【文章內(nèi)容簡介】 的分析及優(yōu)先順序的確定 Total PM 全員 參與 ? ‘ TPM’ 代表 Total Productive Maintenance : Total : Total = 全員 參與 Productive : 產(chǎn)出 / 投入 Maintenance : 實現(xiàn) 或保持最佳狀況 過程 原材料 、包材 設(shè)備 人力 資源 產(chǎn)品 銷售 [產(chǎn)出 ] [投入 ] 八， TPM的特點 Total PM 全部 經(jīng)營活動 ? TPM 提供 ? 所有 活動的改善工具 ? 管理 框架 /工具 資產(chǎn)，人員，系統(tǒng)amp。 程序管理 現(xiàn)場改進(jìn) 戰(zhàn)略實施 安全狀況改善 環(huán)境狀況改善 效率提高 文化變革 技能提高 : 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 計劃 個人 發(fā)展計劃 年度 計劃 企業(yè) 文化變革 保持 力 TPM 技能 提高 改善 TPM 八， TPM的特點 消除 損失 ? 損失 定義 ? 損失 = 期望 的狀況 實際 的狀況 ? 減少損失 = 增加 價值 ? 損失 減少作為目標(biāo) = 關(guān)鍵 指標(biāo) (KPI) 實際 的狀況 期望 的狀況 需要 改善 損失 增加 的價值 八， TPM的特點 消除 損失 損失 結(jié)構(gòu) amp。種類 OEE % 85% 60% 性能 利用率 % 90% 70% 時間利用率 % 75% 65% 良品率 % 90% 85% 換產(chǎn)品 開關(guān)機(jī) 故障 速度 降低 投訴 廢品 不合格 產(chǎn)品 異物 小停機(jī) 調(diào)整 清洗 、清潔 換線 開機(jī) 關(guān)機(jī) 種類 A 種類 B 種類 C 種類 D 種類 E 種類 A 種類 B 種類 C 種類 D 種類 E 超出 標(biāo)準(zhǔn) 損壞 設(shè)備 A 設(shè)備 B 設(shè)備 C 設(shè)備 D 設(shè)備 E 設(shè)備 A 設(shè)備 B 設(shè)備 C 設(shè)備 D 設(shè)備 E min min min number prod/min prod prod 例 : 設(shè)備 綜合效率 (OEE): OEE% = 時間利用率 % * 性能 利用率 % * 良品率 % OEE% = 100% 12大 損失 50% 100% 月 OEE F F F F F F E D D D D D D C C C C C C B B B B B B A A A A A A OEE E E E E E 好 A. 故障 損失 B. 更換 產(chǎn)品 C. 開關(guān)機(jī) D. 小停機(jī) E. 速度 降低 F. 不良品 G……. 八， TPM的特點 政策 分解 從 政策到目標(biāo) BrandCustomerBuyPlanDeliverT BRG row t hM ar g i nC ap i t al E f f i ci en cyB ea t i ng t h e F ad eT axB ran dM i xInn ov at i o nC A P E XW or k i n g Ca p i t alCost sS erv i ceP ri ci n gQ u al i t yS erv i ceF l ex i bil i t yCostS oc i al:Q ua l i t yS erv i ceF l ex i bil i t yCostS o ci al:Supply ChainMakeP l an n i n g3 r d p ar t yS t o c kQ u a l i t y:Q u al i tyPr o d u ct i v i t yC o s t sD e l i v e r ySa f et yE n v i r o n m entP e o p l eB r ea k d o w nMi n o r s to p .C h a n g eo v erSt ar t u pS p ee dQ u al i t yM an ag eme ntM o v e m en tT ea m b u i l d .A u t o m a t i o nA d j u s t m en tE n e r g yC o n s u m .Y i el dE q u i p d es i g nPr o d . d es i g nW r i te o f f:TPM Targets14 Big LossesB u s i n e s s Stra te g ySu p p ly C h a in Str a te g yM a n u fa ct u r i n g T a rge tsTPM T a r g e tsLo s s T a rge ts八， TPM的特點 政策 分解 細(xì)化目標(biāo) = 可衡量 ?細(xì)化 目標(biāo) 。 雙向 溝通 。 ?目標(biāo) / 損失 / KPI / 可衡量 = PDP 類別 供應(yīng)鏈 工廠 生產(chǎn) 部 車間 線 /團(tuán)隊 每股 收益 , 銷售 收入 , ... 客戶 投訴 , 按時 交貨 率 , .. 生產(chǎn) 效率 , 產(chǎn)出 可靠性 , LTA, ... 損失 廢品 數(shù)量 ,卡瓶次數(shù) .. 目標(biāo)分解 PDP 技能 提高 八， TPM的特點 政策分解途徑 項目組 業(yè)務(wù)展望 世界級基準(zhǔn) 質(zhì)量 /SHE 問題 關(guān)健項目 :制造工廠 3 年計劃 轉(zhuǎn)化成工廠目標(biāo) P Q C D S M AM FI PM Eamp。T IFC OT SHE QM 小組目標(biāo) 回顧機(jī)制 8 支柱 分解 大項目 小項目 損失 /成本 矩陣 八， TPM的特點 小組 活動 交叉 的小組 會議 頻率 TPM指導(dǎo) 委員會 每季度 TPM推進(jìn) 委員會 每月 TPM leaders 每周 TPM Teams 每天 管理 部 經(jīng)理 主管 生產(chǎn) 經(jīng)理 工廠 經(jīng)理 TPM 推進(jìn) 委員會 經(jīng)理 經(jīng)理 包裝 混料 設(shè)備 質(zhì)量 KAME NLK6 TOPPO ROKKAKU SET GOLD ULTRA SEVEN SHUNNKA SHUTO SKY LARK OISHA SAN HIGH QUALITY HEROS THE CLEANS 8 4 5 5 5 4 4 4 6 6 6 10 TEAM LEADER 推進(jìn) 委員會會議成員 TPM推進(jìn) 辦公室 主管 主管 TPM助手 TPM經(jīng)理 TPM文員 八， TPM的特點 TPM Office TPM辦公室 聯(lián)合利華合肥工廠 TPM 組織結(jié)構(gòu)圖 Chairman 工廠總經(jīng)理 TPM Coordinator TPM協(xié)調(diào)員 Oral 牙膏 Powder amp。 Soap 洗衣粉 香皂 Engineering 工程 A M P M O T Eamp。T EEM Q M F I SHE 5S amp。 VCS TPM Facilitator TPM 推進(jìn)員 Filling 灌裝 Making 燒料 PreWeight 預(yù)配 Main. 維修 ShiftManager 值班經(jīng)理 Shift A A 班 Shift D D 班 Shift B B 班 Shift C C 班 Task Forces 項目小組 Line A A 線 Line B B 線 Line C C 線 Line D D 線 TPM Steering Committee TPM 推進(jìn)委員會 Department Committee 部門推進(jìn)委員會 Plant Committee 車間推進(jìn)委員會 TPM Special Committee (Pillar Groups) TPM 支柱委員會 Tea 茶 Off (HR, Q C, mercial) 人事、質(zhì)量、商務(wù) Liquid 液體 八， TPM的特點 小組活動 管理層 和基層員工工作在一個小組中，可以共享信息，消除溝通障礙 。 小組內(nèi) 組員相互學(xué)習(xí) 。 但是 自主 并不意味著 孤立 ，他們需要得到技術(shù)和管理的支持。 一點教程 小組會議 板報 八， TPM的特點 Who Does What? ?指引方向 ?早期參與設(shè)備清掃 ?提供支持 (培訓(xùn)、資源、問題解決 ) ?改進(jìn)技能 ?學(xué)習(xí)如何解決問題 八， TPM的特點 ?培訓(xùn)操作人員 ?解決復(fù)雜問題 ?提高自身技能 ?支持 ?鼓勵 ?方向把握 ?TPM專家 ?定期訪問、調(diào)查 (偶爾分配任務(wù) ) ?不是銷售員或老師 Who Does What? 八， TPM的特點 步進(jìn)式 TPM 推進(jìn) 準(zhǔn)備 Step 1 正式 宣布推進(jìn) TPM Step 2 TPM 介紹 、培訓(xùn)及宣傳活動 Step 3 建立 TPM推進(jìn) 組織結(jié)構(gòu) Step 4 建立 TPM政策 及目標(biāo)，建立樣板線 Step 5 建立 TPM實施 的主計劃 引入 Step 6 TPM正式 啟動儀式 推進(jìn) Step 7 生產(chǎn) 效率最大化 個別 改善 , 自主 維護(hù) , 計劃 維護(hù) , 教育 與培訓(xùn) Step 8 初期 管理 Step 9 質(zhì)量 維護(hù) Step 10 事務(wù) 改善 (供應(yīng)鏈管理 ) Step 11 SHE 穩(wěn)定 Step 12 在 更高的基礎(chǔ)上， 全面 實施 TPM(評估及改善 )。 八， TPM的特點 步進(jìn)式 推進(jìn) 自主維護(hù) ? 改變 員工的思考及行為習(xí)慣。 ? 通過 系統(tǒng)消除及控制設(shè)備劣化，消除異?，F(xiàn)象，來達(dá)到設(shè)備 /生產(chǎn)效率最優(yōu)化。 八， TPM的特點 步進(jìn)式 推進(jìn) 個別 改善 P l a nDoCheckA ctWhat?, When?, Where? Why?, Who?, How ? 實施 計劃對策 檢查 結(jié)果 狀況 改善 ? 防止 重復(fù)出現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)驗 推廣 進(jìn)一步 改善 八， TPM的特點 制 訂 主體 計 劃 ?車間 工人ＴＰＭ培訓(xùn) ?建立８大支柱 ?損 失 結(jié) 構(gòu) ?確定示范 線 確定示范 設(shè)備 目的 / 目 標(biāo) 確立各 項 指 標(biāo) 建立 ＴＰＭ管理小組 ＴＰＭ啟 動 推廣到所有生 產(chǎn)線 ?周ＴＰＭ 論壇 ?周 損 失會 ?學(xué) 習(xí) TPM工具 (PM 分析 ) ?追求零 損 失 ?加 強(qiáng) 推廣工具的運用 ?從有啟 發(fā) 性的工具開始 ?開展多支柱的活 動 １６大 損 失 關(guān)注 過 程 開展供 應(yīng)鏈辦 公室活 動 提高效率 自主 維護(hù) 第７步 改 變 管理 SHE基 礎(chǔ) 家 務(wù) 管理 基 礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn) 操作 /維 修工 應(yīng) 有的基本技能 生產(chǎn)運營的組織結(jié)構(gòu) 基本主體計劃 管理層宣誓 引入 TPM ? 理解 TPM對我們有何幫助 參 觀 其他工廠 資 深 經(jīng) 理培 訓(xùn) 推 進(jìn) 人 員 培 訓(xùn) 強(qiáng)勢 與弱 勢 堅 定 進(jìn) 行 卓越制造 ＴＰＭ健康 檢查 基 礎(chǔ) 意識 準(zhǔn) 備