【正文】 限公司所有員工。 員工招聘工作紀(jì)律： （ 1）、員工招聘必須按公司人力資源實(shí)際缺口實(shí)施招聘，避免人力資源浪費(fèi)和給公司造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，否則多余人員予以退回并追究相關(guān)責(zé)任人的失職責(zé)任。 辭退（公司提出解除勞動(dòng)合同） 員工因不勝任崗位工作，或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、從事違法活動(dòng)，可給予辭退處理。 第 二 章 考勤管理 一、 考勤 ： 根據(jù)崗位不同，工作時(shí)間分為兩種： （ 1） 、公司管理部門工作時(shí)間： 周一至周五： 冬季（ 11 月 1 日 4 月 30 日）上午 8： 3011： 30，下午 1： 004： 00 夏季（ 5 月 1 日 10 月 31 日）上午 8： 3011： 30，下午 1： 004： 30 （ 2） 、 根據(jù)崗位不同及工作需要，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整加班加點(diǎn)。 （ 3）、員工子女結(jié)婚可請(qǐng)假三個(gè)工作日 。 曠工者扣發(fā)曠工時(shí)間的二倍工資。 公司及項(xiàng)目部每月 25 日為當(dāng)月工資的結(jié)算日。 總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理非生產(chǎn)車輛私車公用者，車輛保險(xiǎn)費(fèi)、燃油費(fèi)、通行費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，另外給予車損補(bǔ)助，總經(jīng)理 3 萬(wàn)元 /年 ，項(xiàng)目經(jīng)理 2 萬(wàn)元 /年 。 處罰程序：凡擬實(shí)施員工處罰，擬處 罰部門需將名單及事實(shí)材料報(bào)送公司財(cái)務(wù)人事部，財(cái)務(wù)人事部按公司有關(guān)規(guī)定核定并提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 五 、變更處理：對(duì)于外協(xié)施工隊(duì)伍提出的變更或增項(xiàng)項(xiàng)目，必須提前通知項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)，經(jīng)項(xiàng)目部技質(zhì)、計(jì)劃人員和現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字核定并上報(bào)駐 地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。客觀、真實(shí)、科學(xué)、合理地確定項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)。 當(dāng)項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，發(fā)生虧損時(shí)，取消績(jī)效工資?？己私Y(jié)果交員工本人一份，使員工明確自身存在的優(yōu) 缺點(diǎn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力奮進(jìn)，財(cái)務(wù)人事部存檔一份。 能 —— 實(shí)際業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、崗位勝任程度。 當(dāng)完成或超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)： N1=1 超額部分由績(jī)效考評(píng)工作小組制訂相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年終整體效益指標(biāo)的考評(píng) ，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定、批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 二 、合同協(xié)議：施工前項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)工期、質(zhì)量、工程結(jié)算等方面要求與外協(xié)施工隊(duì)伍簽訂協(xié)議書(shū)（或合同書(shū)），并按一定比例收取外協(xié)單位履約保證金。 獎(jiǎng)勵(lì)程序：凡擬實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)，擬獎(jiǎng)部門需將提名事跡材料報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施 。 法定 節(jié) 假日、婚假、產(chǎn)假、喪假，假期待遇按國(guó)家及地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 月薪制：適用于執(zhí)行年薪制以外的員工。 所有 請(qǐng)假 人員 應(yīng)由本人提前填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，并將審批的“請(qǐng)假單”交到財(cái)務(wù)人事部后，方可離開(kāi)工作崗位。 （ 4）、 事假年累計(jì)達(dá) 20 天者按自動(dòng)辭職處理。內(nèi)部調(diào)閱應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意。被調(diào)動(dòng)員工以人事調(diào)令形式到所屬部門報(bào)到。 （ 4）、要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把關(guān)，避免用人失誤，確保員工錄用質(zhì)量。 各部門 負(fù)責(zé)人 要加強(qiáng)檢查和督促，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，以保證本制度的實(shí)施。 （ 2）、員工招聘工作必須公平、公開(kāi)，綜合考核，符合招聘條件擇優(yōu)錄用。凡擬辭退員工，員工任職部門需將名單及事實(shí)材料報(bào)送財(cái)務(wù)人事部，財(cái)務(wù)人事部按公司有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)并提出建議報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實(shí)施。 （ 3）、 項(xiàng)目部人員在施工期間，執(zhí)行工地作息時(shí)間；非施工期間到公司上班者執(zhí)行公司管理部門作息時(shí)間。 產(chǎn)假（女職工）： （ 1）、女職工正常產(chǎn)假為 60 天。 事假、病假者扣發(fā)事假、病假期間的工資。次月 8日為上月工資的支薪日。 車輛維修、保養(yǎng)及其他費(fèi)用自行承擔(dān)。 第四章 教育、培訓(xùn) 管理 搞好員工教育、培訓(xùn)工作，對(duì)不斷提升企業(yè)員工整體素質(zhì)、確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的積極意義，不容忽 視。 六 、安全生產(chǎn)、文明施工：外協(xié)施工隊(duì)伍必須遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，做到安全生產(chǎn)，文明施工，不準(zhǔn)野蠻施工，不許賄賂現(xiàn)場(chǎng)工作人員，如有違反，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或者退場(chǎng)。 對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)率測(cè)算的準(zhǔn)確率要控制在 3%— 3%以內(nèi)。并由績(jī)效考評(píng)工作小組制訂相應(yīng)處罰方案。 八、 其他 ： 本辦法由績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)解釋。 知 —— 文化知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)。 實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) =項(xiàng)目年度總收入 — 年度實(shí)際成本 目標(biāo)責(zé)任利潤(rùn) =項(xiàng)目年度總收入目標(biāo)利潤(rùn)率 項(xiàng)目年度總收入：以實(shí)際批復(fù)的計(jì)量收入為準(zhǔn) 年度實(shí)際成本：與實(shí)際收入相關(guān)的成本， 包括設(shè)備折舊費(fèi)及預(yù)提的員工績(jī)效工資。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年終綜合管理能力考評(píng)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果確定、批準(zhǔn)管理績(jī)效工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。 第六章 外協(xié)隊(duì)伍管理辦法 一 、業(yè)績(jī)考察：應(yīng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的工作業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)及施工質(zhì)量進(jìn)行考察，避免出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有足夠的施工能力而影響工期。 獎(jiǎng)勵(lì)類別：分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、晉級(jí)、樹(shù)立典型和現(xiàn)金實(shí)物嘉獎(jiǎng)。 三八婦女節(jié)給予女職工 300 元補(bǔ)助。 第三章 待遇 管理 一、 薪酬管理： 年薪制：適用于能夠以一年為完整周期對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)