【導(dǎo)讀】范化建設(shè)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際特制定本管理制度。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)。檢查和督促，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，以保證本制度的實(shí)施。態(tài)分析提供依據(jù)。其他應(yīng)歸檔材料。職原因，為甄別其求職動機(jī)及合理使用提供依據(jù)。和給公司造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，否則多余人員予以退回并追究相關(guān)責(zé)任人的失職責(zé)任。違者給予嚴(yán)肅處理，直至解除勞動合同。根據(jù)擬聘崗位職責(zé)及任職條件對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合考核，擇優(yōu)錄用。的試用期，試用期內(nèi)，擬聘者與用人部門一方認(rèn)為不合適則終止勞動合同。工，考核不合格者取消員工資格予以辭退。被調(diào)動員工以人事調(diào)令形式到所屬部門報到。本公司工作的任何情形。員工在合同期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡，需提前將退休申請報財務(wù)人事部。并承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。會議召開的年度立卷。內(nèi)部調(diào)閱應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意。需有兩人以上參加，并在銷毀清冊上簽字。、未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理請假手續(xù)而未到崗者，以曠工論處。

　　

【正文】 嚴(yán)重影響及人力不可抗拒的因素等）造成的成本增加，導(dǎo)致測算準(zhǔn)確率出現(xiàn)偏差的除外。 項目目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤率測算完畢后，由績效考評小組核定，并上報總公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，組織簽訂項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 。 四、項目的檢查和督導(dǎo)工作 ： 為了確保項目各項承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽發(fā)項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書后，項目進(jìn)入實(shí)施階段，公司將進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，績效考評工作小組將定期（月、年）或不定期地進(jìn)入施工現(xiàn)場，對項目的各項指標(biāo)分解、落實(shí)和執(zhí)行情況、公司 的各項管理辦法執(zhí)行情況、各項基礎(chǔ)管理工作的完善程度等進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。及時發(fā)現(xiàn)項目在管理過程中存在的問題和弊端，科學(xué)客觀地分析原因，及時果斷地采取得力措施，及時糾正項目在管理中存在的偏差。要督導(dǎo)、協(xié)助項目做好月成本分析工作，檢查月實(shí)際成本和月目標(biāo)成本存在的偏差，分析產(chǎn)生的原因，必要時組織有關(guān)人員召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。 對項目的檢查和督導(dǎo)工作，是對項目管理過程控制的重要手段，是項目實(shí)現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)的保障，小組成員要做到：發(fā)現(xiàn)問題及時全面，分析原因客觀真實(shí)，采取措施得力果斷，真正達(dá)到：規(guī)范項目管理行為，確保項目工程 質(zhì)量，推進(jìn)項目工程進(jìn)度，降低項目工程成本，保證項目安全生產(chǎn)，做好項目文明施工的目的。 五、經(jīng)營績效的考評： 效益指標(biāo)的考評，采取月控制、年考評的方法。月控制，即按月將項目實(shí)際成本與目標(biāo)成本相對比，分析偏差原因，及時采取措施，糾正存在問題，進(jìn)行成本控制，確保年度效益指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年考評，即計算項目年度效益指標(biāo)的實(shí)際情況，并確定經(jīng)營績效系數(shù) N1值。 實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤 =項目年度總收入 — 年度實(shí)際成本 目標(biāo)責(zé)任利潤 =項目年度總收入目標(biāo)利潤率 項目年度總收入：以實(shí)際批復(fù)的計量收入為準(zhǔn) 年度實(shí)際成本：與實(shí)際收入相關(guān)的成本， 包括設(shè)備折舊費(fèi)及預(yù)提的員工績效工資。 當(dāng)完成或超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤時： N1=1 超額部分由績效考評工作小組制訂相應(yīng)獎勵方案。報董事長批準(zhǔn)實(shí)施。 當(dāng)實(shí)現(xiàn)利潤，但未達(dá)到目標(biāo)利潤時： 在實(shí)現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤值的 80%（含 80%）至 100%（不含 100%）時， N1 取 。 在實(shí)現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤值在 80%（不含 80%）以下時， N1 取 0。 當(dāng)項目未實(shí)現(xiàn)利潤，發(fā)生虧損時，取消績效工資。并由績效考評工作小組制訂相應(yīng)處罰方案。報董事長批準(zhǔn)實(shí)施。 六、管理績效的考評 ： 各項管理工作的考評，采取定期和不定期相結(jié)合， 年終綜合評價的考評方法。 績效考評小組，要按照對項目檢查和督導(dǎo)的具體要求，定期或不定期的對項目進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，也可以采取項目部自查形式進(jìn)行。每次檢查都要根據(jù)公司的有關(guān)管理辦法所規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對檢查內(nèi)容做出定量的評價（即：填寫下表）。 考評平均分 =年度每次檢查實(shí)得分之和 /年度檢查次數(shù)。 管理績效考評得分匯總表 項目名稱： 考評時間： 年 月 日 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 分項得分 實(shí)得分 計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理 100 實(shí)得分 =分項得分合安全 生產(chǎn)管理 100 計 /6。 材料管理 100 設(shè)備管理 100 外協(xié)施工隊伍管理 100 文明施工管理 100 合計 600 考評小組負(fù)責(zé)人： 項目經(jīng)理： 注：此表各項得分來源于各項管理工作考核表（見管理文件），此表一式兩份，項目部和考評組各留一份。 項目管理指標(biāo)考評系數(shù)α按下表確定 : 考評平均得分 100— 90 （不含 90 分） 90— 80 （不含 80 分） 80— 70 （含 70 分） 70 分 以下 α系數(shù) 0 七、 員工績效 考核： 員工指部門負(fù)責(zé)人及以下、以及除項目經(jīng)理以外的工地員工。 考核內(nèi)容，主要從德、知、能、勤、績五個方面進(jìn)行綜合考核、評價，其中： 德 —— 思想品德、政治覺悟、忠誠度。 知 —— 文化知識、專業(yè)知識、管理知識、知識結(jié)構(gòu)。 能 —— 實(shí)際業(yè)務(wù)、技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、崗位勝任程度。 勤 —— 工作態(tài)度、工作作風(fēng)、主動性、創(chuàng)新性。 績 —— 職務(wù)工作效果、取得業(yè)績，完成工作任務(wù)情況，遵守勞動紀(jì)律情況。 績效考核工作要求：績效考核工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，要對被考核人做出客觀評價。考核結(jié)果交員工本人一份，使員工明確自身存在的優(yōu) 缺點(diǎn)，以便揚(yáng)長避短、努力奮進(jìn)，財務(wù)人事部存檔一份。 八、 其他 ： 本辦法由績效考評小組負(fù)責(zé)解釋。 本辦法為薪酬 待遇管理 的支持性文件。 在考評年度內(nèi)，如有為公司取得重要社會榮譽(yù)、重要獎項、對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)者，由公司另行給予獎勵 。 在考評年 度 內(nèi)，如有重大安全事故、火災(zāi)事故、質(zhì)量事故及給企業(yè)造成極大不良影響的或嚴(yán)重違紀(jì)的，公司將另行給予處罰 。 本制度自 2020 年 4 月 1 日起執(zhí)行。