制造業(yè)生產管理如何轉型升級(編輯修改稿)
2025-03-19 12:20 本頁面
【文章內容簡介】 性 管理方式（例）1 多種 換線多 、次數(shù)降低品種多 （ GT）運用2 少量 批量少樣品多3 訂貨生產 4 交期短 多種少量訂單式生產管理1 類 型 計劃式 批次式2 生產形態(tài) 專用線 泛用線3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè)4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃5 人員調派 單能工 多能工6 生產管制 表單 看板 +電腦品種產量計劃式 批次式生產管理人員的主要工作職責計劃 組織 布置 領導 控制生產能力生產目標生產地點采購質量管理成本管理生產進度集權程度對外承包加班設備調度生產設備生產人員配備日程安排激勵員工工作命令工作指標人員績效評估存貨控制質量控制進度控制成本控制制造業(yè) SOP標準作業(yè)流程圖 (見 DOC) 生產管理 SOP作業(yè)流程 (見 DOC)生 產 主 計 劃 表日期： 編號：訂單號物料 編號 /規(guī)格物料描述/產 品名稱數(shù)量交 貨時間生 產 工序流程 時間 生 產完工時間備 注下料 剪板 落料 根據(jù) 產 品不同工 藝轉入不同工序 包裝 生 產 計 劃 排 程 表車間 ： 日期： 年 月 日至 年 月 日 編 號：訂單號物料 編號 /規(guī) 格物料描述 /產品名稱生 產數(shù)量交 貨時間計 劃 實際生 產 進 度 明 細1 2 3 4 5 6 7 8 9計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際合 計備 注 編 制： 審 核： 批準： 車間生產進度控制表客戶名稱/數(shù)量物料編 號產 品出貨 期日期摘要1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15計 劃生 產 數(shù)量實際 生 產 數(shù)量累 計 生 產 差異生 產 日 程 表訂單號品名規(guī)格單位計劃量日 期1 2 3 4 5 6 日車間 ： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁第 頁生 產 作 業(yè) 指 令 單班 組 ： 日期： 編 號 ：訂單 號 產 品名稱 /物料描述 物料號用量 數(shù)量 單 耗 生 產 數(shù)量完工日期 工 藝 要求備注制 單 ： 主管：167。計化不及變化 …167。因素太多 !167。如何因應對 ? 三、對話生產異常三、對話生產異常執(zhí) 行 改 善 創(chuàng) 意高層主管中層主管基層員工生 產 異 常 對 策 所謂的生產異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產品品質、數(shù)量、交期脫離原先計劃預定等現(xiàn)象。生 產 異 常 的 掌 握① 建立
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