【正文】 ，應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意方可辦理。 遲到、早退、曠工： （ 1） 、在規(guī)定上班時間后 30 分鐘以內(nèi)到崗為遲到。 （ 5）、未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理請假手續(xù)而未到崗者， 以曠工論處。 （ 2）、 事假、病假不足半日者按半日計。 二、假期 ： 法定節(jié)假日 （共 11 天）： （ 1）、元旦 1 天 （ 2）、春節(jié) 3 天 （ 3）、清明 1 天 （ 4）、勞動節(jié) 1 天 （ 5）、端午節(jié) 1 天 （ 6）、國慶節(jié) 3 天 （ 7）、中秋節(jié) 1 天 婚假： （ 1）、婚假 3 天 。 （ 2）、難產(chǎn)者增加 15 天，多胞胎 1 個增 15 天。 喪假： （ 1）、父母 、配偶的父母 、配偶、子女去世 ， 可請喪假 3 天。 員工請假 1 天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；員工請假 2 天以上者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 須提供證明的假期，如果事先無法提供，須在上班后第一天到財務(wù)人事部提交證明，方可銷假，無法提供證明者，按曠工處理。 考勤 員 和有關(guān)人員有意隱瞞或弄虛作假，發(fā)現(xiàn) 1 次，分別處以 100 元罰款， 累計 3 次以上 以自動辭職處理 。 辦公室內(nèi)禁止吸煙 ，發(fā)現(xiàn) 1 次，處以 100 元罰款，如造成經(jīng)濟(jì)損失，追究責(zé)任。 1 公司財務(wù)人事部負(fù)責(zé)管理規(guī)定的落實、監(jiān)督、檢查、考核， 在每月 26日將 本 月 考勤資料匯總上報 總經(jīng)理 ，并按 考核結(jié)果 ，核發(fā)工資。 施工期指工程施工 時在工地上班期間 ，非施 工期指工程結(jié)束回到公司上班期間 。 公司及 項目部在編合同制員工的工資統(tǒng)一由公司 財務(wù)人事部作 表發(fā)放，此部 分 工資額計入后方管理費用，項目部其他 臨時雇用 人員工資均由項目部作表發(fā)放。 二、 員工福利： 公司為員工 辦理繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等五險。 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：中層以上 500 元 /節(jié)；中層以下 300 元 /節(jié)。 根據(jù)職工崗位不同 每月 可給予 適當(dāng) 的 電話費補(bǔ)助 。 員工個人所得稅、五險等應(yīng)員工個人承擔(dān)的部分由公司按國家有關(guān)規(guī)定代扣代繳 。30 天（或 =年薪收入 247。公司 根據(jù)年度綜合效益對在公司建設(shè)發(fā)展工作及從事公益活動中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。 五 、 員工處罰： 管理機(jī)制的激勵與制約是相輔相成的，旨在鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，對于經(jīng)鞭策仍無改進(jìn)、不思進(jìn)取或有失誤對公司帶來一定損失的員工必須加以必要的懲處，以儆效尤。 員工教育培訓(xùn)工作的基本形式、內(nèi)容 如下： 一 、崗前培訓(xùn)： 凡新員工進(jìn)入公司，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并通過考試合格后方可上崗工作，崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化（即企業(yè)精神、經(jīng)營思想、價值觀念、體制設(shè)置、管理機(jī)制），企業(yè)概況，發(fā)展趨勢，經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)章制度，安全技術(shù)等 。 二 、在職培訓(xùn)： 在職培訓(xùn)旨在為適應(yīng)飛速發(fā)展的形式需要而進(jìn)行的文化、業(yè)務(wù)知識更新，業(yè)務(wù)技術(shù)能力提高的培訓(xùn)。培訓(xùn)后要通過考核監(jiān)測培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 三 、接受監(jiān)督檢查：外協(xié)施工隊伍屬于項目部一部分，在施工過程中必須遵守項目部的規(guī)章制度，樹立項目部形象，聽從項目部人員的指揮調(diào)度，尊重監(jiān)理人員，接受檢查，保證工程質(zhì)量，保證按期履約。 七 、工程數(shù)據(jù)核定：外協(xié)施工隊伍工程量、工作量的核定由項目部計劃部門會同現(xiàn)場工長共同進(jìn)行核定，超出合同約定和設(shè)計圖紙給定的部分工程量必須上報項目經(jīng)理審核，工程款的撥付按合同約定執(zhí)行，嚴(yán)禁超撥。 第七章 公司績效考評辦法 為了科學(xué)合理地確定項目的目標(biāo)成本，客觀公正地評價項目的經(jīng)營成果，推進(jìn)公司的各項管理辦法有效地實施，確實做到個人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感，使公司的各項管理工作盡快地實現(xiàn)制度化、規(guī)范化 ， 特制定本辦法。 負(fù)責(zé)對項目具體工作的過程檢查、督導(dǎo)和考評工作。 負(fù)責(zé)對項目整體能力的最終考評，并提出對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵及處罰的方案，報董事長批準(zhǔn)后進(jìn)行實施。 由于客觀原因（工程項目的變更設(shè)計、增項、增量、物價上漲、占地拆遷嚴(yán)重影響及人力不可抗拒的因素等）造成的成本增加，導(dǎo)致測算準(zhǔn)確率出現(xiàn)偏差的除外。要督導(dǎo)、協(xié)助項目做好月成本分析工作，檢查月實際成本和月目標(biāo)成本存在的偏差，分析產(chǎn)生的原因，必要時組織有關(guān)人員召開經(jīng)濟(jì)活動分析會。年考評，即計算項目年度效益指標(biāo)的實際情況，并確定經(jīng)營績效系數(shù) N1值。 當(dāng)實現(xiàn)利潤，但未達(dá)到目標(biāo)利潤時： 在實現(xiàn)利潤在目標(biāo)利潤值的 80%（含 80%）至 100%（不含 100%）時， N1 取 。報董事長批準(zhǔn)實施。 考評平均分 =年度每次檢查實得分之和 /年度檢查次數(shù)。 考核內(nèi)容，主要從德、知、能、勤、績五個方面進(jìn)行綜合考核、評價，其中： 德 —— 思想品德、政治覺悟、忠誠度。 績 —— 職務(wù)工作效果、取得業(yè)績，完成工作任務(wù)情況，遵守勞動紀(jì)律情況。 本辦法為薪酬 待遇管理 的支持性文件。