【正文】 動的籌備與落實(shí) 不定時(shí) 不定時(shí) 日期待定 日期待定 日期待定 加強(qiáng)企業(yè)的宣傳與鼓動，形成良好企業(yè)氛圍 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 12 9 員工培訓(xùn) 安全培訓(xùn) 消防培訓(xùn) 公司禮儀培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 日期待定 加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 10 招聘工作 保安 1 人 清潔工 1 人 機(jī)加工車間雜工 2 人 及時(shí)招聘到位及時(shí)招聘到位 11 考勤與報(bào)表 考勤及時(shí)與相關(guān)人員核對準(zhǔn)確 考勤報(bào)表及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門 12 員工關(guān)系 新員工的了解與跟進(jìn) 積極 聽 取員工意見 入職一周內(nèi) 不定時(shí) 積極改進(jìn)工作 13 衛(wèi)生檢查 對辦公樓的檢查 對大門內(nèi)外、馬路 對員工宿舍、樓梯、通道檢查 每天 2 次 每天 2 次 每周 1 次 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改 14 食堂跟進(jìn) 及時(shí)與食堂核對用餐人數(shù) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與食堂解決 每天及時(shí) 每天及時(shí) 15 車輛管理 對外來車輛進(jìn)行及時(shí)登記 協(xié)助員工摩托車按區(qū)域停放 每天及時(shí) 每天及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正 16 緊急工作 及時(shí)處理緊急工作 不定時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 廣東韓江輕工機(jī)械有限公司 人事行政總監(jiān)：蔡勇 2020831| 13。 1完善公司臨時(shí)摩托車停放區(qū)域的劃線與規(guī)范，并每天提前2030分鐘協(xié)助員工按規(guī)定區(qū)域停放摩托車。 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 8 完成“關(guān)于韓江機(jī)械的人才定位思路”上報(bào)黃總。 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 5 4) 刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤 。 1勞資關(guān)系： 十五 天考察期無薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn) 。未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整 崗位 。 ★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力。巡視了現(xiàn)場、環(huán)境 。部門工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。缺乏量化 (KPI)指標(biāo)考人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 4 核標(biāo)準(zhǔn) 。人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。沒有形成核心管理團(tuán)隊(duì) 。 1完成“ 保安管理制度 ” 和“保安人員巡查表”的修訂，上報(bào)黃總批準(zhǔn)。 培訓(xùn)體系的建立與推行。 各工作流程的編制，明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單，流程的詳細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。 完成“員工安全守則”，并在征詢各部門意見中。 1員工手冊： 員工手冊現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計(jì)劃 9