【正文】 2023/2/2 10:11:5110:11:5102 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2110:11:5110:11Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 10:11:5110:11:5102 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 2110:11:5110:11:51February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。TOP診斷216。可視化看板管理216。這些都需要通過良好的教育和指導(dǎo)、本人有這樣的欲望才能實(shí)現(xiàn)的，這種教育方法稱之為 “ 體驗(yàn) “。● 技能 對(duì)業(yè)務(wù)的處理能力叫做技能 (skill)。 當(dāng)然，為提高教育訓(xùn)的效率，推進(jìn) Off JT和支援活動(dòng)也是非常重要的。2/2/2023故障1 故障2故障3 故障4MTBF（ Mean Time Between Failure） 一般以（ ）為單位＠生產(chǎn)設(shè)備從本次故障到下次故障的平均間隔時(shí)間。預(yù)知保全： 為最大限度使用設(shè)備和部件，通過點(diǎn)檢和診斷手　　　　　　　段預(yù)知判定重要部件的壽命進(jìn)行的措施。另一個(gè)是保全性提高。 專業(yè)保全的目的 = 設(shè)備隨時(shí)都能發(fā)揮其應(yīng)有的機(jī)能 / 盡量減少成本 = 目的最大化 / 手段最小化。特別是最近的保全活動(dòng)不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的 MP 活動(dòng)，專業(yè)保全其重要性越來越大。設(shè)備故障最小化縮短停止時(shí)間降低保養(yǎng)費(fèi)用可靠性維護(hù)性 /生產(chǎn)性緊急性最少費(fèi)用最大的設(shè)備效益※ 為提高設(shè)備管理的效果，非常需要 有計(jì)劃的設(shè)備管理！設(shè)備管理的目的及目標(biāo)2/2/2023● 專業(yè)保全的必要性 生產(chǎn)活動(dòng)要想更加有效率地進(jìn)行，保持設(shè)備一定的信賴度是基本條件?！?好的事例進(jìn)行水平展開→ 失敗事例也要公開→ 制定下次要進(jìn)行的主題 2/2/2023設(shè) 備 中 心專業(yè)保全 TPM的展開2/2/2023Money(錢 )Man人 設(shè)備Material原 材 料Method管 理 方 式Production Control工程管理Quality Control品質(zhì)管理Cost Control成本管理Delivery Control交貨期管理Safety Pollution安全環(huán)境管理ManpowerAuthorization定員管理Plant Engg.Maintenance 設(shè)備管理InventoryControl資材管理(P) 生 產(chǎn) 量(Q) 品 質(zhì)(C) 成 本(D) 交 貨 期 (S) 安全衛(wèi)生環(huán)境(M)工作熱情 Human Relation勞務(wù)管理Method管理方法產(chǎn)出投入 = 生產(chǎn)性工廠活動(dòng)目的Input投入Output產(chǎn)出設(shè)備管理 在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置2/2/20231. 設(shè)備是， 有形固定資產(chǎn)的總稱，指建筑、機(jī)器、裝置等在企業(yè)內(nèi)長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產(chǎn)設(shè)備、能源設(shè)備、研究開發(fā)設(shè)備、輸送設(shè)備、銷售設(shè)備、管理設(shè)備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機(jī)器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。6 STEP：效果分析及事后管理和標(biāo)準(zhǔn)化表示實(shí)施對(duì)策后的成果如何。3 STEP：原因分析問題點(diǎn)是指解析現(xiàn)象的結(jié)果開始，研究到輔品的品位為止，直到解決問題的線頭。1 STEP：主題選定主題名是指能概述活動(dòng)目的一句話。（保養(yǎng)，生產(chǎn)交叉點(diǎn)檢）　　　　　　 ：對(duì)檢點(diǎn)時(shí)間長進(jìn)行檢點(diǎn)，按重要等級(jí)　　重新設(shè)定周期。： ：　　　　　　　 1)將之前異常狀況設(shè)定為自主管理基準(zhǔn)。 。： ：機(jī)械，潤滑，氣壓，驅(qū)動(dòng)，電器，安全，液壓。2/2/20234STEP： 總 檢點(diǎn)1~3防止設(shè)備劣化， 4測試設(shè)備劣化程度 。循環(huán)改善。：缺陷，發(fā)生源，困難部位，疑問點(diǎn)，重要不合理列表。2/2/20231STEP：初期清掃：制定標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)計(jì)劃：設(shè)置 TPM活動(dòng)板，內(nèi)容包括目標(biāo)，計(jì)劃，組織表，責(zé)任區(qū)域， OPL，定點(diǎn)照片等。所以就使人做一輩子的單純反復(fù)作業(yè)也沒有感覺到任何的痛苦。通過維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固） 、 遵守使用條件 ， 根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的復(fù)原，把 “ 培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師 ” 作為目標(biāo)，根據(jù) 7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實(shí)踐的 PDCA循環(huán)來實(shí)現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準(zhǔn)來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動(dòng)就叫做自主管理。 （個(gè)人與企業(yè)的雙贏）◆ 明亮的現(xiàn)場使客戶感動(dòng)。 安 全 (S):設(shè)備的安全性能好，設(shè)備 對(duì)環(huán)境污染小，文明生產(chǎn)P品質(zhì)TQM交期TPS成本TPM（安全）（產(chǎn)能） （士氣）2/2/2023設(shè)備綜合效率人均生產(chǎn)量 銷售金額26750016602004006001998 1999 2023提高率 201%單位：百萬美圓 7080901998 1999 2023提高 38%3073922101003005001998 1999 2023提高 87%單位：臺(tái) /套工程不良率12584943515675010000202301998 1999 2023單位： PPM減少40%D+ D+1 D+2＊D+＊＊減少 故障 /瞬間停止●●●●人均生產(chǎn)性＊●●PM 時(shí)間縮短◇◇提高效率◇D D+實(shí)踐證明之成果 可以預(yù)期之成果推進(jìn) TPM的目標(biāo)及 4大成果有形效果無形效果 ◆ 全員意識(shí)的徹底變化。（自己設(shè)備自己管理的自信，排除了扯皮怪圈）◆ 上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆ 建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。 【定義】 自主管理就是通過員工對(duì)自己的設(shè)備和現(xiàn)場自己維持和改善， 從而實(shí)現(xiàn)并維持現(xiàn)場和設(shè)備理想的最佳狀態(tài)。給他們提供想做的念頭、做的技術(shù)時(shí)發(fā)揮出來的力量和成果是在此書的改善事例等內(nèi)容之中也能夠充分理解得到的。：通過 5感 “視，聽，觸，嗅，味徹底清除，直到發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷。： 合理列表實(shí)施改善 2/2/20232STEP： 發(fā)生源困難部位對(duì)策：切斷 發(fā)生源 ，困難部位對(duì)策： 100%，或至少進(jìn)行 1次改善 。： .發(fā)生源，困難部位整改 2/2/20232/2/20233STEP： 制定基準(zhǔn)書把注油，點(diǎn)檢基準(zhǔn)合併到清掃基準(zhǔn)書上，制定詳細(xì)基準(zhǔn)。系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)異常的日常檢點(diǎn)活動(dòng)。　　　　　　 。運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 /故障件數(shù)2/2/20235STEP： 自主檢點(diǎn)開展高效率無失誤檢點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自主完善。　　　　　　　 2） 合併清掃，注油，總檢點(diǎn)互相重復(fù)項(xiàng)目 。修理時(shí)間 /故障件數(shù)2/2/20236STEP： 工程品質(zhì)保證前 5過程以設(shè)備 0故障，此階段推廣到全過程，包括器具，工具，原材料，部件等。選定主題的理由：說明為什么選定此主題，簡略地?cái)⑹稣w內(nèi)容和貢獻(xiàn)度、愛心圈的作用和必要性2 STEP：現(xiàn)象把握把握現(xiàn)象的數(shù)據(jù)是非為達(dá)成目標(biāo)，引出除害要因的數(shù)據(jù)不可，要點(diǎn)是收集方法如何。4 STEP：設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)包括兩種，定性目標(biāo)和定量目標(biāo)，在這里都要記錄。成果的評(píng)價(jià)測定值是目標(biāo)的評(píng)價(jià)值和類似指標(biāo)，包括其它副效果。2. 設(shè)備管理的領(lǐng)域廣義上來講，有效使用從設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、安裝開始，通過運(yùn)轉(zhuǎn)、保全，最后到廢棄的設(shè)備的一生，是指提高企業(yè)生產(chǎn)性的活動(dòng)。 保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng) 。 ● 專業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的