【文章內容簡介】 WHAT,WHO,WHERE,HOW,DO ?決定適當?shù)淖鳂I(yè)范圍和設備 ,要確認怎樣做 ,做到何種程度 ?準備工具和材料 (工具要適合于用途 ,最好是親手做的 ) ?作業(yè)要遵守安全第一 ,找出電源 ,空氣 ,水源 (有壓力處應該注意壓力變化 ) (B)作業(yè)時注意 ?絕對不允許用空氣亂吹 ?水 ,洗劑 ,垃圾 ,會場不許混入切削油 ,潤滑油 ,油壓油中 ?容易燃燒的橡膠水 ,洗滌油等易破壞油漆及易生銹 ,有火災 ,中毒的危險 ,最好是不使用 (不可避免時應在通風的環(huán)境 ,不許單獨作業(yè) ) (C)清掃作業(yè)實施 ?徹底清掃每個角落 ,直到?jīng)]有污物為止 ?尋找 ,考慮更安全 ,容易的作業(yè)方法 不合理的地方一個也不能放過 ,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的不合理的地方應該貼管理改善標志 ,并登記在 CHECK SHEET表里 (能夠當場采取緊急措施的應果斷實施 ) ?清掃后及時潤滑 ,并確認電源 ,空氣 ,夾具 ,開關的復原狀態(tài)后試運轉 35 第一 STEP: 初期清掃 (D) 當日作業(yè)結束時 (作業(yè)后 MEETING) 不滿意的 ,不合理的要全部做改善標志并列入 CHECK SHEET,整理后向全員發(fā)表 反省活動結果及創(chuàng)造對話的場所 (要更容易做 ,應怎么做 ?) 決定下次活動的主題 ,日程 ,并做好準備 重大缺陷依賴于生技部門解決 (研討決定應急措施 ,向后措施 ,日程 ,負責擔當?shù)?) 整理好本次活動報告書 (成員 ,時間 ,活動內容 ,記錄 ,照片 ) 把問題點通報給小組成員 ,記入小組筆記 (ONE ＰＯＩＮＴ LESSON ＳＨＥＥＴ） （Ｅ）實施后的ＦＯＬＬＯＷ－ＵＰ 對于發(fā)生原因，對策不清楚的，分組充分討論，商討出多種方案 提出的好建議要充分研討可行性，盡可能使用現(xiàn)有物品 向全員充分說明對策實施事項的目的和使用方法，并仔細想一想，相互間能夠使用，應如何做到， 記錄好過程，獻計獻策，充分研討后實施改善 36 ＴＰＭ自主保全第一步（初期清掃）ＦＬＯＷ 設備的功能理解 現(xiàn)狀 把握 （數(shù)據(jù)，照片 ） 現(xiàn)狀把握（數(shù)據(jù)，照片） 機械構造圖 操作說明書 產品目錄 ＢＥＮＣＨ ＭＡＲＫ選定 改善目標選定 以設備本體為 中心，排除一切 灰塵，異物 找出產品的缺陷 缺陷對策ＭＥＥＴＩＮＧ 對策的實施 微缺陷（臟，傷處的找出 ) 設備基本條件的找出 異物發(fā)生源的找出 品質不良源的找出 各種困難點的找出 不必要品的找出 缺陷ＬＩＳＴ作成 缺陷發(fā)現(xiàn)標簽 盡可能自主解決 對策實施計劃表 作成 撕去附著的標簽 缺陷ＬＩＳＴ的項目取消 改善ＳＨＥＥＴ的作成 對策完成的項目水平展開實施 困難點的ＬＩＳＴ作成 清掃基準書完成 按清掃基準書實施 到達ＬＥＶＥＬ的確認 清掃基準書作成 ＣＨＥＣＫ ＳＨＥＥＴ 診斷ＳＨＥＥＴ 成果匯總 1 7 8 9 2 3 4 5 6 37 自我 診斷 ＴＰＭ自主保全第一步（初期清掃）ＦＬＯＷ 第一 STEP診斷申請 課長 診斷 指出事項的處理 診斷申請書的作成 活動報告書 診斷 SHEET 診斷報告書 指出事項的對策 和實施報告書的作成 不合格 從 實施 10 11 12 13 TOP診斷申請 TOP 診斷 指出事項處理 合 格 不合格 從 再開始實施 診斷申請書 活動報告書 指出事項實施 報告書 診斷報告書 診斷 SHEET 指出事項對策 和實施報告書 作成 合格證發(fā)行 14 15 16 17 38 TPM自主保全診斷 PLOW 第一 STEP。初期清掃 自我診斷 課長診斷 TOP診斷 組長 ,組員 課長 ,(推進干事 ,系 ) 總經(jīng)理 ,部門長 ,推進 TEAM 自主保全活動 診斷申請書 診斷 現(xiàn)場活動 小組活動診斷 診斷 MEETING 診斷 診斷申請書 TPM推進 TEAM 合格 :下一 STEP 不合格 :再挑戰(zhàn) 貼在設備上 決定是否申請 TOP診斷 問題點的指出 指導 ,援助 診斷指出事項的 對策方案樹立 診斷結果及分析 決定 STEP合格與否 診斷 MEETING STEP合格與否標簽 結果報告與宣稱 診斷 39 區(qū)分 1)微缺陷 4)發(fā)生源 2)困難點 5)基本條件 3)品質不良群 6)不要 ,不需品 不合理事項提出管理臺帳 部課系班 ( ) 組 NO 時間 區(qū)分 設備名 缺陷部位和缺陷內容 對策 發(fā)現(xiàn)者 分類 實施日期 自主 依賴 40 工序 改善 SHEET 小組名 設備名 改善項目 提案日期 完了日期 區(qū)分 改善前 改善后 照片或圖 改善 內容 41 TPM活動現(xiàn)況板管理的重點 TPM活動現(xiàn)板上應明確表示各小組或各單位組織的過去 ,現(xiàn)在和未來的面貌 . 即 ,在現(xiàn)況板上要充分體現(xiàn)各組織的特征及符合此特征活動的展開內容 . 在現(xiàn)況板上要體現(xiàn)總經(jīng)理 ,部門長 ,小組成員要達成的目標 . 現(xiàn)況板上要反映目標選定的背景 ,即 TOP的方針 ,前期的實績分析和反省 . 現(xiàn)況板上要體現(xiàn)達成已選定目標的意志的有效手段 .而且更重要的是推進過程中已變化的面貌要及時反映 ,使現(xiàn)況板名副其實的成為“活著的現(xiàn)況板” . 42 TPM現(xiàn)況板管理要領 小組介紹 照片 TPM活動 計劃 個人別不合理 提出曲線圖 日日設備駕 動現(xiàn)況 DATA MODEL 設備介紹 MODEL設備 結構圖 小組活動 現(xiàn)狀推移圖 故障停機次數(shù) amp。 時間曲線 目標 amp。現(xiàn)水 平 目標項目變好 推移管理曲線 1項目學習發(fā) 放資料 周間設備綜合 效率曲線圖 解決后的標簽按個人分別管理并保管 43 區(qū)分 診斷 POINT 1 2 3 4 5 診斷 本體 異物的附著狀態(tài) (灰塵 ,污染 ,銹 ,毛刺等 )1)SLIDE部 ,制品接觸部 ,位置決定部 用肉眼確認異物的附著狀態(tài) 潤滑油的老化及變色狀態(tài) 能夠用肉眼確認各種外觀的狀態(tài) 用手去摸確認后手未被弄臟 用手去摸確認后手未被弄臟 2)FRAME,BED,等搬送部 *** *** *** *** *** 3)CYL,SOL,AIR3聯(lián)件 *** *** *** *** *** 4)MOTOR,BELT,COVER *** *** *** *** *** 5)SENSOR類 ,計量器 ,照明 ,控制器的內外面 *** *** *** *** *** 基本 條件 遵守 老化 不合理 1)BOLT,NUT松動 ,脫落 BOLT,NUT無脫落狀態(tài) BOLT,NUT的松動狀態(tài) 緊固狀態(tài)良好 ,但 BOLT,墊片不符合規(guī)格 緊固狀態(tài)良好 ,規(guī)格適當 標識連接位置 2)SLIDE,夾緊裝置的松動 肉眼可見松動 用手可以確認的松動 用手可以確定的松動 MOTOR,SOL,V/V 聽異常音 用手觸摸后感到熱 無異常音和發(fā)熱 配管 ,配線的傷處 ,發(fā)熱 肉眼可見損傷 ,脫落 用手感覺到電線的發(fā)熱 無傷處和發(fā)熱 5)COVER的松動 脫落后找不到 緊固不好 ,位置偏移 位置正確 ,有晃動 位置固定狀態(tài)良好 位置固定狀態(tài)良好COVER內部可見 6)CHAIN BELT類的松動 已磨損 ,并松動的狀態(tài) 動力傳送部有可見異物 適當張力維持 維持適當張力和潤滑清潔狀態(tài) 7)指示燈的動作狀態(tài) 20%以上不動作 20%以下不動作 10%以下不動作 無不動作的 無不動作的 ,知道燈的作用 8)各部分的潤滑狀態(tài) 無潤滑痕跡 高溫下變色 局部的污染 潤滑部位部分清潔 潤滑 ,清潔位置 9)潤滑油量是否適當 油面在最低面 ,無補充痕跡 無法用肉眼確認漏油 已超過正?；鶞拭? 油面比基準面低 油面在基準面下 ,周邊干凈 10)油 ,水 ,AIR,GAS,蒸汽的泄露 漏液 ,周邊污染 泄漏但有回收 ,周邊未污染 無泄露 無法知道使用流體的種類 不知道規(guī)定 11)AIR CYL的速度緩沖 由肉眼及聲音知道沖擊 手觸摸 ,知道中級 手觸摸無沖擊 12)空氣 FILTER的派出狀態(tài) 有過濾物 無過濾物 規(guī)定排泄周期 定期實施點檢 TPM自主保全診斷 SHEET 44 設 備 周 邊 .缺品和磨傷 已經(jīng)磨損 ,有異物附桌 無指定場所和標記 指頂峰場所雖有標記 ,但未執(zhí)行 在指定場所保管 使用管理處于便利狀態(tài) ,BOLT,MUT的放置 放置容易發(fā)現(xiàn) 放置不易發(fā)現(xiàn) 無放置 在必要位置無附桌 粘桌 ,但污染不可見 可看見不適當?shù)膬热? 可見 ,內容易理解 計量器具破損 ,不動作 計量器具看不見污染 無使用界限標記 雖有使用界限標記 ,但是無計量器具異常標識圖 計量器具清潔 ,有動作的限界表示 無用品放置 無用品處于整理狀態(tài) 無無用品 .上部有灰塵落下 機械周邊污染 機器上面 ,控制柜 ,管道有異物 住邊上部無異物 COVER的狀態(tài) CEVER的破損狀態(tài) 污染內部不可確認 內部可確認 ,部分污染 COVER良好 清掃基礎 清掃未分區(qū)域 班組未分確認區(qū)域 清掃區(qū)域分配不公平 未按已分配區(qū)域進行 按已分配區(qū)域進行 ,方法 工具 ,方法未定 清潔方法和工具確定但不恰當 利用適當?shù)那鍜吖ぞ吆头椒? 內容概念理解上的困難 可理解難實施 內容準確實施可能 時間 ,周期不符合 時間 ,周期中一個不符 時間 ,周期都符合 清掃區(qū)域場所不明確 可以掌握好 詳細規(guī)定 ,潤滑場所是否標記 點檢點 ,潤滑場所全部無標記 2項中明確一項 全部明確 清掃與潤滑 ,點檢一起進行 小組活動 STEP目標泉源理解 對 STEP活動全部不理解 部分人員理解 全員理解 活動根本未開展 同活動計劃完全脫離 根據(jù)活動計劃進行活動 活動板未用 用作其他用途 雖然用 ,但張貼物亂 ,日期不符 活用但管理疏忽 正確無誤的使用 極端特定的人員參與活動 部分參與 積極的全員參與 ,附桌標簽的解決管理 未管理 1周 60%以上解決 一周內 70%以上解決 一周內 80%解決 90%以上解決 LIST UP 未實施 把握缺陷點的數(shù) 缺陷點的數(shù)及推移圖把握 LISTＵＰ 未實施 部分ＬＩＳＴ UP 詳細的 LISTＵＰ 45 TPM推進TEAM 自主保全活動報告書 裁決 組長 領班 經(jīng)理 廠長 STEP 所屬 組名 組長 設備名 THEME 日期 內容 時間 人員 MHR 下部活動計劃 活動實施上的問題點 不合理提議件數(shù) 件 自主 生技 當月 完了 下月 推移 實 績 會議 次 人 HR MHR 實績 教育 其他 課長意見 部長意見 推進部意見 為了做好自主保全診斷 ,課長診斷時必須附加報告 班 /組 領班 經(jīng)理 廠長 TPM推進組 課長 班 /組 46 TPM推進 TEAM 自主保全診斷申請書 裁 決 組長 領班 經(jīng)理 廠長 申請 活動組 STEP 所屬 組名 組長 構成人員 診斷設備 自主診斷評價 年 月 日 診斷希望時間 診斷日期 年 月 日 診斷 MEMBER 評價 診斷時間 判定 合格 , 不合格 診斷TEMA意見 部門意見 領班 經(jīng)理 廠長 TPM推動組 診斷 47 7項不合理手冊 TPM推進 TEAM 區(qū)分 不合理 不合理詳細內容 微缺陷 臟 缺陷 震動 松動 異常 其他 渣屑 ,灰塵 ,油 ,銹 ,涂料 , 開裂 ,變