人事行政部8月工作總結(jié)與9月計劃-展示頁
2024-11-09 06:19本頁面
【正文】 試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動合同，存在勞資風(fēng)險 。 薪酬福利： 沒有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才。未采取 360176。停留在打印象分階段，主要靠部門主任主管考核與人事行政調(diào)整 。對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。師資力量薄弱 。培訓(xùn)內(nèi)容單一 。 培訓(xùn)開發(fā)： 無月度、年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃 。未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整 崗位 。關(guān)鍵人員流動大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過高 。 人事行政部工作總結(jié)與計劃 | 3 公司制度： 公司各項管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí) 行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績效考核管理制度、保安管理制度、安全 管理制度、 消防 管理制度、 衛(wèi)生 管理制度、 食堂 管理制度、 宿舍 管理制度、研發(fā) 管理制度、 設(shè)計 管理制度、 采購 管理制度、 生產(chǎn) 管理制度、 品質(zhì)管理制度、 物控 管理制度等均不是很健全， 企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動力。無公司年度工作目標(biāo)及計劃 。 工作流程 : 沒有書面的各工作流程文件，如：開發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說明及重點注意事項等。無相關(guān)崗位職責(zé)文件 。職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全 。 部門職能 : 各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。 ★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力。 ★工作流程不是很規(guī)范，無具體作業(yè)指導(dǎo)書 。收集并分析了有關(guān)資料 。 報告正文： 一、 組織存在問題診斷 通過近一個月的實際工作與了解，對公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場了解、充分溝通、交流 。 三、存在問題及改進(jìn)建議 。人事行政部工作總結(jié)與計劃 | 12020年 8月 人事 行政 部工作總結(jié) 與 9月計劃 報告主題： 重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位說明書、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊；營造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長 ! 大綱目錄： 一、組織存在問題診斷 。 二、 8 月份工作總結(jié)報告 。 四、 9 月份工作計劃。巡視了現(xiàn)場、環(huán)境 。提出以下幾方面的意見或問題： ★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確 。 ★無工作目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵性不強(qiáng) 。 人事行政部工作總結(jié)與計劃 | 2
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