【導(dǎo)讀】零亂，而且容易燙傷操作者。利用廢舊角鐵制作一個臺架，將經(jīng)過退火處理的產(chǎn)品置于鐵架上。既可以使現(xiàn)場變得整齊，又消除了安全隱患。固定的地方放置。并在上面設(shè)置垃圾桶。杜絕費玻璃渣的亂丟減少技助。每班次節(jié)約1小時5S時間，滾磨工序的甩干桶遠(yuǎn)離滾磨機，作一臺小車，可以避免四處滴水。期堆積在設(shè)備上難以清掃。輪下放掉下的垃圾全部落到鐵盒內(nèi)。提高生產(chǎn)率，降低勞動強度。行過程中損壞其軸承。滾磨石不再掉到里面。1)目的是構(gòu)筑以追求生產(chǎn)SYSTEM效率化極限作為企業(yè)體制;ZERO,不良ZERO,故障ZERO等”預(yù)先防止所有LOSS的體系.3)以生產(chǎn)部門為基礎(chǔ),并且開發(fā),銷售,管理等部門全部參與.充分發(fā)揮/使用設(shè)備的最大能力。及時排除自動化設(shè)備的故障。迅速參與設(shè)備革新活動。-作業(yè)準(zhǔn)備,調(diào)整盡可能降低日后的維修費,

　　

【正文】 況 ,程度 ) 1)AREA內(nèi)的發(fā)生源 潤滑油 ,機械油更的泄露 水 ,空氣 ,蒸汽 ,化學(xué)泄露 熒光粉 ,石墨的飛散 外部及其他工序的發(fā)生源 灰塵 ,積水 ,GAS等 1)根治發(fā)生源及 ZERO湖 2)限制發(fā)生源及極小化 3)通過加保護罩或密封材料 防止外界入侵 ,飛散 (清掃 ,點檢 ,加油 ,緊固 ) 1)作業(yè)頻率 (每小時 ,每月 / 每周 , 每 )作業(yè)所需時間 性 )使用工具 (拌手 WRENCH) 4)操作水平 ,關(guān)機確認(rèn)方法 困難程度評價 (煩 ,浪費時間 0 1)向全體成員重新確認(rèn)困難程度 2)向現(xiàn)場確認(rèn)實際不存在重復(fù) 出現(xiàn)或遺漏的作業(yè) 1)浪費時間 ,縮短作業(yè)時間 跨度 )做事困難 ,作業(yè)環(huán)境改善 煩 ,作業(yè)簡單扼化及方便化 污染 MAP化 定量化 發(fā)生檢查表 KNOWWHY 發(fā)生源對策一覽表 改善SHEET 難點檢查表 KNOWWHY分析表 改善難點一覽表 ,點檢 ,加油標(biāo)準(zhǔn)書 改善 SHEET 清掃作業(yè)一覽表 加油作業(yè)一覽表 點箭作業(yè)一覽表 65 自主保全 2STEP GUIDE FLOW(發(fā)生原因 難點 對策 ) ,點檢 ,加油 TEST RUN實施 ,診斷 TOP診斷 Check sheet 從 N5或 N9重新實施 制定對指示事項對策和實施報告書 診斷申請書 活動報告書 指示事項實施報告書 效果測定 (GRAPH) 制定指示事項實施報告書 合格 66 自主保全 2STEP診斷 SHEET(發(fā)生源 ,難點對策 ) 小組名 MODEL設(shè)備名 診斷日期 診斷者 點檢 合格 不合格 1. 發(fā)生源 對策事 項如何 診斷方法 診斷 POINT 卓越 良好 一般 不足 不良 診斷方法 第一 STEP合格時的初期清掃狀態(tài)是否維持 20 15 10 5 0 現(xiàn)場診斷 是否已了解故障和不良的發(fā)生源 ?是否制定了改善方案 5 4 3 1 0 文件診斷 對于發(fā)生程度是否了解情況 4 3 2 1 0 文件診斷 是否了解泄露 ,溢流的發(fā)生源 ?是否已 MAP化 /SHEET化 ? 4 3 2 1 0 文件診斷 是否實施改善方案 ?是否記錄發(fā)生源 /防止擴散方案 ? 4 3 2 1 0 67 ２． 清掃 加油 點檢 難點對策 現(xiàn)場診斷 清掃 ,加油工具 ,工具的整理和管理事項如何 ? ３ ２ １ ０ ０ 文件診斷 是否及時填寫清掃 ,加油 ,點檢難點 LIST及有無改善方案 ? ４ ３ ２ １ ０ 現(xiàn)場文件診斷 清掃難點等是否采取措施 ? ３ ２ １ ０ ０ 加油難點是否采取措施 ? ３ ２ １ ０ ０ 點檢難點是否采取措施 ? ３ ２ １ ０ ０ 文件類 有無 ,清掃 ,加油 ,點檢標(biāo)準(zhǔn) ? ４ ３ ２ １ ０ 現(xiàn)場文件 清掃是否遵循標(biāo)準(zhǔn)及是否記錄在 CHECK ＬＩＳＴ？ ８ ６ ４ ２ ０ ３ 自主保全活動事項如何 現(xiàn)場 小組活動情況和參與意識如何？ ４ ３ ２ １ ０ 文件診斷 拆除無用品及簡便化完成后是否記錄？ ４ ３ ２ １ ０ ０文件類 是否整理了缺陷，不合理提案表？ ３ ２ １ ０ ０ 現(xiàn)場文件類 加油難點等是否采取措施 ３ ２ １ ０ ０ 點檢難點等是否采取措施 ３ ２ １ ０ ０ 是否分析了關(guān)于設(shè)備個別改善的ＫＮＯＷ－ＷＨＹ及制定計劃情況 ８ ６ ４ ２ ０ 現(xiàn)場 對設(shè)備是否實施肉眼看得見的管理（標(biāo)記，標(biāo)簽） ５ ４ ３ ２ １ 現(xiàn)場文件 是否按時匯總活動成果 ４ ３ ２ １ ０ 文件類 是否樹立了今后的自主保持清潔保全計劃？ ３ ２ １ ０ ０ 綜合評價 68 活動內(nèi)容 制定能夠短時間內(nèi)清掃，點檢，加油后保持的行動標(biāo)準(zhǔn)（需要指出能夠定期實施的時間范圍）． 設(shè)備方面的目的 時刻維持好設(shè)備的基本條件 (防止老化的活動）清掃，點檢，加油３要素． 人員方面的目的 自覺學(xué)習(xí)制定標(biāo)準(zhǔn)，遵守標(biāo)準(zhǔn)的重要性（管理是什么？） 每個人充分認(rèn)識自身的作用． (TEAMWORK) ２ .3STEP活動內(nèi)容 目的是對自己管理的設(shè)備（需要遵守的由自己決定） １）在２ＳＴＥＰ中制定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，自身重新研討清掃，點檢部位，方法，判定基準(zhǔn)，實施時間，周期，整理后制定真正能遵守的基準(zhǔn)． ２ )設(shè)定潤滑管理體系，制定加油標(biāo)準(zhǔn)． 3)實施一目了然，實實在在的全面點檢，（肉眼看得見的管理） 4)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)在由自己遵守的前提下制定出實行ＣＨＥＣＫ－ＬＩＳＴ后對設(shè)備實施維護管理 ５）對于在２ＳＴＥＰ中遺留的課題的改善活動也要持續(xù)開展，努力爭取早日達(dá)成目標(biāo)． 69 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ３．基準(zhǔn)自身的制訂時－－－ １）努力創(chuàng)建愉快的，易遵守的標(biāo)準(zhǔn)． ２）充分理解遵守的必要性或重要性／． ３）已制定的基準(zhǔn)必須遵守． ４）而且制定過程中所有人參加，在工廠經(jīng)營中，深刻認(rèn)識自身作用． 這就是ＴＰＭ自主管理的基準(zhǔn) 70 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ５．制定清掃，點檢，注油基準(zhǔn)的話－－ 清掃點檢基準(zhǔn) 注油基準(zhǔn) 在第二ＳＴＥＰ中已制定的基準(zhǔn)為基礎(chǔ) １）清掃點檢部位區(qū)分 ２）清掃，點檢方法 ３）清掃點檢判定基準(zhǔn) ４）清掃，點檢時間周期 再研討后已整理的狀態(tài)下 ５）日常作業(yè)可能部分和休務(wù)作業(yè)可能部分區(qū)分 ６）發(fā)生異常時措施內(nèi)容 ７）能夠同步實施清掃點檢的部分制定標(biāo)準(zhǔn) 在第二ＳＴＥＰ中已作成的基準(zhǔn)為基礎(chǔ) １）區(qū)分注油部位 ２）注油方法 ３）注油時間，周期 ４）檢查方法等 再研討后已整理的狀態(tài)下 ５）改善 ６）注油方法，時間．周期額定明確化 ７）為油種，油量，用器制定合適的標(biāo)準(zhǔn) 71 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ?潤滑ＪＩＴ （１）從已定的注油口 （２）已定的時間內(nèi) （３）按已定好的量 ?為什么要注油 （１）減少摩擦，磨損 （２）減少金屬疲勞 （３）防止摩擦引起的異常發(fā)熱 （４）防止水的腐蝕，氣體引起的生銹 （５）為了防止摩擦面之間的灰塵等 ?操作員的作用（潤滑管理，操作） （１）機械裝置摩擦部分保持好潤滑油量 （２）注油，容器，器具整理好之后保持清潔狀態(tài) （３）容器入口，蓋子要蓋好 （４）防止灰塵．水份等異物侵入 （５）在注油部位貼使用油規(guī)格，周期標(biāo)簽 72 第三ＳＴＥＰ：清掃，注油基準(zhǔn)制定 ?潤滑有關(guān)的檢查點 （１）潤滑部是否確實注油（定期確認(rèn)） （２）油量，溫度是否達(dá)到規(guī)定水平 （３）油是否有泄露 （４）潤滑油特性狀態(tài)是否存在異常 （變色，混色，氣泡） （５）有無異常音或震動 ?正確的注油用量 （１）注油多時－ 油泄露，油老化 （２）注油量少時，－－ 未形成油膜，發(fā)生強制老化 73 74 75 76 改善事例 ( ) 小組名 : 設(shè)備名 : 1)THEME名 2)工程 ,設(shè)備的概要 3)THEME選定事由 4)目標(biāo) 5)現(xiàn)狀把握 ,解析 6)改善內(nèi)容 圖解 成果 6)改善內(nèi)容 77 78 79 80 清掃點檢 CHECK SHEET 設(shè)備名 小組名 負(fù)責(zé)人 NO 清掃點檢場所 周期 區(qū)分 D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 81 ,點檢 ,注油標(biāo)準(zhǔn)實施 FLOP 第二 STEP(找出問題的根本原因 )合格 提高清潔 ,設(shè)定點檢標(biāo)準(zhǔn) 制定注油標(biāo)準(zhǔn) 1)直觀管理的 ,擴大 2)明確點檢部位及 POINT 維持何種狀態(tài) 1)自身可以解決的處理方法 2)聯(lián)系上司或生技的方法 3)根據(jù) 5W1H的準(zhǔn)確傳達(dá) 1)通過 1,2STEP的 TEST RUN后對周期進行調(diào)整 ,休整 ,縮短點檢時間 ,潤滑教育 1)潤滑的重要性 2)如何確定注油周期 3)使用注油器額定技巧 4)管理直觀話 (油量 ,油種 ,部位 ) 指出不合理 ,困難的部位 ,實施改善 1)明確注油部位 ,注意事項 2)明確油種 ,用量 ,用具 ,方法 根據(jù)使用說明書 ,生技課的指導(dǎo) ,設(shè)定周期 將注油作業(yè)時間試運行后 ,修理 ,縮短 設(shè)備名稱標(biāo)準(zhǔn) 配管類標(biāo)準(zhǔn) 閥門類標(biāo)準(zhǔn) 螺拴 ,標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn) 使用說明書 點檢手冊 教育手冊 使用說明書 直觀的 管理標(biāo)準(zhǔn) 使用說明書 改善記錄 使用說明書 潤滑標(biāo)準(zhǔn)書 注油 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 點檢表 82 接上頁 3STEP成果 ,制定鞏固措施 (TOP診斷 ) 合格 改善記錄 清掃點檢標(biāo)準(zhǔn) 注油標(biāo)準(zhǔn) 點檢表 診斷 SHEET 指示事項處理 83 LGESG TPM 自主保全第三 STEP診斷表 (清掃 ,點檢 ,注油設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的制定 組名 MODEL設(shè)備 診斷日 診斷者 分?jǐn)?shù) 合 不 第一 STEP 初期清掃的維持提高 基本條件的整備 診斷方法 診斷 POINT 優(yōu)秀 良好 普通 不足 不良 現(xiàn)場診斷 對照標(biāo)準(zhǔn) ,是否維持干凈狀態(tài) ? 5 4 3 2 1 文件診斷 日常的清掃點檢后是否尋找不合理 ? 5 4 3 2 1 文件診斷 通過尋找不合理是否提高員工的技能 ? 5 4 3 2 1 COMMENT 第二 STEP 發(fā)生源 ,困難點 提高安全性 診斷方法 診斷 POINT 優(yōu)秀 良好 普通 不足 不良 現(xiàn)場診斷 是否還存在發(fā)生源 ,困難點 3 2 1 文件診斷 是否對 ? 5 4 3 2 1 文件診斷 對對策結(jié)果不滿意時是否重新制定計劃 ? 5 4 3 2 1 COMMENT 轉(zhuǎn)下頁 84 診斷方法 診斷 POINT 優(yōu)秀 良好 普通 不足 不良 文件診斷 何人 ,何地 ,清掃點檢部位是否已經(jīng)擔(dān)當(dāng) 文件診斷 何種方法 ,是否已經(jīng)定清掃方法 ,工具 ? 4 3 2 1 0 文件診斷 何時 ,何量 ,是否已經(jīng)定合適的清掃 ,點檢的周期 ,時間 4 3 2 1 0 文件診斷 什么 ,是否已經(jīng)定合適的清掃 ,點檢的周期 ,時間 4 3 2 1 0 文件診斷 有無清掃點檢表 ,是否按照點檢表進行點檢和記錄 4 3 2 1 0 COMMENT 4 3 2 1 0 /20 清掃 ,點檢 標(biāo)準(zhǔn)的提高 清掃 ,點檢餓 維持體改委 85 診斷方法 診斷 POINT 優(yōu)秀 良好 普通 不足 不良 文件診斷 何人 ,何地 ,是否已經(jīng)確定注油部位的責(zé)任者 文件診斷 何種方法 ,是否已經(jīng)定注油方法 ,工具 ? 文件診斷 何時 ,何量 ,是否已經(jīng)定合適的清掃 ,點檢的周期 ,時間 文件診斷 什么 ,是否已經(jīng)定合適的注油的周期 ,時間 現(xiàn)場診斷 加油槍 ,油管 ,油杯是否正常 現(xiàn)場診斷 注油口周圍是否污染或臟 ,是否做好防護措施 現(xiàn)場診斷 是否有注油檢查表 ,遵守其注油周期并記錄 COMMENT /25 注油基準(zhǔn)的 建立 注油的維持與管理 診斷方法