習康總XX報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成XX人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為只有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序規(guī)范發(fā)展不可或缺的組成部分?，F(xiàn)實告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據(jù)公司的實際情況，不斷創(chuàng)新人事管理工作。9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務?；仡欉^去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了很多。、完善和規(guī)范人事檔案管理(新入職、離職、調動、升級)。離職人員的檔案應分類歸檔，以便核查；同時，保管好調入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調入人員的資料發(fā)送給財務部。，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。第二、行政、辦公室和總務貫徹公司領導指示。加強辦公文件和檔案管理。要求：態(tài)度嚴謹，積極認真。同時人事接待需