【正文】 本辦法為薪酬 待遇管理 的支持性文件。 考核內(nèi)容，主要從德、知、能、勤、績五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核、評價(jià)，其中： 德 —— 思想品德、政治覺悟、忠誠度。報(bào)董事長批準(zhǔn)實(shí)施。年考評，即計(jì)算項(xiàng)目年度效益指標(biāo)的實(shí)際情況，并確定經(jīng)營績效系數(shù) N1值。 由于客觀原因（工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、增項(xiàng)、增量、物價(jià)上漲、占地拆遷嚴(yán)重影響及人力不可抗拒的因素等）造成的成本增加，導(dǎo)致測算準(zhǔn)確率出現(xiàn)偏差的除外。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目具體工作的過程檢查、督導(dǎo)和考評工作。 七 、工程數(shù)據(jù)核定：外協(xié)施工隊(duì)伍工程量、工作量的核定由項(xiàng)目部計(jì)劃部門會(huì)同現(xiàn)場工長共同進(jìn)行核定，超出合同約定和設(shè)計(jì)圖紙給定的部分工程量必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，工程款的撥付按合同約定執(zhí)行，嚴(yán)禁超撥。培訓(xùn)后要通過考核監(jiān)測培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 員工教育培訓(xùn)工作的基本形式、內(nèi)容 如下： 一 、崗前培訓(xùn)： 凡新員工進(jìn)入公司，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并通過考試合格后方可上崗工作，崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化（即企業(yè)精神、經(jīng)營思想、價(jià)值觀念、體制設(shè)置、管理機(jī)制），企業(yè)概況，發(fā)展趨勢，經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)章制度，安全技術(shù)等 。公司 根據(jù)年度綜合效益對在公司建設(shè)發(fā)展工作及從事公益活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。 員工個(gè)人所得稅、五險(xiǎn)等應(yīng)員工個(gè)人承擔(dān)的部分由公司按國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳 。 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：中層以上 500 元 /節(jié)；中層以下 300 元 /節(jié)。 公司及 項(xiàng)目部在編合同制員工的工資統(tǒng)一由公司 財(cái)務(wù)人事部作 表發(fā)放，此部 分 工資額計(jì)入后方管理費(fèi)用，項(xiàng)目部其他 臨時(shí)雇用 人員工資均由項(xiàng)目部作表發(fā)放。 1 公司財(cái)務(wù)人事部負(fù)責(zé)管理規(guī)定的落實(shí)、監(jiān)督、檢查、考核， 在每月 26日將 本 月 考勤資料匯總上報(bào) 總經(jīng)理 ，并按 考核結(jié)果 ，核發(fā)工資。 考勤 員 和有關(guān)人員有意隱瞞或弄虛作假，發(fā)現(xiàn) 1 次，分別處以 100 元罰款， 累計(jì) 3 次以上 以自動(dòng)辭職處理 。 員工請假 1 天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；員工請假 2 天以上者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 2）、難產(chǎn)者增加 15 天，多胞胎 1 個(gè)增 15 天。 （ 2）、 事假、病假不足半日者按半日計(jì)。 遲到、早退、曠工： （ 1） 、在規(guī)定上班時(shí)間后 30 分鐘以內(nèi)到崗為遲到。 不同年度的文件一般不得在一起立卷，但跨年度的請示與批復(fù)，放在復(fù)文年立卷；沒有復(fù)文，放在請示年立卷；跨年度的規(guī)劃，歸在文件所針對的第一年立卷；跨年度的總結(jié)，放在所針對的最后一年立卷，跨年度的會(huì)議文件，歸在會(huì)議召開的年度立卷。 退休 員工在合同期內(nèi)達(dá)到法定退休年齡，需提前將退休申請報(bào)財(cái)務(wù)人事部。 七、員工調(diào)動(dòng)： 公司員工原則上不宜頻繁調(diào)動(dòng)，確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，用人部門需闡明理由，報(bào)公司人事部門。不得徇私舞弊、濫用平庸。 （ 2）、要堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)人力資源配置優(yōu)化原則。 第 一 章 人力資源管理 一、員工管理： 建立人力資源名冊。 建立人力資源動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，員工流動(dòng)要 注明 流動(dòng)原因，為以后人力資源動(dòng)態(tài)分析提供依據(jù)。 （ 3）、要堅(jiān)持低成本、高效益原則。違者給予嚴(yán)肅處理，直至解除勞動(dòng)合同。 人事部門根據(jù)情況認(rèn)為確有必要調(diào)動(dòng)后，填寫《員工調(diào)動(dòng)通知單》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人事部按國家有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)并辦理相關(guān)手續(xù)后方可離職。 會(huì)計(jì)檔案一律不準(zhǔn)外借。 （ 2） 、 在規(guī)定下班時(shí)間前 30 分鐘以內(nèi)離崗為早退。 （ 3）、 申請休病假 3 天 及 3 天 以上需出示 區(qū)級以上 醫(yī) 療機(jī)構(gòu)開具的 相關(guān) 病例或診斷書 ，否則按事假處理。 （ 3）、懷孕 8 周以下，自然流產(chǎn)給予產(chǎn)假 7 天； 懷孕 816 周自然流產(chǎn)給予產(chǎn)假 10 天； 懷孕 1628 周自 然流產(chǎn)給予產(chǎn)假 30 天。 婚假、產(chǎn)假、喪假需 憑有效證明。 員工工作時(shí)間擅自脫離工作崗位，發(fā)現(xiàn) 1 次，處以 100 元罰款，累計(jì) 3次以上以自動(dòng)辭職處理。 第三章 待遇 管理 一、 薪酬管理： 年薪制：適用于能夠以一年為完整周期對其經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評估的崗位，主要包括：總經(jīng)理、 部門經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理、 項(xiàng)目 副經(jīng)理 等 。 員工薪酬實(shí)行崗變薪變、同崗未必同薪的原則。 三八婦女節(jié)給予女職工 300 元補(bǔ)助。 公司每年將從員工工資收入中 提取 1%作為公益基金， 單獨(dú)統(tǒng)一 管理，用于各類捐款、捐獻(xiàn)、捐贈(zèng)。 獎(jiǎng)勵(lì)類別：分為通報(bào)表揚(yáng)、晉級、樹立典型和現(xiàn)金實(shí)物嘉獎(jiǎng)。以上內(nèi)容可采用集中培訓(xùn)和自學(xué)等不同方式進(jìn)行。 第六章 外協(xié)隊(duì)伍管理辦法 一 、業(yè)績考察：應(yīng)對外協(xié)施工隊(duì)伍的工作業(yè)績、施工經(jīng)驗(yàn)及施工質(zhì)量進(jìn)行考察，避免出現(xiàn)進(jìn)場后沒有足夠的施工能力而影響工期。 八 、材料設(shè)備管理：項(xiàng)目部調(diào)撥給外協(xié)施工隊(duì)伍的材料、機(jī)械設(shè)備、工具用具，外協(xié)施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格履行材料調(diào)撥、設(shè)備使用（或租賃 ）以及工具用具領(lǐng)用手續(xù)。 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行年終綜合管理能力考評，并依據(jù)考評結(jié)果確定