【正文】 初期清掃 自我診斷 課長診斷 TOP診斷 組長 ,組員 課長 ,(推進(jìn)干事 ,系 ) 總經(jīng)理 ,部門長 ,推進(jìn) TEAM 自主保全活動 診斷申請書 診斷 現(xiàn)場活動 小組活動診斷 診斷 MEETING 診斷 診斷申請書 TPM推進(jìn) TEAM 合格 :下一 STEP 不合格 :再挑戰(zhàn) 貼在設(shè)備上 決定是否申請 TOP診斷 問題點(diǎn)的指出 指導(dǎo) ,援助 診斷指出事項(xiàng)的 對策方案樹立 診斷結(jié)果及分析 決定 STEP合格與否 診斷 MEETING STEP合格與否標(biāo)簽 結(jié)果報(bào)告與宣稱 診斷 39 區(qū)分 1)微缺陷 4)發(fā)生源 2)困難點(diǎn) 5)基本條件 3)品質(zhì)不良群 6)不要 ,不需品 不合理事項(xiàng)提出管理臺帳 部課系班 ( ) 組 NO 時間 區(qū)分 設(shè)備名 缺陷部位和缺陷內(nèi)容 對策 發(fā)現(xiàn)者 分類 實(shí)施日期 自主 依賴 40 工序 改善 SHEET 小組名 設(shè)備名 改善項(xiàng)目 提案日期 完了日期 區(qū)分 改善前 改善后 照片或圖 改善 內(nèi)容 41 TPM活動現(xiàn)況板管理的重點(diǎn) TPM活動現(xiàn)板上應(yīng)明確表示各小組或各單位組織的過去 ,現(xiàn)在和未來的面貌 . 即 ,在現(xiàn)況板上要充分體現(xiàn)各組織的特征及符合此特征活動的展開內(nèi)容 . 在現(xiàn)況板上要體現(xiàn)總經(jīng)理 ,部門長 ,小組成員要達(dá)成的目標(biāo) . 現(xiàn)況板上要反映目標(biāo)選定的背景 ,即 TOP的方針 ,前期的實(shí)績分析和反省 . 現(xiàn)況板上要體現(xiàn)達(dá)成已選定目標(biāo)的意志的有效手段 .而且更重要的是推進(jìn)過程中已變化的面貌要及時反映 ,使現(xiàn)況板名副其實(shí)的成為“活著的現(xiàn)況板” . 42 TPM現(xiàn)況板管理要領(lǐng) 小組介紹 照片 TPM活動 計(jì)劃 個人別不合理 提出曲線圖 日日設(shè)備駕 動現(xiàn)況 DATA MODEL 設(shè)備介紹 MODEL設(shè)備 結(jié)構(gòu)圖 小組活動 現(xiàn)狀推移圖 故障停機(jī)次數(shù) amp。 無形成果： ● 企業(yè)的形象方面： 明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評。 滾磨機(jī)的軸承沒有護(hù)罩，經(jīng) 常有滾磨石掉到里面，在設(shè)備運(yùn) 行過程中損壞其軸承 。 產(chǎn)品搬 運(yùn)的改善 20 問題點(diǎn) 改善后 10 改善事例 (清掃點(diǎn)檢注油時間縮短改善 ) 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 9月 27日 傳送帶驅(qū)動部鏈條與牙盤產(chǎn)生垃圾，長 期堆積在設(shè)備上難以清掃。干凈 整齊 燙 1。 2。 利用廢舊角鐵制作一個臺架， 將經(jīng)過退火處理的產(chǎn)品置于鐵架上。 既可以使現(xiàn)場變得整齊， 又消除了安全隱患。清掃工具有地方放置。杜絕費(fèi)玻璃渣的亂丟 減少技助 的清掃時間 9/28 16 清掃 點(diǎn)檢 注油 時間 縮短 改 善 事 例 9 改善事例 污染源改善 改善點(diǎn) 問題點(diǎn) 改善名 小組名 改善日 改善者 設(shè)備名 部 位 效 果 改善前 改善后 每班次節(jié)約 1小時 5S時間， 可用于生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)性和節(jié) 約了人力。 在準(zhǔn)備班制作一個鐵盒，安裝在鏈條與齒 輪下放掉下的垃圾全部落到鐵盒內(nèi)。 在軸承處加裝一個護(hù)罩，使 滾磨石不再掉到里面。 ● 企業(yè)的文化方面： 建立先進(jìn)的與國際接軌的革新文化； 形成活性化的企業(yè)文化。 時間曲線 目標(biāo) amp。 20 TQC的比較 區(qū)分 TQC TPM 目的 企業(yè)的體制改善 (業(yè)績向上 ,創(chuàng)造充滿活力的工廠 ) 管理的對象 品質(zhì) (OUT PUT方面的結(jié)果 ) 設(shè)備 (IN PUT 方面的結(jié)果 ) 人才培養(yǎng) 管理技法中心 (QC手法 ) 固有技術(shù)中心 (設(shè)備技術(shù) ,保全技術(shù) ) 小組活動 自主的 CIRCLE活動 現(xiàn)場活動與小組活動一體化 達(dá)成目的的手段 管理的體系化 (SYSTEM化標(biāo)準(zhǔn)化 ) 注重軟件 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場 ,現(xiàn)場的理想和面貌 注重硬件 目標(biāo) PPM單位的品質(zhì) LOSS和浪費(fèi)的徹底排除 其他 主要是用動腦筋的“腦力活動” 的接近方式 是利用降低有形設(shè)備部件的磨損 以及設(shè)備綜合效率的提高來實(shí)績 同時體驗(yàn)成功感和激發(fā)想要做的意欲 的一種接近現(xiàn)場 ,實(shí)物的方法 21 TPM的理念比較 基本理念 JIT TPM 制造技術(shù) “賺錢的 IE” 1)過剩生產(chǎn)的浪費(fèi) 2)等待的浪費(fèi) 3)搬運(yùn)的浪費(fèi)4)加工成本的浪費(fèi) 5)在庫的浪費(fèi) 6)動作的浪費(fèi)7)不良造成的浪費(fèi) “賺錢的 PM” 1)故障 2)準(zhǔn)備調(diào)整 3)空載運(yùn)轉(zhuǎn) ,瞬間停止 4)速度下降 5)工序不良影響 6)初期收率下降 6大 LOSS ZERO *FOOL PROOF *治療不如預(yù)防 *保全預(yù)防 (MP) *預(yù)防保全 (PM) *改良保全 (CM) *銘牌 *用肉眼看得見的經(jīng)營 *設(shè)備自身回到“原來面貌” *用肉眼看得到的管理 用圖表示 人類尊重 *多工序擔(dān)當(dāng) *構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)及積極參與 *工作的喜悅 *自主保全 *故障“ 0‘ ,不良” 0“ ,災(zāi)害” 0“ *充滿活力的工廠 22 (1)事后保全 (Break Down Maintenance:BM) 事故停機(jī)及性能下降后進(jìn)行維修的保全方法叫事后保全 ,事后保全分為有經(jīng)濟(jì)形的按計(jì)劃實(shí)施的事后保全和無經(jīng)濟(jì)形要求隨意實(shí)施的非計(jì)劃性事后保全 . (2)預(yù)防保全 (Preventive Maintenance) 預(yù)防保全是設(shè)備的預(yù)防性治療 . 為防止故障引起的設(shè)備老化而實(shí)施的日常保全 (清掃 ,注油保全 ,緊固 )和為測定老化程序而實(shí)施的定期點(diǎn)檢或早期恢復(fù)原來形狀而實(shí)施的維修活動就是預(yù)防保全 ,預(yù)防保全分為 Time Based Maintenance 和 Condition Based Maintenance. 3)生產(chǎn)保全 (Productive Maintenance: PM) 提高設(shè)備生產(chǎn)性活動中最有效果的保全活動叫生產(chǎn)保全 ,生產(chǎn)保全的目的是從設(shè)備的設(shè)計(jì) ,制作開發(fā)到駕動開始的全過程 ,通過降低維修費(fèi)用和設(shè)備的老化損失來提高企業(yè)的生產(chǎn)性 ,即設(shè)備直到壽命終點(diǎn)為止充分發(fā)揮它的功能 ,最終提高生產(chǎn)性 ,生產(chǎn)保全的手段有預(yù)防保全 ,事后保全 ,安全保全等 . (4)Time Based Maintenance :TBM TBM是不管是歷來的傳統(tǒng)方法均以時間為基準(zhǔn)規(guī)定保全時期的方法 ,這種方法叫 Fixed Based Maintenance (5)Condition Based Maintenance: CBM 以設(shè)備及零部件的狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定保全周期的方法 ,這種方法為了診斷設(shè)備狀態(tài)需要有設(shè)備診斷的技巧 . 6)預(yù)知保全 (Predictive Maintenance) 和 Condition Based Maintenance 相同 23 (7)品質(zhì)保全 (Maintenance of Quality) 把重點(diǎn)放在確保產(chǎn)品品質(zhì)的保全活動 ,設(shè)備結(jié)構(gòu)中找出影響品質(zhì)的因素 ,把它列為重點(diǎn)對象 (8)改良保全 (Corrective Maintenance :CM)以提高設(shè)備的可靠性 ,保全性 ,經(jīng)濟(jì)性 .操作性 ,安定性為目的而進(jìn)行設(shè)備材質(zhì)或形狀改良的保全方法 .它很少包含少出故障 ,易保全的角度進(jìn)行的改良活動 . (9)保全預(yù)防 (Maintenance Preventive :MP) 投資新設(shè)備或建設(shè)時 ,通過多種手段獲得的保全信息或新技術(shù)后 ,充分反映可靠性 ,經(jīng)濟(jì)性 ,操作性 ,平穩(wěn)性 ,使保養(yǎng)費(fèi)用或老化損失降低到最低程度的活動 .其步驟上應(yīng)在計(jì)劃 /設(shè)計(jì)階段著手 ,此活動的目的是 Maintenance Free 或 No maintenance等 . 24 ? ?人為引起的故障 ?故障發(fā)生過程 故障 設(shè)備停止 (故障 )時發(fā)生大量不良 異常溫度 ,振動 ,噪音 ,發(fā)熱 設(shè)備突然停止 頻繁發(fā)生品質(zhì) Trouble 灰塵 ,贓物 ,垃圾 松動 ,磨損 功能停止形成 功能下降形成 微缺陷 25 .復(fù)員 ,微缺陷 ? 自然老化 不管設(shè)備采取如何正確的使用方法 ,總是伴隨著時間的流失而產(chǎn)生物理變化 ,使性能上比初期下降 ,例如設(shè)備上注油的部位雖然按照正常周期注入適當(dāng)量的油 ,但最終還是發(fā)生物理性老化 . ? 強(qiáng)化老化 忽略了應(yīng)當(dāng)做的事 (注油 ,清掃 ,點(diǎn)檢 ),某種程度上人為的促進(jìn)老化狀態(tài) ,在某個范圍上可以維持它的壽命 ,但強(qiáng)化使用條件下比自然老化壽命更短 . ? 復(fù)原 恢復(fù)原來正確的狀態(tài) ,隨時間的流失所有設(shè)備都會老化 ,因此需要及時了解老化程度后恢復(fù)到原來的狀態(tài) . ? 微缺陷 不能完全看成是缺陷的微小缺陷或者對故障及不良影響極小的缺陷 ,從常規(guī)來看不引起重視的情況占多數(shù) . 26 11. 設(shè)備的六大 LOSS 區(qū)分 六大 LOSS 內(nèi)容 停止LOSS 故障停機(jī) LOSS 突發(fā)性 ,慢性故障停機(jī)伴隨產(chǎn)生的時間 LOSS 作業(yè)停機(jī) 調(diào)整 LOSS 準(zhǔn)備作業(yè) ,品種更換時伴隨產(chǎn)生的時間 LOSS,也就是停產(chǎn)后更換產(chǎn)品到開始出良品為止的停機(jī)時間 速度 空轉(zhuǎn) ,瞬間停機(jī) LOSS 一時的故障引起的設(shè)備停機(jī)或空載運(yùn)行造成的LOSS,原來應(yīng)屬于停機(jī)的 LOSS,但時間無法估計(jì) ,所以區(qū)別為速度 LOSS 速度下降 LOSS 理論 CYCLE和實(shí)際 CYCLE之間的差異 不良 初期收率 LOSS 初期生產(chǎn)中發(fā)生的物理的 LOSS(開機(jī)作業(yè)時或作業(yè)準(zhǔn)備 ,品種更換等 ) 工序不良 LOSS 工序不良造成的物流 LOSS 27 時間駕動率 =負(fù)荷時間 停止時間 *100% 負(fù)荷時間 (例 )時間駕動率 = 460分 60分 *100 % =87% 460分 性能駕動率 =理論 CYCLE TIME*加工數(shù)量 *100% 駕動時間 (例 )性能駕動率 = /個 *400個 *100%=50% 400分 良品率 =良品加工數(shù)量 不良數(shù)量 *100% 加工數(shù)量 (例 ) 良品率 = (400個 8個 )*100% =98% 400個 設(shè)備綜合效率 設(shè)備綜合效率 =時間駕動率 *性能駕動率 *良品率 (例 )***100%=% 設(shè)備 六大 LOSS 設(shè)備綜合效率的計(jì)算 負(fù)荷時間 無 LOSS 故障 駕動 停機(jī) 時間 LOSS 純駕動 速度 時間 LOSS 價值 駕動 不良 時間 LOSS 作業(yè)準(zhǔn)備 調(diào)整 瞬間停機(jī) 空轉(zhuǎn) 速度下降 工序不良 初期收率 表示信賴性的指標(biāo) MTBF(Mean Time Between Failure)=駕動時間總和 故障回收率 =停止時間 *100 % 停機(jī)次數(shù) 負(fù)荷時間 保全性顯示指標(biāo) MTTR(Mean Time To Report) =停機(jī)時間總和 故障強(qiáng)度率 =停機(jī)時間總和